Вячеслав Геннадиевич Марача, начальник отдела региональных программ и проектов зао «кг роэл консалтинг» icon

Вячеслав Геннадиевич Марача, начальник отдела региональных программ и проектов зао «кг роэл консалтинг»



НазваниеВячеслав Геннадиевич Марача, начальник отдела региональных программ и проектов зао «кг роэл консалтинг»
Дата конвертации22.09.2012
Размер21.81 Kb.
ТипДокументы



Вячеслав Геннадиевич Марача, начальник отдела региональных программ и проектов ЗАО «КГ РОЭЛ Консалтинг»:


«Я последние несколько лет занимаюсь проблематикой разработки стратегий на региональном уровне. В том числе инновационными направлениями в рамках региональных стратегий. Например, для Алтайского края, где есть город Бийск, имеющий статус наукограда. Там мы прорабатывали идею создания биофармацевтического инновационного кластера.

Слушая доклад Р.Г.Василова, я получил огромное удовольствие. У меня нет сомнений в том, что в нашей стране развитие биотехнологий должно быть приоритетным направлением. Должна быть разработана стратегия развития биотехнологий. И мне чрезвычайно приятно, что инициатива разработки такой стратегии является общественной инициативой. Если начнется диалог с государством и будут решаться указанные здесь совершенно правильно проблемы государственного управления, межведомственных противоречий, эта стратегия имеет шанс стать документом государственно-частного партнерства.

Но дьявол зачастую кроется в деталях. Как мне приходилось быть свидетелем из личного опыта, даже когда государство решает в основных чертах те вопросы, которые зависят от него, в частности, создает инновационную инфраструктуру, предлагает необходимые механизмы поддержки, остаются еще вопросы самоорганизации инновационного сообщества.

Основная проблема, с которой я столкнулся, – это преодоление порогового барьера, который заключается в переходе от разработок к бизнес-проектам. Тут говорили, что в нашей стране нет достаточно крупных корпораций, работающих в сфере биотехнологий. Но, как показывает опыт инновационного развития, прорывные разработки – это во многих случаях дело небольшого бизнеса. Если на этом уровне инновационные процессы происходить не будут, не будет ничего.

Еще один момент – перспективность кластерной организации. Если наши предприятия недостаточно крупные, есть перспектива их объединять в кластеры с достижением синергетического эффекта, заключающегося во взаимном усилении конкурентоспособности. Здесь может быть органический баланс между крупным бизнесом, способным организовать массовое производство, и малым бизнесом, который несет на себе инновационную составляющую. Спасибо который несет на себе инновационную составляющую. ым бизнесомдинятьентомв разы.им.».надатехнологического эго этапаого технологического этапа на шестойдицина.




Похожие:

Вячеслав Геннадиевич Марача, начальник отдела региональных программ и проектов зао «кг роэл консалтинг» iconНекоммерческие организации: особенности бухгалтерского учета и налогообложения
Маканова И. Н. начальник отдела зао "bkr-интерком-Аудит" (советник налоговой службы 2-го ранга)
Вячеслав Геннадиевич Марача, начальник отдела региональных программ и проектов зао «кг роэл консалтинг» iconЗакурдаев вячеслав Иванович
Одним из первых экипаж траулера стал промышлять сардину у берегов западной Африки. С 1959 года – заместитель, с 1961 года – начальник...
Вячеслав Геннадиевич Марача, начальник отдела региональных программ и проектов зао «кг роэл консалтинг» iconОсокин глеб Павлович
Затем начальник отдела кадров, начальник службы эксплуатации Архангельскрыбпрома, заместителем начальника промрайона по безопасности...
Вячеслав Геннадиевич Марача, начальник отдела региональных программ и проектов зао «кг роэл консалтинг» iconМаевский витольд Михайлович
Главсеврыбпрома. В 1943 году вернулся в тралфлот – начальник отдела, начальник морской инспекции, с сентября 1956 года – начальник...
Вячеслав Геннадиевич Марача, начальник отдела региональных программ и проектов зао «кг роэл консалтинг» iconЭкзаменационная работа по курсу «общий менеджмент»
Принимая во внимание существование неформальных коммуникаций, укажите, каким типом власти (классификация Френча и Рейвена) может...
Вячеслав Геннадиевич Марача, начальник отдела региональных программ и проектов зао «кг роэл консалтинг» iconАрхипкина Татьяна Ивановна начальник юридического отдела департамента государственного заказа Ярославской области 2 30 декабря 2008 года приняты изменения в Федеральный закон
Архипкина Татьяна Ивановна начальник юридического отдела департамента государственного заказа Ярославской области
Вячеслав Геннадиевич Марача, начальник отдела региональных программ и проектов зао «кг роэл консалтинг» iconШипилов Алексей Сергеевич
Капитал банк (зао) в должности водителя-механика Отдела Обеспечения Деятельности
Вячеслав Геннадиевич Марача, начальник отдела региональных программ и проектов зао «кг роэл консалтинг» iconГринер владимир Семенович
Гринер владимир Семенович, начальник Сумской (Архангельская губерния) мореходной школы. В 1920 году начальник отдела Архангельского...
Вячеслав Геннадиевич Марача, начальник отдела региональных программ и проектов зао «кг роэл консалтинг» iconЕликов валентин Федорович (28. 08. 1928 1992)
Мурманского тралового флота и Мурмансельди. Затем – главный капитан отдела флота, начальник отдела мореплавания, связи и электро-...
Вячеслав Геннадиевич Марача, начальник отдела региональных программ и проектов зао «кг роэл консалтинг» iconНачальник отдела образования Администрации мр белорецкий р-н М. В. Саранцева 2009 года

Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©podelise.ru 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы

Разработка сайта — Веб студия Адаманов