Лекция 9 Предупреждение предпринимательского риска icon

Лекция 9 Предупреждение предпринимательского риска



НазваниеЛекция 9 Предупреждение предпринимательского риска
Дата конвертации14.12.2012
Размер203.12 Kb.
ТипЛекция
1. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/Приложения/Вспомогательные таблицы.doc
2. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/Приложения/Приложене 1 таблицы рейтинга/Таблицы сокращенные2003.doc
3. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/Приложения/Приложене 1 таблицы рейтинга/таблицы полные 2003.doc
4. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/Приложения/Приложение 2 Отчетность.doc
5. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/Приложения/Приложение 3 ТЭпоказатели.doc
6. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/Приложения/Приложение 4 данные по ИП.doc
7. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/деловая игра.doc
8. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/пример.doc
9. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/10 Бизнес-анализ.doc
10. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/11 организация разработки.doc
11. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/12 содержание б.п. инвест.проекта.doc
12. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/13 модификации бмзнес-плана.doc
13. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/14. зарубежный опыт бизнес-планирования/методика ЮНИДО.doc
14. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/14. зарубежный опыт бизнес-планирования/практика.doc
15. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/14. зарубежный опыт бизнес-планирования/стандарты.doc
16. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/1система планов.doc
17. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/2 Место и роль бизнес-плана.doc
18. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/3 Предпосылки, потребители.doc
19. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/4 Этапы и приоритеты бизнес-планирования.doc
20. html">/планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/5 Технология разработки.doc
21. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/6 Цели, задачи, преимущества.doc
22. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/7 Маркетинговое планирование.doc
23. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/8 Финансовый план.doc
24. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/9 Предупреждение риска.doc
25. /планирование/1.бизнес-планирование/Рабочая программа.doc
26. /планирование/1.бизнес-планирование/модуль бизнес-план.DOC
27. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/1портфель заказов.doc
28. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/2производ. программа.doc
29. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/3план ОТМ.doc
30. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/4план труд.doc
31. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/5план механизации.doc
32. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/6план материалы.doc
33. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/7план себестоимости.doc
34. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/8Финансовый план.doc
35. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/9оперативный план.doc
36. /планирование/2.деловое планирование/Рабочая программа.doc
37. /планирование/2.деловое планирование/электронный модуль.DOC
Бизнес-стратегия общества: подход: характер действий на рынке: «Дерево целей»
Обеспеченность общества собственными средствами
Обеспеченность общества собственными средствами
Организация Хозяйственное общество 1 активбаланс а
Приложение Технико-экономические показатели работы обществ
Данные для расчета показателей коммерческой эффективности инвестиционных проектов
Бизнес-планирование» задачи и этапы деловой игры «бизнес-планирование» 1 Проспект игры
Тесты для самопроверки Выберите правильное определение понятия «бизнес-планирование»?
Лекция 10 Методика бизнес-анализа
Лекция 12 Организация управления разработкой бизнес-плана Порядок разработки бизнес-плана. Определение миссии и целей бизнеса Проведение бизнес-анализа
Лекция 13. Особенности составления бизнес-планов инвестиционных проектов. Методы экономического обоснования инвестиционных проектов Российскими нормативами предусматриваются следующие
Лекция 14 Модификации бизнес-планов Американская модель бизнес-плана Европейская модель бизнес-плана Российская модель бизнес-плана
Исследование возможностей
Бизнес-планирование Тема Зарубежный опыт бизнес-планирования 1 Американская модель бизнес-плана Резюме плана > Описание цели Описание предприятия
Стандарты бизнес-планирования
1. Система планов организации
Бизнес-планирование Тема Место и роль бизнес-плана
Лекция Предпосылки, потребители, модификации и особенности разработки бизнес-планов Основными предпосылками бизнес-планирования являются
Лекция 1 Этапы бизнес-планирования Возникновение бизнес-идеи (замысла проекта). Назначение профессиональной команды разработчиков бизнес-плана, включая консультантов
Лекция Технология разработки разделов бизнес-плана. Американская модель бизнес-плана Резюме плана Описание цели Описание предприятия
Лекция Бизнес-планирование: цели, задачи, преимущества 1 Взаимосвязь задач бизнес-планирования
Лекция Маркетинговые принципы планирования. Оценка рыночных позиций предприятия
Лекция Механизм финансового планирования
Лекция 9 Предупреждение предпринимательского риска
Рабочая программа по дисциплине: «Внутрифирменное-планирование»
Тесты для самопроверки Глоссарий Учебные цели модуля
2. Формирование «портфеля заказов» строительной организации
3. Планирование производственной программы
4. Планирование технического развития со
Решение как экономических, так и социальных задач. В связи с этим рассчитываются следующие показатели
6. План механизации строительства
7. План материально-технического снабжения
Решение следующих задач
9. Финансовый план строительной организации
10. Оперативное планирование
Рабочая программа по дисциплине: «Внутрифирменное планирование» Раздел «Деловое планирование»
Тесты для самопроверки Глоссарий Учебные цели модуля Получить представление о сущности современной концепции планирования в строительных организациях


