Информационная услуга «Тематические новости» icon

Информационная услуга «Тематические новости»



НазваниеИнформационная услуга «Тематические новости»
страница4/14
Дата конвертации18.09.2012
Размер2.53 Mb.
ТипБюллетень
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14

^ Новости компании "Вимм-Билль-Данн"


Вимм-Билль-Данн: Чудесный завтрак теперь с мюсли.


Популярная марка йогуртов и десертов "Чудо" продолжает баловать новинками своих поклонников.

С началом осени хочется посытнее и поплотнее позавтракать: на улице все прохладнее, да и энергии на работе нужно больше. Начался активный сезон! А так не хочется терять летнюю легкость и свежесть, аромат нежных фруктов и йогурта. Теперь, благодаря новинке от "Чудо", у вас есть прекрасная возможность вкусно, сытно и с пользой встретить утро. "Чудо Вкусный Завтрак" — это нежнейший молочный йогурт с хрустящими мюсли из натуральных злаков, которые упакованы в отдельной секции (топпере). Вы сможете попробовать сразу две чудо-новинки: любители классики наверняка оценят "Вкусный Завтрак" с белым йогуртом, а сластены — с персиковым йогуртом. Мюсли останутся хрустящими настолько, насколько вы захотите: их можно перемешать с йогуртом или добавлять в него постепенно. Наслаждайтесь новым "Чудо Завтраком" и встречайте осеннее утро в отличном настроении! (INFOLine, ИА (по материалам компании) 23.09.11)


"Вимм-Билль-Данн" запустила рекламную кампанию о живых йогуртах "Чудо" с мюсли.

Это уже второй ролик в рамках новой концепции, которая пришла на смену "стране чудес молочных". И если креатив для первого ролика новой серии был разработан агентством Contrapunto, входящим в BBDO Russia Group, то на этот раз "Вимм-Билль-Данн" креативного агентства не привлекал и ограничился сотрудничеством с продакшном.

Ролик снят студией "Pacific film" в сотрудничестве с режиссером Андро Окромчедлишвили, снимавшим для таких клиентов как Sony, Unilever, P&G, Mars, Балтика, МТС, и успешно сотрудничавшим с компанией "Вимм-Билль-Данн" для разных брендов, в том числе создавший последние промо ролики для бренда "Чудо". Ролик, снятый под его руководством, отличается особой теплотой и естественной игрой актеров, включая самых юных из них.

Новый ролик будет ротироваться на всех основных телевизионных каналах России, начиная с 3 октября. Продуктовая новинка будет поддерживаться также POS-материалами в местах продаж.

"Чудо" с мюсли

Состав творческой группы:

Продакшен: Пасифик Фильм

Режиссер: Андро Окромчедлишвили

Клиент: "Вимм-Билль-Данн"

Директор по маркетингу: Юлия Брагинская

Руководитель отдела рекламы: Татьяна Десятникова

Генеральный продюсер: Ирина Дроздовская (Sostav.ru 04.10.11)


Ушла из кадра. "Ведомости". 4 октября 2011

Купив "Вимм-билль-данн", PepsiCo решила пересмотреть рекламную стратегию.
Пересмотр начался с того, что компания сняла всю рекламу с телевидения до конца года. Это странное решение, считают эксперты


PepsiCo сняла рекламу с телеканалов с начала сентября до конца года, рассказали "Ведомостям" руководители двух рекламных агентств. Представитель крупнейшего телеселлера — "Видео интернешнл" (ВИ) Антон Чаркин подтвердил, что компания полностью сняла размещение в национальных и региональных блоках, а также на кабельных каналах до конца года. Гендиректор сейлз-хауса "Газпром-медиа" Сергей Пискарев сообщил, что PepsiCo "заметно скорректировала вниз" годовой бюджет на ТВ, но отказался раскрывать детали.

