Новое в теориях лидерства Концепция атрибутивного лидерства icon

Новое в теориях лидерства Концепция атрибутивного лидерства



НазваниеНовое в теориях лидерства Концепция атрибутивного лидерства
Дата конвертации16.09.2012
Размер43.52 Kb.
ТипДокументы
1. /Концепция атрибутивного лидерства.doc
2. /Концепция преобразующего лидерства или лидерство для изменений.doc
3. /Литература по лидерству.doc
4. /Модель принятия решений руководителем Врума.doc
5. /Ситуационное управление Фидлера.doc
6. /Теория жизненного цикла.doc
7. /Теория лидерских качеств.doc
8. /идеал.doc
9. /путь-цель.doc
10. /харизматический лидер.doc
Новое в теориях лидерства Концепция атрибутивного лидерства
Концепция преобразующего лидерства или лидерство для изменений
Литература по лидерству: Вив Шеклтон. Психология лидерства в бизнесе. Спб: «Питер» 2003, 222с
Модель принятия решений руководителем Врума – Йеттона-Яго
Ситуационная модель руководства Фидлера
Теория жизненного цикла Херси и Бланшара
Теория лидерских качеств
Стратегия решения проблем И. Д. Е. А. Л. (Дж. Брэндсфорд и Д. Стайн)
Подход «путь – цель» Хауса
Новое в теориях лидерства

Новое в теориях лидерства

Концепция атрибутивного лидерства

(причинно-следственный подход к изучению лидерства)

Данная концепция опирается на теорию атрибуции, объясняю­щую причинно-следственную связь между тем, что произошло, и тем, что люди считают причиной происшедшего. Атрибутивный подход к лидерству исходит из того, что выводы лидера в равной мере, как и поведение последователей, обусловлены реакцией лидера на поведение последних. Наблюдая за работой подчиненных, лидер получает информацию о том, как она выполняется. В зависимости от этого он делает свои выводы о поведении каждого из работников и выбирает стиль своего поведения таким образом, чтобы адекватно реагировать на поведение подчиненного. Например, если лидер при­писывает плохие результаты работы подчиненного его лености, то за этим может последовать выговор. Если же лидер считает, что виной являются внешние по отношению к подчиненному факторы, напри­мер резко возросший объем работы, то лидер постарается решить проблему по-другому.


Рассматриваемый подход предполагает, что знание причин, со­здавших ситуацию, усиливает лидерское понимание и способность предсказать реакцию людей на ситуацию. Концепции и модели, раз­работанные на этой основе, пытаются ответить на вопрос, почему люди ведут себя так, а не иначе. При этом учитывается то, что в большинстве случаев лидер не имеет возможности непосредственно наблюдать за работой подчиненного.

В рамках данного подхода лидер главным образом выполняет роль информационного процессора. Он ведет поиск информацион­ных подсказок, помогающих ему ответить на вопрос, почему то или иное происходит. Найденное таким образом объяснение причин на­правляет его лидерское поведение.

Определение лидером причин поведения подчиненного базирует­ся на трех составляющих: личность, сама работа, организационное окружение или обстоятельства.

В поиске причин лидер пытается получить три различных вида информации о поведении подчиненного: степень отличия, последовательность и степень уникальности. Первое связано с желанием руководителя" понять связь между поведением и работой с той точки зрения, насколько данное поведение можно приписать отличитель­ным особенностям задания. Во-вторых, лидера интересует то, на­сколько подчиненный последователен в проявлении данного поведе­ния или как часто такое поведение у него проявляется. И наконец, лидер учитывает, насколько другие подчиненные ведут себя таким же образом. То есть является ли данное поведение уникальным, характер­ным для одного подчиненного или наблюдается у многих.

На описанный выше процесс определения лидером причин слу­чившегося влияют атрибутивные регуляторы или помехи, искажаю­щие его восприятие и заставляющие лидера быть непоследователь­ным в своем поведении. Чем больше поведение подчиненного видит­ся лидеру как результат его личностных характеристик (внутренние причины), тем больше лидер возлагает на подчиненного ответствен­ности за результаты. В этом случае отдельные черты личности под­чиненного становятся атрибутивными помехами.

Исследования свидетельствуют, что руководителям свойственно приписывать успех в работе у женщин внешним причинам, а неуда­чи — внутренним. По-другому рассуждают руководители в отноше­нии работников мужского пола.

Взаимосвязь между установленными лидером при­чинами результатов работы и его последующим поведением опреде­ляется тем, кто, по мнению лидера, должен нести ответственность за происшедшее. Если лидер считает, что причины носят внутренний характер, то ответственность, по его мнению, должен нести подчи­ненный и к нему принимаются соответствующие меры.

Приводимые ниже результаты исследований по данной модели представляют большой практический интерес:

  • подчиненные склонны видеть причины их плохой работы вне,
    а руководители — в подчиненных;

  • руководители, склонные отдавать предпочтение внутренним
    причинам
    при объяснении плохой работы подчиненных, обыч-­
    но проявляют большую пунктуальность и направляют свое воз­-
    действие непосредственно на подчиненных;

  • плохая работа подчиненного в прошлом, согласно всем трем
    типам информации, скорее всего приведет к выявлению руко-­
    водителем внутренних причин;

  • серьезность сложившейся ситуации приводит руководителя
    скорее всего к выявлению внутренних причин и к высокой сте­-
    пени пунктуальности в ответных мерах;

  • уклонение (с объяснением) подчиненного от ответственности
    или его извинение за случившееся делает руководителя менее
    суровым и пунктуальным в ответном поведении;

  • неизменный уровень выполнения работы переключает внима-
    ние руководителя с причин, связанных со способностями под­
    чиненного, на причины, имеющие отношение к количеству
    прилагаемых усилий.

Последующие исследования показали, что в рамках данной моде­ли, скорее всего происходит не воздействие лидера на поведение под­чиненного, а взаимодействие между лидером и подчиненным, т.е. подчиненный своей реакцией на меры руководителя оказывает вли­яние на последующее поведение последнего. При этом в зависимости от эффективности лидерства отношения дают больший эффект или отношения дают меньший эф­фект. Последнее может в конечном счете привести к разрыву отно­шений между участниками — увольнению работника или уходу ру­ководителя.

Изучая взгляды подчиненных на действия руководителя, иссле­дователи столкнулись с фактом, что в этих взглядах отражается уже сложившееся у подчиненного ясное представление о том, что такое эффективный лидер и как он должен действовать в определенной ситуации. Это явление получило название стереотипного лидерства. Стереотип лидера вырастает в сознании людей как набор специфи­ческих, а также более общих характеристик.

Подмечено, что помимо институциональных (имидж лидера для определенного типа организаций) существуют национальные сте­реотипы лидерства. Например, восточная и азиатская культуры в силу имеющейся в них большой «дистанции власти» приписывают лидеру как необходимые следующие качества: директивность, высо­кая структурированность заданий, широкое использование тактики манипулирования. Больший упор на участие подчиненных в управ­лении присущ лидерам в малых странах Западной Европы и Сканди­навии, где национальная культура ориентирует людей на небольшую «дистанцию власти». Групповой подход к работе считается типич­ным для лидеров в странах Средиземноморья и Юго-Восточной Азии, национальные культуры которых поддерживают дух истинного, а не навязанного коллективизма.




Похожие:

Новое в теориях лидерства Концепция атрибутивного лидерства iconДокументы
1. /Теория лидерства.doc
Новое в теориях лидерства Концепция атрибутивного лидерства iconДосье на Мироздание
О проблеме мирового лидерства России, а так же о необходимости сверхзадач и доказательствах научности теорий
Новое в теориях лидерства Концепция атрибутивного лидерства iconКонцепция умк "Перспективная начальная школа"
Д. Б. Эльконина—В. В. Давыдова, «Концепция модернизации российского образования на период до 2010 года», «Концепция содержания непрерывного...
Новое в теориях лидерства Концепция атрибутивного лидерства iconКонцепция физической общности электростатического и гравитационного полей the conception of physical unity electrostatic and gravitational fields
Предлагаемая концепция физической общности электростатического и гравитационного полей, далее – концепция, не является единой теорией...
Новое в теориях лидерства Концепция атрибутивного лидерства iconМ. В. Корнева, В. А. Кулигин, Г. А. Кулигина
Рассматриваются проблемы пространственно-временных отношений. Делается вывод о необоснованности использования многовременного формализма...
Новое в теориях лидерства Концепция атрибутивного лидерства iconМинистерства здравоохранения
Концепция осуществления государственной политики противодействия потреблению табака на 2011-2015 годы (далее – Концепция) разработана...
Новое в теориях лидерства Концепция атрибутивного лидерства iconЛенинградская область, Вырица Уважаемые коллеги! Приглашаем вас принять участие в работе ХI международной научной конференции «Ефремовские чтения: Концепция современного мировоззрения»
Хi международная научная конференция «Ефремовские чтения: Концепция современного мировоззрения»
Новое в теориях лидерства Концепция атрибутивного лидерства iconПояснительная записка цели и задачи. Изучение химии в основной школе направлено на достижение следующих целей
Освоение важнейших знаний о химической символике, химических понятиях, фактах, основных законах и теориях
Новое в теориях лидерства Концепция атрибутивного лидерства iconКонцепция художественного образования в Российской Федерации Введение
Концепция опирается на основополагающий государственный документ – «Национальную доктрину образования в Российской Федерации», который...
Новое в теориях лидерства Концепция атрибутивного лидерства iconИстория в работу включены следующие темы: Всеобщая история. Новое время 15-18 века
История; Первобытный мир; История древнего мира; Средние века; Новое, новейшее время
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©podelise.ru 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы

Разработка сайта — Веб студия Адаманов