Лекция 9 Предупреждение предпринимательского риска.


В процессе осуществления бизнеса менеджеры дирекции могут встретиться с различными неблагоприятными событиями. Полностью их исключить невозможно, но свести к допустимым пределам за счет проведения предупредительных мероприятий с указанием их состава в бизнес-плане следует обязательно.

Организации накопили значительный практический опыт действий по предупреждению риска. В этой связи игровым командам рекомендуется оценить реальные возможности осуществления менеджерами дирекции общества следующих предупредительных мероприятий:

По риску, связанному с подготовкой и выполнением контрактов:

  • составление предварительных договоров и определение в них степени ответственности сторон за отказ от заключения в дальнейшем окончательных контрактов;

  • введение в предварительный договор условий, ограничивающих срок подготовки сторонами окончательного контракта;

  • подтверждение потенциальными партнерами факта своей государственной регистрации на момент заключения контракта;

  • проверка наличия у потенциального исполнителя лицензии на право выполнять работы, предусмотренные в контракте;

  • определение рейтинга надежности потенциального партнера на рынке;

  • экспресс-анализ данных информационного паспорта потенциального партнера и оценка его деловой репутации;

  • проведение независимой экспертизы содержания предмета и условий заключаемого контракта внешними консультантами;

  • указание в контракте детальных по составу, жестких по условиям и значительных по размеру штрафных санкций за невыполнение сторонами пунктов контракта, включая выплату неустойки за невыполнение установленного срока работ, низкое качество, несвоевременность поставки;

  • установление в контракте условий о залоге;

  • использование в качестве мер по обеспечению надлежащего выполнения обязательств по контракту института гарантий и поручительств;

  • применение различных видов контрактов (серийный, стандартный, по технологическим системам, под ключ) для более полного отражения особенностей содержания предмета контракта и интересов сторон;

  • определение в контракте перечня конкретных ситуаций, при возникновении которых, стороны взаимно освобождаются от ответственности за невыполнение условий контракта (форс-мажорные обстоятельства);

  • определение в контракте прав собственности заказчика и исполнителя на объекты незавершенного производства (строительства) при досрочном прекращении действия заключенного контракта;

  • введение в особые условия контракта обязательств сторон по периодическому взаимному предоставлению информации о своей финансовой устойчивости;

  • страхование контракта в целом, а также отдельных его условий;

  • страхование незавершенного производства в процессе выполнения контракта;

  • введение в контракт специального требования о вступлении его в силу не в момент подписания, а после срока выполнения договаривающимися сторонами согласованных предварительных условий;

  • введение в контракт пунктов по обязательному осуществлению авансовых платежей, включая возможности полной предоплаты и применение аккредитивной формы расчетов;

  • заблаговременное заключение с учреждениями банков договоров на факторинговое обслуживание возможной дебиторской задолженности;

  • страхование возникающего ценового риска, а также возможных финансовых рисков сторон во взаиморасчетах по контракту;

  • передача в контракте заказчику права собственности на поставленную продукцию только после 100% ее оплаты;

  • включение в контракт условий компенсации виновной стороной имевшего место при выполнении контракта ущерба, нанесенного третьим лицам.