PepsiCo выпускает продукцию под марками Pepsi, "Аква минерале", Lipton, Lays, "Я", "Тонус", Cheetos и др. Компания не раскрывает затраты на маркетинг в России. По оценке AdIndex, в прошлом году PepsiCo потратила на рекламу в медиа 2,5 млрд руб., из них 2,3 млрд руб. — на ТВ, и заняла 13-е место в рейтинге крупнейших рекламодателей России. Руководитель крупного медийного агентства говорит, что в этом году PepsiCo увеличила бюджет в соответствии с ростом рынка, который, по прогнозу ВИ, составит 20%. Соответственно, на ТВ-размещение в этом году PepsiCo могла бы потратить около 2,8 млрд руб. А сэкономить за сентябрь — декабрь, если бюджет распределен по году равномерно, — около 1 млрд руб. Правда, из этой суммы придется вычесть штраф за отказ от размещения; он составит "десятки процентов от отозванного бюджета", говорит источник в одном из селлеров.

Источники в ВИ и "Газпром-медиа" настаивают, что снятие рекламы PepsiCo связано исключительно с обстоятельствами бизнеса самой компании. Они уверены, что PepsiCo отказалась от рекламы из-за покупки "Вимм-билль-данна" (ВБД): в этом году она заплатила за российского производителя молочных продуктов и соков $5,4 млрд. После этого PepsiCо решила сократить затраты в России, полагают собеседники "Ведомостей". При этом ВБД, рекламный бюджет которой в 2010 г. был больше, чем у PepsiCo, — 2,7 млрд руб., по оценке AdIndex, размещает свою рекламу на ТВ в заранее запланированном объеме, уточнили они. ВБД пока не информировала об изменениях рекламной стратегии в связи со сделкой с PepsiCo, говорит Ирина Кошелева, представитель Group M (в группу входит агентство Maxus, которое занимается закупкой рекламы для ВБД).

Опрошенные "Ведомостями" эксперты не смогли вспомнить случая, когда крупный рекламодатель снимал бюджет с ТВ после поглощения конкурента. Компании снимали рекламу в кризис, говорят они, но никто из крупнейших рекламодателей не отказывался полностью от ТВ-размещения на несколько месяцев.

"Потребление таких продуктов, как у PepsiCo, движется маркетингом, постоянным напоминанием потребителям о себе через телеролики и другую рекламу, — удивляется решению PepsiCo аналитик "ВТБ капитала" Иван Кущ. — Полностью отказаться от рекламы компания могла только в случае явного форс-мажора". Скорее всего PepsiCo будет продвигать свои бренды за счет бюджета ВБД, полагает он.

Представитель PepsiCo подтвердил, что компания сняла рекламу с ТВ из-за поглощения ВБД: "Компания сейчас пересматривает рекламную стратегию в России, чтобы максимально использовать преимущества синергии двух бизнесов". (Ведомости 04.10.11)


^ Новости компании "Юнимилк"


Юнимилк ищет партнеров в Красноярске для строительства склада.

Danone – Юнимилк, ведущая российская молочная компания, ищет партнеров по строительству в Красноярске.

Мечта каждого девелопера – построить такой объект, который будет гарантированно востребован. Компания Danone-Юнимилк выходит на девелоперский рынок Сибири с адекватным этой мечте предложением.

В 2010 году международная корпорация "Danone" и российская "Юнимилк" объявили о слиянии и, объединив свои российские активы, стали лидирующей молочной компанией России. Компания планирует расширение производственных, складских мощностей и инвестиции в развитие всех бизнес-процессов. Одним из приоритетов Danone–Юнимилк является современная логистика. В настоящее время запущены проекты строи­тельства новых современных складов молочной продукции в нескольких регионах России.

Для одного из таких проектов Danone-Юнимилк ищет партнера в Красноярске, где продукция компании производится на знаменитом молочном комбинате "Милко".

Дмитрий Крыно, директор по логистике "Юнимилк"–Сибирь:

Danone-Юнимилк ищет партнера в Красноярске для строительства склада готовой продукции— Наше предложение адресовано тем инвесторам, которые хотели бы вложиться в коммерческую недвижимость и иметь твердые гарантии, что она будет приносить доход.

Потребление молочной промышленности в нашей стране растет на 5-7% в год, не говоря уже о развитии логистики, которая уже составляет чуть не 20% ВНП страны. Вложения в обе эти отрасли одновременно сейчас стратегически верны. В данном случае доходность объекта подтверждается не абстрактными обещаниями, а конкретными бизнес-расче­тами и обязательствами. И, конечно, репутацией компании со столетней историей. Такие проекты работают уже в нескольких регионах страны.

