4. Планирование технического развития со icon

4. Планирование технического развития со



Название4. Планирование технического развития со
Дата конвертации14.12.2012
Размер159.13 Kb.
ТипДокументы
1. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/Приложения/Вспомогательные таблицы.doc
2. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/Приложения/Приложене 1 таблицы рейтинга/Таблицы сокращенные2003.doc
3. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/Приложения/Приложене 1 таблицы рейтинга/таблицы полные 2003.doc
4. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/Приложения/Приложение 2 Отчетность.doc
5. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/Приложения/Приложение 3 ТЭпоказатели.doc
6. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/Приложения/Приложение 4 данные по ИП.doc
7. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/деловая игра.doc
8. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/пример.doc
9. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/10 Бизнес-анализ.doc
10. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/11 организация разработки.doc
11. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/12 содержание б.п. инвест.проекта.doc
12. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/13 модификации бмзнес-плана.doc
13. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/14. зарубежный опыт бизнес-планирования/методика ЮНИДО.doc
14. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/14. зарубежный опыт бизнес-планирования/практика.doc
15. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/14. зарубежный опыт бизнес-планирования/стандарты.doc
16. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/1система планов.doc
17. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/2 Место и роль бизнес-плана.doc
18. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/3 Предпосылки, потребители.doc
19. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/4 Этапы и приоритеты бизнес-планирования.doc
20. html">/планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/5 Технология разработки.doc
21. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/6 Цели, задачи, преимущества.doc
22. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/7 Маркетинговое планирование.doc
23. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/8 Финансовый план.doc
24. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/9 Предупреждение риска.doc
25. /планирование/1.бизнес-планирование/Рабочая программа.doc
26. /планирование/1.бизнес-планирование/модуль бизнес-план.DOC
27. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/1портфель заказов.doc
28. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/2производ. программа.doc
29. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/3план ОТМ.doc
30. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/4план труд.doc
31. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/5план механизации.doc
32. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/6план материалы.doc
33. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/7план себестоимости.doc
34. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/8Финансовый план.doc
35. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/9оперативный план.doc
36. /планирование/2.деловое планирование/Рабочая программа.doc
37. /планирование/2.деловое планирование/электронный модуль.DOC
Бизнес-стратегия общества: подход: характер действий на рынке: «Дерево целей»
Обеспеченность общества собственными средствами
Обеспеченность общества собственными средствами
Организация Хозяйственное общество 1 активбаланс а
Приложение Технико-экономические показатели работы обществ
Данные для расчета показателей коммерческой эффективности инвестиционных проектов
Бизнес-планирование» задачи и этапы деловой игры «бизнес-планирование» 1 Проспект игры
Тесты для самопроверки Выберите правильное определение понятия «бизнес-планирование»?
Лекция 10 Методика бизнес-анализа
Лекция 12 Организация управления разработкой бизнес-плана Порядок разработки бизнес-плана. Определение миссии и целей бизнеса Проведение бизнес-анализа
Лекция 13. Особенности составления бизнес-планов инвестиционных проектов. Методы экономического обоснования инвестиционных проектов Российскими нормативами предусматриваются следующие
Лекция 14 Модификации бизнес-планов Американская модель бизнес-плана Европейская модель бизнес-плана Российская модель бизнес-плана
Исследование возможностей
Бизнес-планирование Тема Зарубежный опыт бизнес-планирования 1 Американская модель бизнес-плана Резюме плана > Описание цели Описание предприятия
Стандарты бизнес-планирования
1. Система планов организации
Бизнес-планирование Тема Место и роль бизнес-плана
Лекция Предпосылки, потребители, модификации и особенности разработки бизнес-планов Основными предпосылками бизнес-планирования являются
Лекция 1 Этапы бизнес-планирования Возникновение бизнес-идеи (замысла проекта). Назначение профессиональной команды разработчиков бизнес-плана, включая консультантов
Лекция Технология разработки разделов бизнес-плана. Американская модель бизнес-плана Резюме плана Описание цели Описание предприятия
Лекция Бизнес-планирование: цели, задачи, преимущества 1 Взаимосвязь задач бизнес-планирования
Лекция Маркетинговые принципы планирования. Оценка рыночных позиций предприятия
Лекция Механизм финансового планирования
Лекция 9 Предупреждение предпринимательского риска
Рабочая программа по дисциплине: «Внутрифирменное-планирование»
Тесты для самопроверки Глоссарий Учебные цели модуля
2. Формирование «портфеля заказов» строительной организации
3. Планирование производственной программы
4. Планирование технического развития со
Решение как экономических, так и социальных задач. В связи с этим рассчитываются следующие показатели
6. План механизации строительства
7. План материально-технического снабжения
Решение следующих задач
9. Финансовый план строительной организации
10. Оперативное планирование
Рабочая программа по дисциплине: «Внутрифирменное планирование» Раздел «Деловое планирование»
Тесты для самопроверки Глоссарий Учебные цели модуля Получить представление о сущности современной концепции планирования в строительных организациях