По риску, связанному с использованием имущества общества:

  • страхование объектов имущественного комплекса от стихийных бедствий, аварийных ситуаций, противоправных действий третьих лиц (антиобщественных элементов), использование системы льготных взносов и компенсационных выплат;

  • проведение комплекса мероприятий по обеспечению надежной ведомственной охраны и безопасности имущества общества;

  • введение в индивидуальные трудовые договора с наемными работниками условия их персональной материальной ответственности за нанесение ущерба имуществу, переданному им в пользование (удержание из заработной платы для возмещения допущенного ущерба);

  • закрепление в уставе общества за менеджерами дирекции определенных границ компетенции в части распоряжения имуществом общества, включая ограничения (по стоимости) на его реализацию;

  • заключение договора с юридической фирмой на правовую защиту интересов собственников при отчуждении имущества по причинам возникновения экономических споров;

  • сдача излишнего имущества (оборудование, зданий и сооружений) в аренду другим лицам или реализация его по рыночным ценам (выше остаточной стоимости);

  • консервация временно неиспользуемого имущества общества;

  • переход к различным видам лизинговых операций при обновлении оборудования и реструктуризации имущества;

  • закрепление в приказе об учетной политике режимов начисления ускоренной амортизации (нелинейные способы) на вновь приобретенные обществом основные средства;

  • использование преимуществ лизинга при решении вопросов о схемах и источниках приобретения нового оборудования в рамках технического перевооружения и реконструкции действующего производства;

  • получение от независимых оценщиков обоснованного заключения по реальной стоимости имущества, предоставляемого в качестве залогового обеспечения привлекаемых кредитов и займов.


По риску, связанному с изменением конъюнктуры рынка:

  • проведение активной маркетинговой политики в части подготовки к освоению новых рынков, формирование банка данных о динамике изменения рыночной конъюнктуры в стратегической области бизнеса общества;

  • ориентация на многопрофильность производства за счет диверсификации деятельности, а также налаживание выпуска продукции потребительского назначения, включая расширение состава услуг, оказываемых населению;

  • коммерциализация деятельности общества в части доходного вложения имеющихся свободных денежных активов как в ценные бумаги, так и в торгово-посредническую деятельность;

  • разработка и переход к многоканальным схемам материально-технического снабжения и исключение зависимости от ограниченной группы поставщиков;

  • учреждение по рисковым проектам венчурных организаций, действующих как самостоятельные юридические лица, но являющихся дочерними обществами;

  • участие в создании страховых компаний и других институтов рыночной инфраструктуры, действующих как дочерние или зависимые общества, и использование их возможностей для хеджирования возможного риска изменения конъюнктуры рынка;

  • вступление в союзы и ассоциации, активное участие в их внутреннем обороте, а также привлечение средств из создаваемых централизованных инвестиционных фондов развития;

  • контроль соблюдения требований антимонопольного законодательства;

  • выявление производственно-экономических проблем и “узких мест” в работе потенциальных конкурентов;

  • формирование благожелательного общественного мнения относительно преимуществ выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг, включая благотворительность и участие в финансировании общественных организаций и движений;

  • проведение мероприятий по созданию собственных служб информационной и экономической безопасности;

  • ограничение доступа работников управленческого персонала к банковским документам общества, если это непосредственно не связано с исполнением ими своих служебных обязанностей;

  • составление приказа о перечне сведений, составляющих коммерческую тайну и осуществление действенного контроля его выполнения;

  • повышение гарантийного срока на проданную продукцию или выполненные работы, расширение состава услуг, оказываемых в рамках послепродажного обслуживания;