Danone-Юнимилк приглашает к сотрудничеству инвесторов для строительства в Красноярске склада готовой продукции площадью 6000 кв. метров и температурой хранения +4°C для дальнейшей сдачи в долгосрочную аренду.

Заключение этого договора гарантируется надлежащими документами перед началом проекта. Для обсуждения подробностей просим обращаться к начальнику службы логистики красноярского филиала ОАО "Компания Юнимилк" Вадиму Зоркину. (ДЕЛА.ru 07.10.11)


"Простоквашино" осталось без закупщика.

Как стало известно корреспонденту ИА DairyNews, с 1 октября текущего года в компании Юнимилк больше не работают два менеджера. Это Павел Исаев – директор по корпоративным коммуникациям Юнимилка и Николай Ильинский, директор Департамента по заготовкам сырья.

На момент публикации получить официальный комментарий пресс-службы Danone-Юнимилк получить не удалось. Павел Исаев отказался от разговора, сославшись на то, что теперь не имеет никакого отношения к Юнимилку. "Намерен отдыхать от трудов и не имею каких-то конкретных планов, сейчас мне важнее заняться личными делами", - высказался г-н Исаев. Николай Ильинский, экс-руководитель закупок сырого молока Компании Юнимилк пока не прокомментировал ситуацию.

Мы обратились за комментариями к экспертам и участникам молочного рынка.

"Уход менеджеров с позиции в Компании Юнимилк скорее всего, связан с перестройкой принципов управления бизнес-процессами в Компании. Если ранее все управленческие процессы осуществлялись в вертикальной интеграции, то теперь, скорее всего, основные оперативные решения будут приниматься на местах в региональных дивизионах. Полагаю, что в связи со слиянием Danone-Юнимилк, количество менеджеров стало излишним, а Danone, как Компания поглотившая Юнимилк, стремится оставить наиболее danone-ориентированных специалистов. И не суть важно, Юнимилк ли не увидел в своем составе ушедших руководителей или менеджеры не увидели себя в составе дальнейшей деятельности Компании, так сложилась ситуация", - прокомментировал Игорь Лупинос, Исполнительный директор СОЮЗМОЛОКО. - "С моей точки зрения, Danone - компания с большим транс-национальным опытом, но увольнение менеджеров Юнимилка может быть стратегической ошибкой. Мировой молочный рынок стремительно меняется. Оптимизация затрат - это понятно и логично, но в стратегическом планировании можно проиграть", - считает эксперт.

Мнение ряда участников отрасли во многом совпало с точкой зрения г-на Лупиноса. Кроме того, отметим, ИА DairyNews стало известно, что в настоящее время в Москве проходит совещание руководителей региональных дивизионов Юнимилк. (DairyNews.ru 04.10.11)


История о новинке "Простоквашино" – 1%-ом кефире, который помогает всем женщинам всегда оставаться в форме, – в эфире с конца сентября 2011 года.

Бренд "Простоквашино" компании "Данон-Юнимилк" занимает первое место на российском рынке молочных продуктов. Одной из основных задач рекламной кампании было подчеркнуть тесную связь деревни и города, где живет семья. Роль "посланника" из сельской местности исполняет деловитый кот Матроскин.

Как считают авторы, сама деревня Простоквашино создает особый мир бренда, выделяющий марку среди прочих. Образы Матроскина и других героев узнаваемы и любимы, поэтому при создании ролика для агентства было очень важно не разрушать мифологию мультфильма.

— Новый слоган марки "И что бы мы делали без нашего Простоквашино?" с одной стороны, подчеркивает роль продукта, а с другой – сразу вызывает понятные ассоциации. Аналогии с мультфильмом прослеживаются и в характерах персонажей, в их речи и внешности. У каждого члена семьи в ТВ-ролике есть свой прототип из мультфильма, от которого тот "унаследовал" определенные черты. Это отвечает поставленной агентством задаче – создать живую, современную семью со своими особенностями и потребностями.

