Теория жизненного цикла Херси и Бланшара icon

Теория жизненного цикла Херси и Бланшара



НазваниеТеория жизненного цикла Херси и Бланшара
Дата конвертации16.09.2012
Размер28.15 Kb.
ТипДокументы
1. /Концепция атрибутивного лидерства.doc
2. /Концепция преобразующего лидерства или лидерство для изменений.doc
3. /Литература по лидерству.doc
4. /Модель принятия решений руководителем Врума.doc
5. /Ситуационное управление Фидлера.doc
6. /Теория жизненного цикла.doc
7. /Теория лидерских качеств.doc
8. /идеал.doc
9. /путь-цель.doc
10. /харизматический лидер.doc
Новое в теориях лидерства Концепция атрибутивного лидерства
Концепция преобразующего лидерства или лидерство для изменений
Литература по лидерству: Вив Шеклтон. Психология лидерства в бизнесе. Спб: «Питер» 2003, 222с
Модель принятия решений руководителем Врума – Йеттона-Яго
Ситуационная модель руководства Фидлера
Теория жизненного цикла Херси и Бланшара
Теория лидерских качеств
Стратегия решения проблем И. Д. Е. А. Л. (Дж. Брэндсфорд и Д. Стайн)
Подход «путь – цель» Хауса
Новое в теориях лидерства

Теория жизненного цикла Херси и Бланшара


Херси и Бланшар разработали ситуационную теорию лидерства, которую они назвали теорией жизненного цикла. Термин «ситуация» здесь подразумевает:

- готовность людей выполнять рабочие задания;

- способность людей выполнять рабочие задания;

- характер выполняемой работы;

- психологический климат в организации.

Согласно этой теории, самые эффективные стили лидерства зависят от «зрелости» исполнителей. Зрелость отдельных лиц и групп включает профессиональную составляющую: имеющиеся знания, умение брать на себя ответственность, умение выполнять задание к сроку, предшествующий опыт, осознание политических аспектов и психологическую зрелость: упорство, самостоятельность, ориентация на достижение, желание выполнять работу, готовность брать на себя ответственность.

В зависимости от выполняемой задачи отдельные лица и группы проявляют различный уровень «зрелости».
Руководитель определяет эту зрелость, на основании этой субъективной оценки руководитель и определяет сравнительную зрелость конкретного лица или группы.

Имеются четыре стиля лидерства, которые соответствуют конкретному уровню зрелости исполнителей: «давать указания или структурирование», «убеждать или обучение», «участвовать или поощрение», «делегировать». Первый стиль требует, чтобы руководитель сочетал большую степень ориентированности на задачу и малую – на человеческие отношения. Этот стиль называется «давать указания»; он годится для подчиненных с низким уровнем зрелости. Здесь этот стиль вполне уместен потому, что подчиненные не хотят и не способны отвечать за конкретную задачу и им требуются соответствующие инструкции, руководство и строгий контроль.

Второй стиль – «убеждать» – подразумевает, что стиль руководителя в равной и в высокой степени ориентирован и на задачу, и на отношения. В этой ситуации подчиненные хотят принять ответственность, но не могут, так как обладают средним уровнем зрелости. Таким образом, руководитель выбирает поведение, ориентированное на задачу, чтобы давать конкретные инструкции подчиненным относительно того, что и как надо делать. В то же время руководитель поддерживает их желание и энтузиазм выполнять задание под свою ответственность.

Третий стиль характеризуется умеренно высокой степенью зрелости. В этой ситуации подчиненные могут, но не хотят отвечать за выполнение задания. Для руководителя, сочетающего низкую степень ориентированности на задачу и высокую степень – на человеческие отношения, самым подходящим будет стиль, основанный на участии подчиненных в принятии решений, потому что подчиненные знают, что и как надо выполнять, и им не требуется конкретных указаний. Однако они также должны хотеть и сознавать свою причастность к выполнению данной задачи. Руководители могут повысить мотивацию и причастность своих подчиненных, предоставляя им возможность участвовать в принятии решений, а также оказывая им помощь и не навязывая никаких указаний. В сущности, руководитель и подчиненные вместе принимают решения, и это способствует их большему участию и причастности.

Четвертый стиль характеризуется высокой степенью зрелости. В этой ситуации подчиненные и могут, и хотят нести ответственность, Здесь более всего подходит стиль делегирования, а поведение руководителя может сочетать низкую степень ориентированности на задачу и на человеческие отношения. Этот стиль уместен в ситуациях со зрелыми исполнителями, т.к. подчиненные знают, что и как делать, и сознают высокую степень своей причастности к задаче. В результате руководитель позволяет подчиненным действовать самим: им не нужны ни поддержка, ни указания, т.к. они способны делать все это сами по отношению друг к другу.


В соответствии с этой теорией подчиненные будут работать наиболее эффективно и испытывать наибольшее удовлетворение от работы, когда лидерский стиль соответствует их положению. Результаты исследований лишь частично подтвердили это предположение. Подчиненные, уровень зрелости которых соответствовал стилю лидера, действительно испытывали большее удовлетворение и получали более высокие оценки эффективности, чем с в случае, когда этого соответствия не было. Наиболее точным прогноз оказался для подчиненных с низкой зрелостью, достаточно точным – для подчиненных со средней зрелостью и совсем неточным – для сотрудников с высокой зрелостью.




Похожие:

Теория жизненного цикла Херси и Бланшара iconДокументы
1. /Процессы жизненного цикла продукции.doc
Теория жизненного цикла Херси и Бланшара iconОпции основные понятия цикла исторического
Например, диапазон среднего уровня структуры цикла по мини- и макси-пределу: ок. 2 лет – 792 года. Альфа- и бета-константы цикла...
Теория жизненного цикла Херси и Бланшара iconТема: Цикл с параметром (цикл «Для») На естественном языке
Отличается от цикла с предусловием (цикла «пока») тем, что условие проверяется после выполнения очередной повторения тела цикла (т...
Теория жизненного цикла Херси и Бланшара iconПравила выполнения линейных, разветвляющихся и циклических алгоритмов
«начало цикла», а кц – «конец цикла»; все команды между нц и кц – это тело цикла, они выполняются несколько раз
Теория жизненного цикла Херси и Бланшара iconПравила выполнения линейных, разветвляющихся и циклических алгоритмов
«начало цикла», а кц – «конец цикла»; все команды между нц и кц – это тело цикла, они выполняются несколько раз
Теория жизненного цикла Херси и Бланшара iconДокументы
1. /Info.txt
2. /Взаимодействие жизненного цикла...

Теория жизненного цикла Херси и Бланшара iconЕ. А., 2008. Смирнов П., Стрекалова Е. Определение Луча души человека
Из статьи Смирнова П. "Исследование жизненного цикла человека" следует, что для определения времени жизни человека необходимо знать...
Теория жизненного цикла Херси и Бланшара iconДокументы
1. /Методичка по ДМ теория/DISKR_01.DOC
2. /Методичка...

Теория жизненного цикла Херси и Бланшара icon1. Мешающие факторы возникновения новых знаний
Теория сжатия Вселенной, теория с изменяющейся скоростью света. Теория «непопулярная», по многим причинам, некоторые из них, и самые...
Теория жизненного цикла Херси и Бланшара iconОператор цикла for to next оператор цикла for to next
Напечатайте таблицу значений функции у = 3х + 1 на отрезке [0; 10] с шагом Значения аргумента Х расположите по убыванию
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©podelise.ru 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы

Разработка сайта — Веб студия Адаманов