  • получение коммерческих выгод за счет использования при освоении новых рынков имеющейся торговой марки в рамках операций с деловыми партнерами по схеме «франчайзер»;

  • использование льготных схем ипотечного кредитования за счет оформления имущественных прав на используемые земельные участки и передачи их в залог обеспечения по взятым долгосрочным обязательствам;

  • увеличение собственного капитала общества за счет конкурсного распространения эмиссии выпускаемых ценных бумаг (акций, облигаций) среди своих хозяйственных партнеров, паевых инвестиционных фондов, коммерческих банков, страховых компаний, негосударственных фондов медицинского страхования и пенсионного обеспечения, государственных и муниципальных органов управления;


По риску, связанному с возникновением непредвиденных потерь:

  • систематизация потенциальных потерь и причин их возникновения, выявление на перспективу вероятных зон потерь;

  • создание из чистой прибыли резервных фондов для финансирования убытков, определение способности к удержанию прогнозируемых убытков;

  • самострахование риска, включая: полное отнесение на финансовые результаты расходов по покрытию потерь;

  • планирование видов деятельности, подстраховывающих состояние ликвидности активов общества;

  • создание дочерней страховой компании и использование «арендуемых» средств страхования группы дочерних обществ;

  • оптимизация структуры капитала общества (активов и пассивов, основного и оборотного капитала) в соответствии с отраслевыми особенностями с целью повышения экономической надежности;

  • обеспечение полностью сформированного «портфеля заказов» на установленный коммерческими банками период кредитования;

  • осуществление мер по распространению принципов коммерческого расчета и внутрихозяйственной аренды на структурные подразделения, развитие внутрипроизводственного планирования на уровне участков и бригад рабочих;

  • реорганизация основного общества путем выделения им структурных подразделений в самостоятельные юридические лица, формирование экономических и правовых отношений с ними по схеме основное - зависимое общество. Наиболее рациональный путь: внесение учредителем из своей чистой прибыли в уставный капитал нового общества 100 минимальных заработных плат; дальнейшая передача основным обществом в аренду (на условиях арендодателя) части имущества, состоящего на балансе основного общества; заключение с зависимым обществом договора о совместной деятельности;

  • разработка системы внутрипроизводственных нормативов эффективности для бюджетирования затрат по центрам финансовой ответственности;

  • равномерное распределение имеющихся свободных денежных активов по депозитным счетам в коммерческих банках, высокодоходным инвестиционным проектам и наиболее ликвидным ценным бумагам;

  • соблюдение установленных действующим законодательством сроков и ставок налоговых платежей;

  • внедрение регламентного управления, закрепляющего четкое распределение прав, обязанностей и ответственности среди менеджеров дирекции общества при подготовке, принятии и реализации управленческих решений;

  • использование современных информационных технологий для согласованности работы функциональных служб дирекции общества;

  • создание в дирекции общества аналитического центра (лаборатории), постоянное проведение специалистами и консультантами экономического тестирования, бизнес-анализа, экспресс-анализа, диагностики результатов предпринимательской деятельности и эффективности использования производственных ресурсов;

  • более активное проведение мероприятий по аттестации, переподготовке и повышению квалификации управленческих и рабочих кадров по сравнению с конкурентами на рынке;

  • закрепление в заключаемых трудовых договорах персональной материальной ответственности работников за выполнение взятых на себя обязательств;

  • предварительная (до заключения индивидуальных трудовых договоров) проверка службой безопасности анкетных данных и рекомендаций, данных нанимаемым на работу сотрудникам;

  • заключение при найме работников договора о неразглашении ими конфиденциальной информации и сведений, представляющих коммерческую тайну общества;

  • постепенное привлечение наемных работников к управлению собственностью общества путем премирования их активной деятельности акциями и другими ценными бумагами общества, выпускаемых по решению общего собрания в рамках увеличения уставного капитала;

  • введение при согласии общего собрания, менеджеров дирекции и трудового коллектива общества системы внутренних начислений на заработную плату сотрудников. Создание за счет этого специальных фондов общества по финансированию расходов на дополнительное образование, страхование, медицинское и пенсионное обслуживание работников;

  • активное использование и включение в условия трудовых договоров с наемными работниками систем оплаты труда, привязанных к конечным результатам предпринимательской деятельности общества;

  • борьба с непроизводительными затратами путем обеспечения безопасных условий труда наемных работников и постоянного проведения профилактических мероприятий по охране труда и технике безопасности;

  • проведение мероприятий по контролю безопасности выпускаемой продукции и предупреждение непроизводительных затрат на погашение возможных штрафов и судебных издержек при предъявлении претензий потребителей.


Алгоритм оценки степени предупреждения риска:

Определение степени риска базируется на коллективном мнении участников команд путем установления вероятности реализации рекомендуемых мероприятий. Предлагаются следующие интервалы вероятностных оценок: 100% - мероприятие реализуется обязательно; 75% - мероприятие, скорее всего, реализуется; 50% - о его проведении ничего определенного сказать нельзя; 25% - мало вероятно, что мероприятие реализуется; 0% - мероприятие не принято.

1 блок. Участники игровой команды методом коллективного творческого мышления определяют вероятность реализации рекомендуемых мероприятий - (Pj) по отношению к выбранному проекту развития бизнеса общества.

2 блок. Рассчитывается суммарная вероятность реализации предупредительных мер по выделенным формам проявления предпринимательского риска - å Pj .

3 блок. Находится соотношение (К) между суммарной вероятностью реализации предупредительных мер (å Pj), и максимальной величиной положительных оценок – (Пj): К = å Pj / Пj


Максимально возможная величина положительных оценок (Пj) будет равна произведению количества осуществляемых мероприятий на 100%. Другими словами, принимается правило, что для сведения риска к минимуму целесообразно осуществлять все предлагаемые предупредительные мероприятия: Пj = 100% ´ n , где n = 1,…j .

4 блок. Устанавливается показатель -R, обратный коэффициенту – К. Он, в свою очередь, характеризует вероятность возникновения неблагоприятных событий в связи с тем, что усилия менеджеров дирекции общества по их предупреждению были недостаточны: R = (1- К) ´ 100 .


По отношению к вероятности риска действуют следующие предположения:

R от 0 до 10% - высокий уровень работы по предупреждению риска;

R от 11 до 25% - достаточность осуществляемых мер по предупреждению риска;

R от 26 до 50% - недостаточность мер по предупреждению риска;

R от 51 до 75% - имеет место неудовлетворительное положение дел;

R > 75% - практически отсутствует работа по предупреждению риска.

Менеджеры оценивают свои усилия по предупреждению риска для каждой выделенной формы его проявления и определяют его степень. По итогам проведенных расчетов ими заполняется табл. 1.

Таблица 1

Экспертные оценки степени предпринимательского риска

Формы проявления риска

Степень риска

  1. Риск, связанный с подготовкой и выполнением договоров.




  1. Риск, связанный с использованием имущества общества.




  1. Риск, связанный с изменением конъюнктуры рынка




  1. Риск, связанный с непредвиденными потерями




Средняя величина риска по всем формам его проявления





Анализ данных табл. 1 может показать наличие «узких мест» в области предупреждения риска. Если менеджеры организации не удовлетворены результатами своей работы, то им следует пересмотреть принятые ранее подходы.


Определение вероятности возникновения

финансовых потерь общества


Определение общей вероятности возникновения финансовых потерь проводится на основе оценок экспертов, представляющих интересы как менеджеров общества, так и специалистов институтов инфраструктуры рынка (коммерческие банки, страховые компании, инвестиционные фонды). Для этого заполняют специальную анкету, макет которой приведен в табл. 2.