Творческая группа Ogilvy&Mather:

Руководители творческой группы: Олег Пудов и Анна Гончар

Копирайтер: Алеся Ериго

Арт-директор: Александр Смирнов

Директор по работе с группой клиентов: Юлия Симонова

Директор по работе с клиентом: Анастасия Морозова

Старший менеджер по работе с клиентами: Татьяна Матвейчук

Старший менеджер по стратегическому планированию: Анастасия Ким

Продюсеры агентства: Дмитрий Никоноров, Анна Суворова

Продакшен: AC Production

Продюсер: Олег Романов

Режиссер-постановщик: Георгий Тоидзе

Оператор-постановщик: Марат Адельшин

Режиссер анимации: Наталья Мальгина

Директор по маркетингу традиционных брендов и инновациям: Елена Батурина

Старший бренд-менеджер: Светлана Большева

Бренд-менеджеры: Наталья Машонина, Юлия Калпина, Ольга Башмакова, Гюзель Торопкова

Ассистент бренд-менеджера: Яна Удалова (AdMe.ru 07.10.11)


^ Новости компании "Danone"


"Данон" откроет в Португалии Центр инноваций по жидким йогуртам.

Португалия является европейским лидером по объемам потребления жидких йогуртов на душу населения.

Возможно, именно этот факт стал решающим для руководства транснациональной компании "Данон", объявившей о создании в городе Каштелу Бранку, где находится фабрика группы, нового Центра инновационных разработок жидких йогуртов, которые после их апробации на местном рынке будут продаваться по всей Европе.

Карлуш Антунеш, генеральный директор португальского филиала компании "Данон", сообщил информационному агентству Lusa, что фабрика в Каштелу Бранку уже давно занимает лидирующие позиции среди всех европейских филиалов компании в разработке новых рецептур жидких йогуртов, которые массово продаются на местном рынке. Поэтому организация нового Центра инновационных разработок станет большим подспорьем в работе для высококлассных португальских специалистов в области пищевых молочных технологий, занятых на предприятии.

Первой задачей для нового Центра станет разработка "с нуля" нового жидкого йогурта "Activia Smoothie", презентация которого прошла одновременно с презентацией создаваемого Центра. Жидкий йогурт, полностью разработанный технологами в Каштелу Бранку, помимо продаж в Португалии, будет поставляться также на другие крупные рынки Европы, включая Испанию, Францию и Италию.

Португальская фабрика будет служить технологической платформой для его запуска в производство и последующего продвижения на новые рынки сбыта.

В настоящий момент фабрика группы "Данон" в Каштелу Бранку производит около полутора миллионов упаковок йогурта ежедневно. (DairyNews.ru 03.10.11)


Danone: Опубликован рейтинг самых уважаемых общественных деятелей.

14 сентября в Нью-Йорке Reputation Institute (мировой лидер в сфере аудита и консалтинга в области управления корпоративной репутацией и репутацией стран) опубликовал список из 54 самых уважаемых мировых лидеров и общественных деятелей в области политики, бизнеса, культуры и спорта.

Президент компании Danone - Франк Рибу занимает 31-ю позицию в этом рейтинге.



Во время проведения опроса более 50 тысяч человек из 25 стран оценили репутацию известных людей, используя 100-бальную шкалу, основанную на 4 признаках: симпатия, уважение, восхищение, доверие. Для того, чтобы опрос был объективным, выборка респондентов производилась с учетом баланса возраста, пола и региона проживания.

***

Франк Рибу (Franck Riboud)- Председатель Правления и Президент Danone

Франк Рибу родился 7 декабря 1955 года в Лионе (Франция).

Франк Рибу окончил Лицей Ампера в Лионе (Франция) и Федеральную политехническую школу Лозанны (Швейцария) по специальности "Инженер".

Франк Рибу – сын владельца крупного стекольного концерна BSN (БСН, Бусуа-Сушон-Невезель), который в 1973 году объединился с обществом "Gervais-Danone" ("Жерве-Данон").

После окончания университета Франк работал в головном офисе BSN. С 1981 по 1989 гг. Франк Рибу возглавлял Отдел административного управления в компании "Панзани", Дирекцию по маркетингу Danone и Evian, Дирекцию по продажам Danone, а затем Департамент продаж компании Heudebert.

В 1986 году, компания BSN приобрела фирму "Generale Biscuit" ("Женераль Бискви") и в 1989 году Франк Рибу возглавил Отдел развития данного направления.

В 1990 – 1992 гг. – занимал должность Генерального директора Evian

В 1992 г. Рибу стал генеральным директором по развитию Group Danone, а в 1994 г. назначен вице-президентом и вошел в совет директоров Danone Group.

В 1996 году Антуан Рибу уходит с должности Президента компании и 2 мая 1996 года Франк Рибу становится Президентом и Председателем Правления Danone Group .

Франк Рибу входит в советы директоров Renault, L'Oreal, Quicksilver. Является членом наблюдательного совета компании Accor и EURAZEO, постоянным представителем компании Danone в Совете директоров LU FRANCE, членом совещательного комитета Банка Франции, Директором Национальной Ассоциации Акционерных обществ Франции (ANSA) (INFOLine, ИА (по материалам компании) 30.09.11)


Гендиректор Данон Украина: Об объединении с Юнимилк я узнал от своего непосредственного босса. "DairyNews.ru". 5 октября 2011

Оказывается, украинцы и итальянцы имеют очень много общего - в политике, футболе и семейных ценностях. Однако у украинцев есть свои особенности. Например, они готовы платить больше за продукты более низкого качества, говорит итальянец по происхождению, генеральный директор компании Данон Украина Дарио Маркетти.

В интервью Дарио Маркетти рассказал о планах крупнейшего в мире производителя молочных продуктов, результатах объединения Данон Украина с одной из крупнейших компаний в России.

- Вы работали в мексиканском и российском подразделениях компании. Уже более двух лет вы живете в Украине и возглавляете украинский филиал. Почему Украина? С чем был связан ваш перевод?

- Перед тем, как я начал работать в российском филиале Danone, я занимал должность, которая позволила мне съездить во все страны мира, где представлена компания Danone. Когда я работал в мексиканском филиале, мне захотелось вернуться в ваш регион. Культура Украины мне очень близка. Мне кажется, украинцы и итальянцы имеют очень много общего. В политике, к сожалению, а также в футболе и семейных ценностях.

А в Украину меня перевели потому, что у меня есть опыт работы в России, а также в Мексике, где одинаковые приоритеты роста. К тому же Danone рассматривает Украину как страну с большими возможностями роста.

- В какой сфере вы работали до прихода в Danone?

- Я работал в компании Kellogg's (крупнейшая в мире компания-производитель сухих завтраков и продуктов питания быстрого приготовления, США, - ред.).

- Вы надолго планируете остаться в Украине или в Danone есть географическая ротация топов?

- Я планирую остаться в Украине до тех пор, пока мы не достигнем наших целей здесь. Еще несколько лет я точно останусь. Ротация топ-менеджеров происходит в зависимости от потребностей. Самый короткий период пребывания в должности – три года, а генеральные директора могут оставаться в должности и 10 лет.

- Работать с украинскими коллегами сложнее или проще, чем с теми же россиянами и мексиканцами?

- Очень приятно работать с украинцами и в Украине. В каждой культуре есть свои плюсы и минусы. И ни одна культура не является идеальной. Украинцы очень часто критикуют свою собственную культуру, однако во многих странах гораздо сложнее работать.

- Какие знания или, может быть, опыт помогают вам здесь?

- Одно из самых ценных умений – гибкость, лабильность. Бизнес-среда очень часто меняется, и необходимо уметь подстраиваться под нее. Всю жизнь, каждые два-три года я менял страны проживания. Когда я был ребенком, я жил в ЮАР, Марокко, Сирии и очень быстро адаптировался к мусульманской культуре. Такой образ жизни научил меня быть гибким.

- Может ли руководителем Данон Украина в будущем стать украинец?

- Конечно может. Например, финансовым директором Данон в России является украинец, маркетинговым директором Данон в Беларуси – также украинец. В голландском филиале, занимающимся детским питанием, также работает украинец. Однажды они могут прийти в Украину в качестве генерального директора.

- Какими качествами должен обладать такой топ-менеджер?

- Он должен быть обязательным, открытым, быть человеком действия. А также обладать гибкостью.

- Danone в Украине с 1998 года. Какие факторы стали решающими в принятии решения о выходе на украинский рынок?

- В Украине живет 45 млн. жителей, и мы всегда сравниваем ее с Польшей, где у нас бизнес очень успешный. Мы не сможем быть лидерами в молочной отрасли, если не будем лидерами в Украине.

- В чем заключаются особенности украинского молочного рынка? В чем сложности работы в Украине?

- Каждый рынок очень специфичен, и украинский рынок не исключение. Что удивляет на украинском рынке, так это то, что люди готовы платить больше за продукт низкого качества. Например, чем больше срок годности продукта от Danone, тем выше его качество, так как Danone производит свою продукцию в чистой среде и в условиях высокого контроля над качеством и безопасностью. Однако украинцы готовы платить больше за продукцию, срок годности которой составляет 5-6 дней, а это говорит о том, что продукт произведен либо из не очень качественно сырья, либо на производстве, на котором попросту не соблюдаются гигиенические условия, которые обеспечивают продукту более длительный срок хранения. В связи с этим люди часто страдают расстройствами пищеварительного тракта, но никогда не имеют претензий к продукту, который покупают. Поэтому в Украине необходимо проводить просветительскую работу, как это было сделано в России, Турции и Европе, относительно качества продуктов.

- Украинский рынок молочного сырья стагнирует. Как и где ваша компания обеспечивает себя сырьем для производства молочных продуктов?

- Все молоко, из которого производятся наши молочные продукты в Украине, украинское. Мы инвестировали в это миллионы евро, и на протяжении последних лет мы наблюдаем повышение качества молока, поступающего на наши предприятия. Некоторые молочные кооперативы, которые мы создаем в Украине, производят молоко, качество которого сравнимо с европейским.

- Каково соотношение молока, поступающего Danone от молочных кооперативов и от других поставщиков молока?

- Это конфиденциальная информация.

- Из кооперативов поступает меньше или больше молока, чем из других источников?

- Из кооперативов меньше. Однако доля молока, поступающего от них, велика, и без него мы не смогли бы работать.

- Молочные кооперативы, которые поддерживает Danone, обязаны сдавать молоко именно компании Danone?

- Кооперативы продают молоко тому, кому они хотят. Однако они знают, что закупочная цена у Danone выше, чем у других переработчиков. Проблема состоит в том, что некоторые кооперативы поставляют молоко не того качества, соответственно такое молоко мы не покупаем, и кооператив сдает его другому производителю.

- Речь идет о молоке класса экстра?

- Мы не требуем производить молоко экстра класса. Но у нас есть определенные требования к молоку по показателям жирности, бактерий и др.

- В конце этого года завершается слияние бизнесов Данон и Юнимилк. Какие принципиальные изменения для Данон произойдут или уже произошли в связи со сделкой?

- Самое главное изменение заключается в том, что Данон вышел в сегмент традиционных молочных продуктов (молоко, кефир, ряженка, сметана, творог), в котором до этого практически не присутствовал. Данон развивал до этого только сегмент так называемых современных молочных продуктов (modern dairy) – йогурты, творожки, десерты.

Второе серьезное изменение. Мы должны будем привнести инновации на рынок традиционных молочных продуктов, где никогда их не было. Мы должны будем повысить уровень и качество продукции этого сегмента и провести соответствующую просветительскую работу. Мы также должны будем изменить на всех уровнях мышление – как рабочих, так и топ-менеджеров.

На сегодня 1 кг из 3 кг молочной продукции, реализуемых в Украине, продается без упаковки, то есть не произведен на молочных предприятиях. Эти объемы продаются с рук, на улицах, что представляет риск для здоровья потребителей.

- Какова на сегодня доля объединенной компании на украинском рынке цельномолочной продукции? Каковы были доли компаний до объединения?

- Наша общая доля на рынке всей молочной продукции (по состоянию на август 2011 года) составляет 23,9% в деньгах. Это - лидирующая позиция на рынке. В современных молочных продуктах доля Данон-Юнимилк в объеме выпускаемой продукции – 43,8%, в традиционных молочных продуктах –15,5%.

До слияния компаний по данным августа 2010 года доля рынка Данон на всем молочном рынке страны составляла 12,5% и Юнимилка - 12,1% в деньгах.

- Насколько планируете увеличить долю компании на украинском рынке молочной продукции?

- Мы не планируем забрать долю рынка молочных продуктов у наших конкурентов, мы хотим увеличить объемы рынка за счет непакетированной молочной продукции.

- На какую молочную продукцию новая объединенная компания ставит больше – на традиционные или на современные молочные продукты?

- Мы хотим развивать оба направления. Нельзя занимать лидерские позиции, не производя традиционные молочные продукты. На сегодня доля традиционных молочных продуктов в общем объеме молочного рынка Украины составляет 70%. В связи с этим мы хотим увеличить долю в этом сегменте. Но, в то же время, мы не хотим потерять того, что мы достигли в сегменте современных молочных продуктов.

- Каков общий объем производства молочных продуктов на заводах объединенной компании (Данон Днипро в Херсоне, Галактон в Киеве и Кремез в Кременчуге)?

- Более 130 тыс. тонн продукции в год.

- Вы говорили, что линейка продуктов новой компании не сократится, возможно, она расширится? Неужели компания не готовит новинки для украинского потребителя?

- Мы готовим много новинок. Многие из этих новинок будут созданы только для украинских потребителей, и нигде в мире их не будет. Например, в сегменте десертов мы ввели (в июле 2011 г.) сырный десерт Даниссимо десертный со вкусом тирамису, амаретто, которых нет больше нигде в мире. Также мы готовим инновации в категории традиционных молочных продуктов, которые появятся в первой половине следующего года. О каких типах молочных продуктов идет речь - пока сказать не могу.

- На каких предприятиях объединенной компании в Украине были расширены мощности после объединения?

- Мощности были расширены на всех трех предприятиях: на Галактоне, Кремезе и Данон-Днипро.

- В 2011 году в модернизацию завода Галактон и Кремез было вложено 5,8 млн. евро. В ближайшие два года Данон планирует инвестировать в Украине около 30 млн. евро. Куда планирует компания вложить эти деньги?

- Первостепенная наша задача – повысить качество и безопасность выпускаемой продукции. В связи с этим средства будут направлены на закупку современного оборудования, модернизацию и улучшение существующего.

- Вы говорили, что после объединения компания разносит бренды географически, чтобы избежать конкуренции. Какая продукция Данон и Юнимилк может потенциально конкурировать между собой?

- Продукты Данон и Юнимилк взаимозаменяемые. У нас сейчас конкуренция между локальными брендами: Данон, Кремез и Веселый пастушок. Если каждый из этих брендов продавать на национальном уровне, то они будут между собой конкурировать, поэтому продукцию под ТМ Веселый пастушок продаем на юге Украины, Галактон - Киев и Киевская область и Кремез – в центре страны.

- Планируете в этом/следующем году покупать молочные компании в Украине? Присматриваетесь к кому-либо?

- У нас в компании есть глобальное отделение, занимающееся поглощениями. Мы всегда ищем возможности покупок. Что касается планов приобретения конкретных компаний, то я об этом не знаю.

За три года, которые я в Украине, у меня было много проектов. Одной из сделок, которые я не ожидал, стало объединение с Юнимилк.

- То есть вам просто пришло сообщение от глобального отделения, что принято решение и ваше подразделение будет объединяться с Юнимилк?

- Именно так и было, я узнал об этом от моего непосредственного босса.

- Сырое молоко в этом году начало дорожать намного раньше (в июле), чем в прошлые годы, что указывает на нарастающий дефицит сырья. Как вы решаете вопрос сезонности с сырьем в Украине?

- Цены на сырое молоко за последние 1,5 года выросли в Украине на 20%. За этот же период цена на готовую продукцию нашей компании выросла на 10%. Мы знаем, что украинские потребители не воспримут такой ценовой скачок, потому и не повышаем цены в соответствии с повышением цен на сырье.

С каждым годом дефицит молока в Украине смещается, наступает раньше на 1 месяц. Когда я приехал в Украину в 2009 году, сезонный дефицит молока начинался в октябре.

Для того, чтобы преломить эту тенденцию, мы работаем по трем направлениям, трем программам. Это создание молочных обслуживающих кооперативов в ряде областей Украины (реализуется совместно с фондом Хайфер); льготное кредитование сельскохозяйственных предприятий, поставляющих молоко (реализуется совместно с Креди Агриколь Банк); привлечение прямых иностранных инвестиций в строительство крупных молочных предприятий.

Мы также лоббируем интересы украинской молочной отрасли в правительстве через комитет Европейской бизнес ассоциации (ЕБА).

- Цены на готовые молочные продукты (сыр, масло) в прошлом году сильно подскочили в сентябре-октябре. Повторится эта тенденция в этом году?

- Закупочная цена на сырое молоко существенно ниже цены на готовый продукт. Все участники рынка понимают, что, если они слишком сильно повысят цены на готовую продукцию, они вылетят из бизнеса. Украинские потребители очень чувствительны к повышению цен на молочные продукты.

Я не ожидаю существенного повышения цен на молочные продукты в этом году. К концу года они стабилизируются. Если цена и повысится, то на 2-3%.

- Последние исследования показывают большие объемы фальсификата на украинском рынке молочных продуктов. Продукты, которые должны содержать молоко, иногда вообще его не содержат. Это украинское ноу хау или в Европе тоже есть псевдомолочные продукты?

- Я был удивлен и шокирован тем, как украинцы могут подделывать молочные продукты. Я пробовал сметану, которая вообще не содержала молока, и не почувствовал разницы по сравнению с обычной "молочной" сметаной.

Вообще в США продается сметана с содержанием растительных жиров, но она стоит дороже, чем сметана на основе молочных жиров. Вопрос не в том, содержит сметана растительные жиры или нет, а в том, указывает ли это производитель на упаковке продукта.

В Европе, насколько я знаю, производители не изготавливают молочную продукцию на основе пальмового масла, не указывая этого.

- Почему в США молочная продукция на основе растительных жиров дороже, чем на основе животных?

- Потому что в США многие потребители вегетарианцы, и вегетарианская пища является скорее элитным продуктом. (DairyNews.ru 05.10.11)

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14



Похожие:

Информационная услуга «Тематические новости» iconДавыдов Анатолий Васильевич цифровая обработка сигналов тематические лекции
Давыдов А. В. Цифровая обработка сигналов: Тематические лекции. / Екатеринбург: уггу, игиГ, кафедра геоинформатики. – 2007-2010
Информационная услуга «Тематические новости» iconТема: Информационная безопасность Информационная среда
Это совокупность условий, средств и методов на базе компьютерных систем, предназначенных для создания и использования информационных...
Информационная услуга «Тематические новости» iconТема: «Хроники остатка»
Представить новости, связанные с Моисеем и путешествие израильтян через пустыню, а также другие новости на тему квн
Информационная услуга «Тематические новости» iconШкольная информационная система (шис)
«Школьная информационная система» позволяет объединить педагогов и администрацию, учеников и родителей учащегося в рамках одной информационной...
Информационная услуга «Тематические новости» iconТема: информационный объект Информационная картина мира – это информация об объектах реального мира
Для школьников, студентов, пенсионеров информационная картина мира различна, так как важен уровень образованности
Информационная услуга «Тематические новости» iconХорошие Новости Ассоциации по улучшению жизни и образования эйбл СНГ
Дорогие Друзья! У вас в руках наши хорошие новости. Этот выпуск посвящен самому торжественному событию – Десятому Дню Рождения Криминон...
Информационная услуга «Тематические новости» iconУслуга Часы работы

Информационная услуга «Тематические новости» iconГендина Н. И. Информационная грамотность или информационная кульутра: альтернатива или единство (2003)
Проблемы становления информационного общества, и, прежде всего, место человека в таком обществе, в настоящее время являются предметом...
Информационная услуга «Тематические новости» iconПосол РФ в Латвии: Нельзя равнять сталинский режим и современную Россию
Иа regnum новости Новости из-за рубежа Латвия Посол РФ в Латвии: Нельзя…
Информационная услуга «Тематические новости» iconДокументы
1. /Тематические афоризмы.doc
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©podelise.ru 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы

Разработка сайта — Веб студия Адаманов