4. Планирование технического развития СО

  1. Цель и основные этапы разработки плана.

Техническое развитие раскрывает содержание инновационной деятельности строительных организаций, которая включает в себя:

  • выполнение новых видов работ;

  • освоение новых технологий производства работ;

  • использование новых образцов машин и механизмов;

  • применение новых материалов и конструкций;

  • внедрение новых способов организации производства и труда.

Инновационная деятельность начинается с определения направлений развития и завершается управлением реализацией намеченных нововведений. Значительная часть этого процесса связана с планированием мероприятий, направленных на техническое развитие.

Цель планирования технического развития состоит в выборе и экономическом обосновании состава организационно-технических мероприятий (ОТМ), обеспечивающих эффективность выполнения производственных заданий. Критерии эффективности:

  • повышение организационно-технического уровня (ОТУ) производства;

  • получение реальной экономии против сметных затрат, включенных в договорную цену на строительство;

  • сокращение продолжительности строительства;

  • снижение удельного расхода материальных ресурсов;

  • достижение благоприятных социальных результатов.

2. Этапы выбора и обоснования организационно-технических мероприятий (алгоритм вариантной проработки):

1. Комплексный анализ ОТУ производства (выявление проблем);

2. Оценка современных направлений НТП в строительстве, маркетинговое исследование рынка инноваций, выявление риска инноваций;

3. Отбор ОТМ по основным направлениям НТП, перспективных с позиции повышения конкурентоспособности строительной организации;

4. Определение возможных объемов внедрения ОТМ применительно к планируемой структуре производственной программы;

6. Выделение мероприятий, оказывающих решающее воздействие на повышение ОТУ и эффективности производства;

7. Расчет показателей экономической эффективности применения ОТМ;

8. Экономическое обоснование плановых проектировок по росту производительности труда и снижению себестоимости СМР на основе расчетной эффективности ОТМ, включая определение плановой потребности в ресурсах, необходимых для выполнения установленных производственных заданий;

9. Балансировка намечаемых объемов и сроков применения ОТМ с возможностями организации по наличию материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов, используемых при внедрении нововведений;

10. Составление графика применения ОТМ на конкретных объектах строительства и его оптимизация с позиции ритмичности финансирования инновационной деятельности строительной организации;

11. Организационное проектирование взаимодействия исполнителей на основе составления информационных таблиц;

12. Постановка заданий конкретным исполнителям, ответственным за внедрение нововведений;

13. Применение механизмов управленческого учета по отношению к выполнению графиков применения ОТМ, составление и изучение сигнальных документов;

14. Мониторинг среды внедрения нововведений;

15. Анализ фактической эффективности выполнения ОТМ, выявление центров повышенных затрат;

16. Уточнение инновационной политики организации.



  1. Показатели плана технического развития:

  • перечень, объемы и сроки применения ОТМ на объектах строительства;

  • расчетная эффективность применения каждого организационно-технического мероприятия (в части сокращения затрат труда и снижения сметных затрат);

  • суммарный экономический эффект от реализации мероприятий;

  • величина плановых затрат на применение ОТМ;

  • размер средств, направляемых на стимулирование работников организации по применению организационно-технических мероприятий;

  • доходность и сроки окупаемости средств, вкладываемых в развитие;

  • достигаемые показатели организационно-технического уровня производства (уровень технической вооруженности и напряженности труда, современность используемой техники, удельный вес прогрессивных методов организации управления, производства и труда);

  • обобщающие показатели эффективности производства;

  • показатели эффективности использования трудовых ресурсов;

  • показатели эффективности использования материальных ресурсов;

  • показатели эффективности использования основных фондов.