Таблица 2

Анкета эксперта для оценки вероятности финансовых потерь общества




Характер неблагоприятного для общества события

Возможные финансовые

потери общества

Вероят-ность - Р

1

2

3

4

Заключение и выполнение хозяйственных договоров

1

Отказ от заключения контракта после подписания предварительного договора

Повышение затрат на продвижение товара на рынок




2

Отказ сторон от включения в контракт штрафных санкций за невыполнение условий

Повышение затрат на страхование условий контракта




3

Отказ заказчика от включения в контракт условия авансовых платежей

Повышение затрат исполнителя за счет увеличения расходов по оплате пользования заемными средствами




4

Невыполнение партнерами условий контракта, их изменение в процессе выполнения контракта

Повышенные затраты исполнителя за счет потерь в использовании ресурсов. Непроизводительные затраты заказчика в связи с нарушением сроков контракта.




5

Прекращение действия заключенного контракта в процессе его выполнения

Дополнительные затраты исполнителя, связанные с консервированием и реализацией предмета контракта.




6

Разглашение сведений об условиях контракта, относящихся к коммерческой тайне

Снижение размера получаемой прибыли за счет уменьшения объема продаж и возможного демпинга по ценам со стороны конкурентов




7

Нанесение вреда (ущерба) незавершенному предмету контракта

Дополнительные затраты исполнителя по восстановлению причиненного ущерба.




8

Возникновение форс-мажорных обстоятельств

Непроизводительные затраты по компенсации возникших обстоятельств




9

Нанесение ущерба третьим лицам в процессе выполнения контракта

Дополнительные затраты по компенсации нанесенного вреда здоровью людей и экологической обстановке





Продолжение таблицы 2

1

2

3

4

Использование имущественного комплекса

10

Возникновение стихийных бедствий

Непроизводительные затраты на ликвидацию последствий




11

Создание аварийных ситуаций

Непроизводительные затраты на ликвидацию последствий




12

Недобросовестное отноше-ние сотрудников общества к имуществу

Непроизводительные затраты, связанные с хищением и порчей имущества.




13

Нарушение исполнительной дирекцией закрепленного в уставе права хозяйственного ведения имуществом

Потери прибыли в результате просчетов при реализации имущества, а также из-за его отчуждения в судебном порядке




13

Несвоевременность платежей по имуществу, сдаваемому в аренду

Снижение доходов от сдачи имущества в аренду




14

Удаленность комплекса от транспортных магистралей

Дополнительные затраты на создание подъездных путей




15

Изменение политики мест-ных органов власти к налоговым платежам

Дополнительные платежи из прибыли общества в местные бюджеты




16

Повышение физического и морального износа

Рост затрат на ремонт и обновление оборудования




17

Отсутствие резерва производственной мощности

Отказ от контрактов, связанных с повышенным риском




18

Нарушение обществом норм экологической безопасности

Дополнительные затраты на уплату предъявляемых штрафов




Изменение конъюнктуры рынка

19

Нестабильность политичкс-кой ситуации в стране

Снижение объемов продаж и получаемой прибыли




20

Действие инфляционных факторов

Недостаток получаемой прибыли для развития производства




21

Изменение поведения и требований потребителей к продукции общества

Увеличение затрат на маркетинговые исследования и нововведения




22

Пересмотр предложения со стороны конкурентов

Вынужденное снижение цен на продукцию




23

Монополизм поставщиков на местные источники сырья

Увеличение затрат на закупку сырья и снижение прибыли




24

Промышленный шпионаж со стороны конкурентов

Увеличение расходов на службу безопасности




25

Падение деловой репутации общества

Дополнительные расходы на рекламу и послепродажный сервис




26

Ужесточение методов государственного регулирования экономикой

Снижение объемов производства, падение объемов продаж




27

Изменение действующих налоговых ставок в течение финансового года

Увеличение общей суммы уплачиваемых налогов и снижение чистой прибыли общества




Продолжение таблицы 2

1

2

3

4

Возникновение непредвиденных потерь в использовании ресурсов

28

Наличие простоев трудовых и технических ресурсов

Возникновение дополнительных расходов по оплате простоев




29

Наличие сверхнормативного расхода ресурсов

Снижение прибыли в основном и вспомогательном производстве




30

Возникновение непроизводительных затрат

Снижение общего финансового результата




31

Повышение текучести кадров

Дополнительные затраты на подготовку кадров и обеспечение их социальной защищенности




32

Непредвиденный рост цен на сырье и энергоносители

Увеличение издержек производства




33

Уплата штрафов и неустоек по контрактам

Снижение чистой прибыли общества




34

Нарушение платежеспособ-ности общества из-за дебиторской задолженности

Дополнительные затраты общества, связанные с увеличением размера привлекаемых заемных средств




35

Потери денежных активов общества, размещенных в других структурах

Снижение ликвидности баланса, уменьшение величины собственных средств, снижение прибыли




36

Уплата санкций за нару-шение Налогового кодекса

Снижение чистой прибыли общества




Оценка вероятности финансовых потерь

Сумма оценок экспертов - (Р)




Вероятность потерь - R = (Р36100100








Похожие:

Лекция 9 Предупреждение предпринимательского риска iconСправка о работе с учащимися «группы риска» социального педагога моу – сош №4 к категории детей «группы риска»
К категории детей «группы риска», требующей особого внимания и постоянного контроля в нашей школе относят 3 группы учащихся
Лекция 9 Предупреждение предпринимательского риска iconЗанятость учащихся в летнее время в том числе ребят из «группы риска». Лагерь «Казачок» учащиеся из 7-8 классов Количество – 15 человек, в том числе ребята из «группы риска»
Ремонтное звено для строительных работ- количество -6 уч-ся, плюс 2 человека из «группы риска»
Лекция 9 Предупреждение предпринимательского риска iconВведение понятия риска
Никакие, даже самые лучшие прогнозы не в состоянии полностью исключить неопределенность рынка (стихии). А где неопределенность и...
Лекция 9 Предупреждение предпринимательского риска iconЗанятие 12 Определение потенциального риска и дохода
Начинающие и средние игроки склонны недооценивать риск и переоценивать возможные барыши. Отсюда понятно, что главное в анализе риска...
Лекция 9 Предупреждение предпринимательского риска iconПлан работы моу сосновской сош №1 по профилактике правонарушений и работе с детьми "группы риска"на 2009- 2010 учебный год
Участие детей «группы риска» на линейке посвященной памяти жертв Беслана. (1-11 кл.)
Лекция 9 Предупреждение предпринимательского риска iconЛекция «Молоко – первый и основной продукт детского питания»
И делаем мы для сохранения здоровья как будто бы все больше и лучше, но результат получается – сами знаете какой… Увы, это касается...
Лекция 9 Предупреждение предпринимательского риска iconПрограмм а мониторинга учащихся “группы риска”
Учащиеся “группы риска” – это такая категория детей, которая требует особого внимания со стороны педагогов, воспитателей и других...
Лекция 9 Предупреждение предпринимательского риска iconДокументы
1. /лекция 10_современное тв и радио.doc
2. /лекция...

Лекция 9 Предупреждение предпринимательского риска iconАнтиправда №3 (34), 2011 г издаётся с 2001 года предупреждение
Предупреждение: Все упоминаемые в издании «Антиправда» объекты, субъекты и события являются вымышленными. Любые совпадения с реально...
Лекция 9 Предупреждение предпринимательского риска iconАнтиправда №1 (32), 2011 г издаётся с 2001 года предупреждение
Предупреждение: Все упоминаемые в издании «Антиправда» объекты, субъекты и события являются вымышленными. Любые совпадения с реально...
Лекция 9 Предупреждение предпринимательского риска iconАнтиправда №1 (29), 2010 г издаётся с 2001 года предупреждение
Предупреждение: Все упоминаемые в издании «Антиправда» объекты, субъекты и события являются вымышленными. Любые совпадения с реально...
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©podelise.ru 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы