Модель принятия решений руководителем Врума – Йеттона-Яго icon

Модель принятия решений руководителем Врума – Йеттона-Яго



НазваниеМодель принятия решений руководителем Врума – Йеттона-Яго
Дата конвертации16.09.2012
Размер23.84 Kb.
ТипДокументы
1. /Концепция атрибутивного лидерства.doc
2. /Концепция преобразующего лидерства или лидерство для изменений.doc
3. /Литература по лидерству.doc
4. /Модель принятия решений руководителем Врума.doc
5. /Ситуационное управление Фидлера.doc
6. /Теория жизненного цикла.doc
7. /Теория лидерских качеств.doc
8. /идеал.doc
9. /путь-цель.doc
10. /харизматический лидер.doc
Новое в теориях лидерства Концепция атрибутивного лидерства
Концепция преобразующего лидерства или лидерство для изменений
Литература по лидерству: Вив Шеклтон. Психология лидерства в бизнесе. Спб: «Питер» 2003, 222с
Модель принятия решений руководителем Врума – Йеттона-Яго
Ситуационная модель руководства Фидлера
Теория жизненного цикла Херси и Бланшара
Теория лидерских качеств
Стратегия решения проблем И. Д. Е. А. Л. (Дж. Брэндсфорд и Д. Стайн)
Подход «путь – цель» Хауса
Новое в теориях лидерства

Модель принятия решений руководителем Врума – Йеттона-Яго

Ситуационная модель, разработанная Виктором Врумом и Филиппом Йеттоном и дополненная Яго, концентрирует внимание на процессе принятия решений. Согласно точке зрения авторов модели, имеется пять стилей руководства, которые может использовать руководитель в зависимости от того, в какой степени подчиненным разрешается участвовать в принятии решений. Эти стили приведены в таблице


А1. Вы сами решаете проблему или принимаете решение, используя имеющуюся у вас на данный момент информацию.

А 2. Вы получаете необходимую информацию от своих подчиненных, и затем сами решаете проблему. Получая информацию, Вы можете сказать или не сказать своим подчиненным, в чем состоит проблема. Роль ваших подчиненных в принятии решений – предоставление необходимой информации, а не поиск или оценка альтернативных решений.

С1.
Вы излагаете проблему индивидуально тем подчиненным, кого это касается, и выслушиваете их идеи и предложения, но не собираете их вместе в одну группу. Затем вы принимаете решение, которое отражает или не отражает влияние ваших подчиненных.

С 2. Вы излагаете проблему группе ваших подчиненных, и весь коллектив выслушивает все идеи и предложения. Затем вы принимаете решение, которое отражает или не отражает влияние ваших подчиненных.

G2. Вы излагаете проблему группе ваших подчиненных. Все вместе вы находите и оцениваете альтернативы и пытаетесь достичь (консенсуса) касательно выбора альтернативы. Ваша роль схожа с председательской. Вы не пытаетесь повлиять на группу, чтобы она приняла «ваше» решение, а хотите принять и выполнить любое решение, которое вся группа сочтет наиболее приемлемым.


Эти пять стилей представляют континуум, начиная с автократического стиля принятия решений (А1 и А 2), затем идет консультативный (С 1 и С 2) и, наконец, завершается полным участием (G 2). Применение каждого из этих стилей зависит от характеристик ситуации или проблемы.

Чтобы помочь руководителям оценить ситуацию, Врум и Йеттон разработали семь критериев, по которым оценивается ситуация «подчиненные – руководитель». Необходимо ответить на семь ключевых вопросов прежде чем принять решение:

  1. ТК (требование к качеству)

Имеются ли требования, предъявляемые к качеству решения и позволяющие определить степень предпочтительности одного решения по сравнению с другим.

  1. ТП (требования к приверженности)

Имеет ли согласие подчиненных решающее значение для эффективного решения проблемы?

  1. ИЛ (информированность лидера)

Обладает ли лидер необходимой информацией для принятия качественного решения?

  1. СП (структура проблемы)

Насколько структурирована проблема, например, знает ли лидер, к каким подчиненным обратиться?

  1. ВП (вероятность поддержки

Если лидер примет решение самостоятельно, есть ли достаточная уверенность в том, что его примут и поддержат подчиненные?

  1. СЦ (согласованность цели)

Разделяют ли подчиненные организационные цели, достигаемые путем решения данной задачи?

  1. КП (конфликт между подчиненными)

Какова вероятность возникновения конфликта между подчиненными по поводу предпочтительных решений?


В процессе принятия решения взвешивается ряд переменных, особенно время, качество решения, а также удовлетворенность и развитие подчиненных. На рисунке представлено дерево решений Врума-Йеттона-Яго.






Похожие:

Модель принятия решений руководителем Врума – Йеттона-Яго iconЛекция №10: «Интеллектуальные системы принятия решений и управления в условиях конфликта»
Рассмотрена классификация интеллектуальных систем принятия решений и управления, новые результаты в их исследовании и приводятся...
Модель принятия решений руководителем Врума – Йеттона-Яго iconА. И. на тему: «Системы управления и принятия решений в условиях конфликта» Предлагаемые лекции
Лекции д т н., профессора, академика Российской и Международной инженерных академий Яковлева А. И. на тему: «Системы управления и...
Модель принятия решений руководителем Врума – Йеттона-Яго iconДокументы
1. /Клыков Ю. И., Горьков Л. Н. - Банки данных для принятия решений. М. Сов радио, 1980. 208...
Модель принятия решений руководителем Врума – Йеттона-Яго icon«Об утверждении Положения «О порядке принятия решений о создании, реорганизации и ликвидации муниципальных общеобразовательных учреждений Эвенкийского муниципального района»
О внесении изменений в Решение Районного Совета депутатов Эвенкийского муниципального района от 19 июня 2008 года №2-431-4 «Об утверждении...
Модель принятия решений руководителем Врума – Йеттона-Яго iconДокументы
1. /задачи принятия решений.doc
Модель принятия решений руководителем Врума – Йеттона-Яго iconПринятия экспертных решений
...
Модель принятия решений руководителем Врума – Йеттона-Яго iconДокументы
1. /Разработка ВС с использованием графовых моделей принятия решений.doc
Модель принятия решений руководителем Врума – Йеттона-Яго iconДокументы
1. /Разработка ВС с использованием графовых моделей принятия решений.doc
Модель принятия решений руководителем Врума – Йеттона-Яго iconРешение II созыв ХIV сессия 18 декабря 2010года №2-851-14 п г. т. Тура о внесении изменений в Решение Районного Совета депутатов Эвенкийского муниципального района от 19 июня 2008 года №2-431-4 «Об утверждении Положения «О порядке принятия решений о создании,
О внесении изменений в Решение Районного Совета депутатов Эвенкийского муниципального района от 19 июня 2008 года №2-431-4 «Об утверждении...
Модель принятия решений руководителем Врума – Йеттона-Яго iconМногокритериальные методы принятия решений
Под принятием решения в общем случае следует понимать разработку плана действий по выходу из проблемной ситуации
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©podelise.ru 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы

Разработка сайта — Веб студия Адаманов