  1. Исходные данные для разработки плана ОТМ:

  • каталоги паспортов научно-технических достижений, реферативная информация, патенты на изобретения, рационализаторские предложения;

  • целевые программы научно-технического развития;

  • отраслевые сборники организационно-технических мероприятий;

  • организационно-технологические паспорта по видам работ;

  • карты технологических процессов;

  • внутрифирменные нормативы эффективности ОТМ;

  • результаты комплексного анализа ОТУ производства;

  • сведения оперативно-технического учета и статистической отчетности;

  • показатели производственной программы организации;

  • проектно-сметная документация по объектам строительства;

  • заявки венчурных предприятий на внедрение нововведений.

5. Современные особенности разработки плана технического развития состоят в активизации усилий менеджеров по использованию, прежде всего, интенсивных факторов развития. При изменяющейся загрузке и структуре заказов строительной организации ориентация на интенсификацию способствует получению дополнительной прибыли за счет экономии затрат. В свою очередь, это повышает конкурентоспособность предлагаемых организацией цен на строительную продукцию.

Интенсификация производства предполагает:

  • опережение темпов роста конечных результатов над размером вовлекаемых в производство ресурсов;

  • обеспечение дополнительной потребности в ресурсах, прежде всего, за счет их экономии при производстве продукции;

  • повышение производительности труда путем ускорения внедрения современных достижений научно-технического прогресса.

Основой определения уровня интенсификации производства служат результаты расчета обобщающего показателя - доля прироста объемов производства за счет интенсивных факторов. Для этого используется следующая формула:

Д = Jo - ( Jч  Jф  Jм )1/3 + 1   (Jо + 1)  100 , где:

Д - доля прироста объемов производства за счет интенсивных факторов;

- индекс роста объемов основного производства;

- индекс роста численности работников;

- индекс роста стоимости основных фондов;

- индекс роста стоимости материалов.

При Д > 50% в производстве преобладают интенсивные факторы развития, а при Д < 50% наращивание объемов производства на предприятии в большей степени связано с использованием экстенсивных факторов роста. Указанный обобщающий показатель уровня интенсификации производства служит отправной точкой при проведении комплексного анализа ОТУ в строительной организации.

Наряду с этим при проведении анализа ОТУ также предусматривается изучение складывающихся соотношений в динамике показателей, характеризующих как масштабы производства, так и уровень использования ресурсов. На практике наиболее часто анализируются индексы роста следующих показателей:

  • объем основного производства (индекс роста – Jо);

  • общий объем реализации (индекс роста – Jреал);

  • объем реализации по неосновной деятельности (индекс роста - Jн.д.реал);

  • производительность труда (индекс роста – Jпт);

  • фондовооруженность труда (индекс роста – Jфт);

  • фондоотдача (индекс роста – Jфо);

  • материалоемкость производства (индекс роста – Jме);

  • численность работников (индекс роста – Jч).

Между индексами изменения указанных показателей существует определенные взаимосвязи. Их фактическая направленность может быть разной и отражать как повышение, так и снижение эффективности производства. Для анализа складывающейся ситуации менеджеры сравнивают расчетные значения индексов с рекомендациями экспертов, которые задаются в виде зависимостей типа “>, <, =”. Экспертные оценки специалистов ориентируют организации на достижение прогрессивного организационно-технического уровня производства, который, в свою очередь, способствует эффективному использованию имеющихся ресурсов. В табл. 1 приведены такие рекомендуемые соотношения.

Таблица 1. Рекомендуемые аналитические соотношения

между индексами изменения показателей.

Индексы



Jреал

Jпт

Jфт

Jфо

Jме











>



>

>

Jреал





<

>



>

>

Jпт



>



>



>

>

Jфт

<

<

<



<

>

>

Jфо





<

>



>

>

Jме

<

<

<

<

<



<



<

<

<

<

<

>





Проверка выполнения рекомендаций экспертов предусматривает выявление имеющихся отклонений и сопровождается экономической интерпретацией их возможных причин. В частности, если по основной деятельности больше Jреал, то может иметь место неоправданное увеличение размеров незавершенного производства и запасов готовой продукции. Иногда в матрице задается соотношение между изменением масштабов основного производства и объемов продаж по неосновной деятельности. Оно свидетельствует о том, что в рыночных отношениях предприятиям для достижения успеха в бизнесе нельзя ориентироваться только на доходы по основной деятельности. Целесообразно расширять состав услуг, оказываемых населению, наращивать мощности подсобного производства и активнее реализовывать его продукцию на сторону, проводить работы по коммерческому внедрению своих нововведений на других предприятиях.

Большее значение индекса фондовооруженности труда (Jфт) по сравнению с фондоотдачей (Jфо) имеет место при возрастании рыночных цен на приобретаемую технику. Если это не сопровождается увеличением ее эксплуатационной производительности, то производимые инвестиции неэффективны. Нарушение условия, что Jпр  Jфт, отражает ухудшение использования строительной техники по времени и мощности.

6. Методика расчета эффективности организационно-технических мероприятий по сокращению затрат труда

А) Рассчитывается общая экономия затрат труда, которую целесообразно достичь в результате внедрения всех ОТМ плана технического развития:

Эр  (Опл / Впр) - (Опл / Впл)  Я  Истр , где:

Опл - плановый объем работ, выполняемый собственными силами строительной организации;

Впр , Впл - выработка на одного рабочего соответственно в предыдущем и плановом периодах;

Я – число дней работы одного рабочего в плановой периоде;

Истр – увеличение или уменьшение средней трудоемкости в результате изменения структуры работ в планируемом периоде.

Б) Определяется экономия затрат труда в результате внедрения конкретного ОТМ:

Эт =  m  (Мпл / Опл) - (Мпр / Опр)  Опл , где:

 m – норматив эффективности конкретного ОТМ по сокращению трудоемкости выполнения работ (разница в трудоемкости выполнения единицы данного вида работ до и после применения мероприятия);

Мпл, Мпр – объем применения ОТМ соответственно в плановом и предыдущем периодах;

Опл, Опр - объем работ, выполняемый собственными силами строительной организации, соответственно в плановом и предыдущем периоде.

Наличие в методике расчета Эт условия сопоставления динамики изменения объемов внедрения мероприятий и объемов работ за планируемый и предыдущий период связано с тем, что на практике значительное количество ОТМ имеет срок внедрения от 3 до 5 лет, и они могут переходить в план технического развития с предыдущего периода. В этой связи необходимо правильно определить дополнительные возможности организации по сокращению затрат труда в плановом периоде. Важно ориентироваться на получение большего эффекта, т.к. при расчете Эр на планируемый период учитывалось снижение трудоемкости по сравнению с уровнем производительности труда, достигнутом в предыдущем периоде. Для получения реального эффекта по таким ОТМ размер их применения в расчете на единицу объема работ в плановом периоде должен быть выше, чем в предыдущем периоде.

Если ОТМ ранее не применялось, то Эт =  m  Мпл

В) Осуществляется балансировка величины Эр и суммы Эт по всем ОТМ:

Эр   Эт

7. Методика расчета эффективности организационно-технических мероприятий по снижению себестоимости

В связи с тем, что в себестоимости СМР выделяются условно-переменные и условно-постоянные расходы, расчет эффективности ОТМ в части снижения себестоимости ведется по отношению к ним раздельно.

Условно-переменные расходы – затраты на материальные, технические и трудовые ресурсы, используемые при выполнении работ, величина которых непосредственно зависит от изменений технологии и методов организации труда, предусматриваемых нововведениями.

Условно-постоянные расходы – затраты на выполнение работ, величина которых зависит от масштабности производственных заданий организации по всем объектам строительства. Они незначительно меняются в стоимостном выражении за сопоставимые периоды времени и имеют отношение, прежде всего, к организации управления, производства и труда.

А) Расчет снижения условно-переменных расходов по конкретному ОТМ:

Эу-пер =  n  (Мпл / Опл) - (Мпр / Опр)  Опл , где:

 n – норматив эффективности конкретного ОТМ по сокращению условно-переменных расходов на выполнение работ (разница в расходах на единицу данного вида работ до и после применения мероприятия);

Мпл, Мпр – объем применения ОТМ соответственно в плановом и предыдущем периодах;

Опл , Опр - объем работ, выполняемый собственными силами строительной организации, соответственно в плановом и предыдущем периодах.

Б) Расчет общего снижения условно-переменных расходов:

Эо =  Эу-пер .

В) Расчет снижения уровня условно-постоянных расходов в плановом периоде:

Уу-пост = Фу-пост  1 - Опр / (Опр + Оотм) , где:

Фу-пост - фактический уровень условно-постоянных расходов в предыдущем году ( в д.ед.);

Оотм –прирост объемов работ, за счет применения ОТМ в плановом периоде.

Г) Расчет суммы снижения условно-постоянных расходов:

Эу-пост =Уу-пост  Опл .

Д) Определение общего снижения себестоимости СМР на планируемый период:

Эс = Эо + Эу-пост .


8. Система показателей экономической эффективности производства

Техническое развитие организации обеспечивает повышение экономической эффективности производства. Показатели эффективности производства объединены в четыре взаимосвязанные группы:

  • обобщающие показатели экономической эффективности производства;

  • показатели эффективности использования живого труда;

  • показатели эффективности использования основных производственных фондов, оборотного капитала и инвестиций;

  • показатели эффективности использования материальных ресурсов.

1 группа показателей включает в себя:

  • темпы роста объемов работ;

  • рентабельность производства, продаж и капитала;

  • уровень производительности труда;

  • относительная экономия основных производственных фондов.

2 группа показателей включает в себя:

  • темпы роста производительности труда (по измерителям: сметная стоимость, чистая продукция, доход);

  • доля прироста объемов работ за счет повышения производительности труда;

  • условное высвобождение численности работников.

3 группа показателей включает в себя:

  • уровень фондоотдачи;

  • коэффициенты оборачиваемости капитала;

  • удельные капитальные вложения на прирост объемов работ;

  • срок окупаемости инвестиций в собственное развитие.

4 группа показателей включает в себя:

  • уровень материальных затрат на единицу объема работ;

  • относительная экономия материальных ресурсов на прирост объемов работ;

  • достигаемая экономия основных строительных материалов в натуральном выражении.

Расчеты указанных показателей эффективности производства служат исходной основой при экономическом обосновании плановой потребности в ресурсах, необходимых для выполнения установленных заданий. Это реализует активный подход к планированию эффективности производства.

9. Экономико-математическая модель оптимизации графиков применения ОТМ на конкретных объектах строительства

с позиции ритмичности финансирования инновационной

деятельности организации

Постановка задачи:

В планируемом периоде организацией подлежит выполнению определенное количество организационно-технических мероприятий, связанных с инновационным развитием. Они отвечают требованиям научно-технического прогресса и тенденциям, складывающихся на рынке инноваций, намечаемой структуре выполняемых работ и финансовым возможностям организации. Мероприятия направлены на повышение конкурентоспособности организации за счет повышения эффективности производства в части сокращения затрат труда и снижения сметной себестоимости выполнения работ. Каждое мероприятие имеет свои характеристики в части: сокращения затрат труда, снижения сметной себестоимости, величины трудовых и денежных затрат на применение.

Следует определить на планируемый период такую очередность применения организационно-технических мероприятий на вновь начинаемых и переходящих объектах, которая позволит обеспечить достижение необходимого эффекта с позиции ритмичности формирования и использования средств специального фонда развития организации при соблюдении следующих ограничений:

- полное и эффективное выполнение всех намеченных производственных заданий по строительству объектов;

- мероприятия соответствует требованиям организационно-технологических паспортов по видам работ и карт технологических процессов;

- продолжительность выполнения мероприятий привязана к срокам выполнения соответствующих работ на объектах строительства;

- плановая потребность в ресурсах определяется на основе применения системы внутрифирменных планово-производственных нормативов снижения сметных затрат;

- в течение планируемого периода достигается определенная равномерность в получении экономического эффекта от применения мероприятий, что позволяет обеспечить стабильность формирования специального фонда развития, т.к. достигаемый эффект является важной составляющей получаемой прибыли организации;

- в отдельные кварталы планируемого периода обеспечивается ритмичное использование средств из специального фонда развития производства, что позволяет обеспечить финансовую устойчивость положения организации.

Количественные характеристики организационно-технических мероприятий имеют различные измерители. В связи с этим невозможно выбрать единый натуральный измеритель, по которому можно с достаточной полнотой и достоверностью судить о ритмичности в очередности их осуществления на практике. В этих условиях наиболее приемлемым показателем для характеристики ритмичности применения мероприятий является объем их применения в стоимостном выражении. Данный подход в определенной степени обезличен, но объективен с позиции формирования специального фонда развития производства, средства которого используются для финансирования организационно-технических мероприятий. Основными источниками этого фонда являются амортизационные отчисления и целевые перечисления из чистой прибыли строительной организации, а они, как правило, осуществляются примерно равными долями в течение планируемого периода. В свою очередь, этому будет способствовать оптимизация очередности выполнения ОТМ.

В математическом виде данная постановка задачи формализуется следующим образом:

Найти Хij > 0, при которых ΔSk → min ,

1< k ≤ 12

при этом соблюдаются следующие ограничения:

n

1. max │wj - ∑ Ci Хij │≤ έ wj

1≤ j ≤ 12 i = 1

(максимальная загрузка производственной мощности организации и полное выполнение всех намеченных производственных заданий по строительству объектов)


2. λi ≤ Кjq

(применение мероприятий осуществляется в пределах намеченных сроков выполнения работ)


3. ∑ Ci Хij = γj

J

(в течение планируемого периода достигается определенная равномерность в получении экономического эффекта от применения мероприятий, гарантирующая стабильность формирования фонда развития производства)


4. min Sk ≥ Gkq

1≤ k ≤ 4

(в отдельные кварталы планируемого периода обеспечивается ритмичное использование средств из специального фонда развития производства на финансирование организационно-технических мероприятий, способствующее устойчивости организации)


Условные обозначения:

i – номер работ, выполняемых в планируемом периоде на строящихся объектах;

j – номер месяца планируемого периода;

k – номер квартала планируемого периода;

Хij – признак, характеризующий применение организационно-технического мероприятия при выполнении конкретного вида работ в отдельном интервале планируемого периода;

Ci – месячная интенсивность выполнения работ на объекте строительства;

Кjq – сроки выполнения мероприятий;

λi – сроки выполнения работ;

Sk – объем финансирования мероприятия в отдельном интервале планируемого периода;

έ wj – допустимое отклонение в месячном финансировании организационно-технических мероприятий;

γj – минимально необходимая сумма средств, перечисляемая в специальный фонд организации (фонд развития производства);

Gkq – месячная интенсивность финансирования мероприятия в отдельном интервале планируемого периода.




Похожие:

4. Планирование технического развития со iconДокументы
1. /стратегическое планирование лекции/стратегическое планирование лекции/img031.pdf
4. Планирование технического развития со iconМ. К. Петров. Самосознание и научное творчество. 1992
Особенности современного этапа развития науки. Перспективы научно-технического прогресса
4. Планирование технического развития со iconА. С. Обручников 10 мая 2011 г. Федеральная научно-образовательная программа творческого и научно-технического развития детей и молодежи
Учредителем Всероссийского детского конкурса научно-исследовательских и творческих работ «Первые шаги в науке» (далее конкурс) является...
4. Планирование технического развития со iconВ., Тюгашев Е. А. Концептуальные основания сценарного анализа этносоциального развития
«Сказки о потерянном времени» из проекта ««Сценарии для России – 2010 Следовательно, представляется возможным сценарное планирование,...
4. Планирование технического развития со icon«Шлюпочный Парад Победы»
Санкт – Петербургского Государственного Морского Технического Университета(СПбгмту), Военного Инженерного Технического Университета(виту),...
4. Планирование технического развития со iconManagement of local public works
Анализируются особенности материально-технического снабжения, технического обслуживания и эксплуатации объектов общественной инфраструктуры,...
4. Планирование технического развития со iconJ. glickman transportation planning under istea планирование развития транспорта и транспортной инфраструктуры после принятия закона об эффективности интегрированной системы наземных видов транспорта
Планирование развития транспорта и транспортной инфраструктуры после принятия закона об эффективности интегрированной системы наземных...
4. Планирование технического развития со iconКалендарно-тематическое планирование
Введение. Книга в жизни человека. Выявление уровня литературного развития учащихся
4. Планирование технического развития со iconТематическое планирование на 2011-2012 уч год Пояснительная записка Тематическое планирование ориентировано на учащихся 5 класс
Тематическое планирование ориентировано на учащихся 5 классов и реализуется на основе следующих документов
4. Планирование технического развития со iconВ. Л. Тамбовцев, М. А. Марушкина инновационная система: проблемы анализа и управления
Планирование развития ресурсного потенциала как раз и представляет собой важнейшее условие рационализации его использования
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©podelise.ru 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы