4. Планирование технического развития со
|
4. Планирование технического развития СО
Техническое развитие раскрывает содержание инновационной деятельности строительных организаций, которая включает в себя:
Инновационная деятельность начинается с определения направлений развития и завершается управлением реализацией намеченных нововведений. Значительная часть этого процесса связана с планированием мероприятий, направленных на техническое развитие. Цель планирования технического развития состоит в выборе и экономическом обосновании состава организационно-технических мероприятий (ОТМ), обеспечивающих эффективность выполнения производственных заданий. Критерии эффективности:
2. Этапы выбора и обоснования организационно-технических мероприятий (алгоритм вариантной проработки): 1. Комплексный анализ ОТУ производства (выявление проблем); 2. Оценка современных направлений НТП в строительстве, маркетинговое исследование рынка инноваций, выявление риска инноваций; 3. Отбор ОТМ по основным направлениям НТП, перспективных с позиции повышения конкурентоспособности строительной организации; 4. Определение возможных объемов внедрения ОТМ применительно к планируемой структуре производственной программы; 6. Выделение мероприятий, оказывающих решающее воздействие на повышение ОТУ и эффективности производства; 7. Расчет показателей экономической эффективности применения ОТМ; 8. Экономическое обоснование плановых проектировок по росту производительности труда и снижению себестоимости СМР на основе расчетной эффективности ОТМ, включая определение плановой потребности в ресурсах, необходимых для выполнения установленных производственных заданий; 9. Балансировка намечаемых объемов и сроков применения ОТМ с возможностями организации по наличию материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов, используемых при внедрении нововведений; 10. Составление графика применения ОТМ на конкретных объектах строительства и его оптимизация с позиции ритмичности финансирования инновационной деятельности строительной организации; 11. Организационное проектирование взаимодействия исполнителей на основе составления информационных таблиц; 12. Постановка заданий конкретным исполнителям, ответственным за внедрение нововведений; 13. Применение механизмов управленческого учета по отношению к выполнению графиков применения ОТМ, составление и изучение сигнальных документов; 14. Мониторинг среды внедрения нововведений; 15. Анализ фактической эффективности выполнения ОТМ, выявление центров повышенных затрат; 16. Уточнение инновационной политики организации.
5. Современные особенности разработки плана технического развития состоят в активизации усилий менеджеров по использованию, прежде всего, интенсивных факторов развития. При изменяющейся загрузке и структуре заказов строительной организации ориентация на интенсификацию способствует получению дополнительной прибыли за счет экономии затрат. В свою очередь, это повышает конкурентоспособность предлагаемых организацией цен на строительную продукцию. Интенсификация производства предполагает:
Основой определения уровня интенсификации производства служат результаты расчета обобщающего показателя - доля прироста объемов производства за счет интенсивных факторов. Для этого используется следующая формула: Д = Jo - ( Jч Jф Jм )1/3 + 1 (Jо + 1) 100 , где: Д - доля прироста объемов производства за счет интенсивных факторов; Jо - индекс роста объемов основного производства; Jч - индекс роста численности работников; Jф - индекс роста стоимости основных фондов; Jм - индекс роста стоимости материалов. При Д > 50% в производстве преобладают интенсивные факторы развития, а при Д < 50% наращивание объемов производства на предприятии в большей степени связано с использованием экстенсивных факторов роста. Указанный обобщающий показатель уровня интенсификации производства служит отправной точкой при проведении комплексного анализа ОТУ в строительной организации. Наряду с этим при проведении анализа ОТУ также предусматривается изучение складывающихся соотношений в динамике показателей, характеризующих как масштабы производства, так и уровень использования ресурсов. На практике наиболее часто анализируются индексы роста следующих показателей:
Между индексами изменения указанных показателей существует определенные взаимосвязи. Их фактическая направленность может быть разной и отражать как повышение, так и снижение эффективности производства. Для анализа складывающейся ситуации менеджеры сравнивают расчетные значения индексов с рекомендациями экспертов, которые задаются в виде зависимостей типа “>, <, =”. Экспертные оценки специалистов ориентируют организации на достижение прогрессивного организационно-технического уровня производства, который, в свою очередь, способствует эффективному использованию имеющихся ресурсов. В табл. 1 приведены такие рекомендуемые соотношения. Таблица 1. Рекомендуемые аналитические соотношения между индексами изменения показателей.
Проверка выполнения рекомендаций экспертов предусматривает выявление имеющихся отклонений и сопровождается экономической интерпретацией их возможных причин. В частности, если по основной деятельности Jо больше Jреал, то может иметь место неоправданное увеличение размеров незавершенного производства и запасов готовой продукции. Иногда в матрице задается соотношение между изменением масштабов основного производства и объемов продаж по неосновной деятельности. Оно свидетельствует о том, что в рыночных отношениях предприятиям для достижения успеха в бизнесе нельзя ориентироваться только на доходы по основной деятельности. Целесообразно расширять состав услуг, оказываемых населению, наращивать мощности подсобного производства и активнее реализовывать его продукцию на сторону, проводить работы по коммерческому внедрению своих нововведений на других предприятиях. Большее значение индекса фондовооруженности труда (Jфт) по сравнению с фондоотдачей (Jфо) имеет место при возрастании рыночных цен на приобретаемую технику. Если это не сопровождается увеличением ее эксплуатационной производительности, то производимые инвестиции неэффективны. Нарушение условия, что Jпр Jфт, отражает ухудшение использования строительной техники по времени и мощности. 6. Методика расчета эффективности организационно-технических мероприятий по сокращению затрат труда А) Рассчитывается общая экономия затрат труда, которую целесообразно достичь в результате внедрения всех ОТМ плана технического развития: Эр (Опл / Впр) - (Опл / Впл) Я Истр , где: Опл - плановый объем работ, выполняемый собственными силами строительной организации; Впр , Впл - выработка на одного рабочего соответственно в предыдущем и плановом периодах; Я – число дней работы одного рабочего в плановой периоде; Истр – увеличение или уменьшение средней трудоемкости в результате изменения структуры работ в планируемом периоде. Б) Определяется экономия затрат труда в результате внедрения конкретного ОТМ: Эт = m (Мпл / Опл) - (Мпр / Опр) Опл , где: m – норматив эффективности конкретного ОТМ по сокращению трудоемкости выполнения работ (разница в трудоемкости выполнения единицы данного вида работ до и после применения мероприятия); Мпл, Мпр – объем применения ОТМ соответственно в плановом и предыдущем периодах; Опл, Опр - объем работ, выполняемый собственными силами строительной организации, соответственно в плановом и предыдущем периоде. Наличие в методике расчета Эт условия сопоставления динамики изменения объемов внедрения мероприятий и объемов работ за планируемый и предыдущий период связано с тем, что на практике значительное количество ОТМ имеет срок внедрения от 3 до 5 лет, и они могут переходить в план технического развития с предыдущего периода. В этой связи необходимо правильно определить дополнительные возможности организации по сокращению затрат труда в плановом периоде. Важно ориентироваться на получение большего эффекта, т.к. при расчете Эр на планируемый период учитывалось снижение трудоемкости по сравнению с уровнем производительности труда, достигнутом в предыдущем периоде. Для получения реального эффекта по таким ОТМ размер их применения в расчете на единицу объема работ в плановом периоде должен быть выше, чем в предыдущем периоде. Если ОТМ ранее не применялось, то Эт = m Мпл В) Осуществляется балансировка величины Эр и суммы Эт по всем ОТМ: Эр Эт 7. Методика расчета эффективности организационно-технических мероприятий по снижению себестоимости В связи с тем, что в себестоимости СМР выделяются условно-переменные и условно-постоянные расходы, расчет эффективности ОТМ в части снижения себестоимости ведется по отношению к ним раздельно. Условно-переменные расходы – затраты на материальные, технические и трудовые ресурсы, используемые при выполнении работ, величина которых непосредственно зависит от изменений технологии и методов организации труда, предусматриваемых нововведениями. Условно-постоянные расходы – затраты на выполнение работ, величина которых зависит от масштабности производственных заданий организации по всем объектам строительства. Они незначительно меняются в стоимостном выражении за сопоставимые периоды времени и имеют отношение, прежде всего, к организации управления, производства и труда. А) Расчет снижения условно-переменных расходов по конкретному ОТМ: Эу-пер = n (Мпл / Опл) - (Мпр / Опр) Опл , где: n – норматив эффективности конкретного ОТМ по сокращению условно-переменных расходов на выполнение работ (разница в расходах на единицу данного вида работ до и после применения мероприятия); Мпл, Мпр – объем применения ОТМ соответственно в плановом и предыдущем периодах; Опл , Опр - объем работ, выполняемый собственными силами строительной организации, соответственно в плановом и предыдущем периодах. Б) Расчет общего снижения условно-переменных расходов: Эо = Эу-пер . В) Расчет снижения уровня условно-постоянных расходов в плановом периоде: Уу-пост = Фу-пост 1 - Опр / (Опр + Оотм) , где: Фу-пост - фактический уровень условно-постоянных расходов в предыдущем году ( в д.ед.); Оотм –прирост объемов работ, за счет применения ОТМ в плановом периоде. Г) Расчет суммы снижения условно-постоянных расходов: Эу-пост =Уу-пост Опл . Д) Определение общего снижения себестоимости СМР на планируемый период: Эс = Эо + Эу-пост . 8. Система показателей экономической эффективности производства Техническое развитие организации обеспечивает повышение экономической эффективности производства. Показатели эффективности производства объединены в четыре взаимосвязанные группы:
1 группа показателей включает в себя:
2 группа показателей включает в себя:
3 группа показателей включает в себя:
4 группа показателей включает в себя:
Расчеты указанных показателей эффективности производства служат исходной основой при экономическом обосновании плановой потребности в ресурсах, необходимых для выполнения установленных заданий. Это реализует активный подход к планированию эффективности производства. 9. Экономико-математическая модель оптимизации графиков применения ОТМ на конкретных объектах строительства с позиции ритмичности финансирования инновационной деятельности организации Постановка задачи: В планируемом периоде организацией подлежит выполнению определенное количество организационно-технических мероприятий, связанных с инновационным развитием. Они отвечают требованиям научно-технического прогресса и тенденциям, складывающихся на рынке инноваций, намечаемой структуре выполняемых работ и финансовым возможностям организации. Мероприятия направлены на повышение конкурентоспособности организации за счет повышения эффективности производства в части сокращения затрат труда и снижения сметной себестоимости выполнения работ. Каждое мероприятие имеет свои характеристики в части: сокращения затрат труда, снижения сметной себестоимости, величины трудовых и денежных затрат на применение. Следует определить на планируемый период такую очередность применения организационно-технических мероприятий на вновь начинаемых и переходящих объектах, которая позволит обеспечить достижение необходимого эффекта с позиции ритмичности формирования и использования средств специального фонда развития организации при соблюдении следующих ограничений: - полное и эффективное выполнение всех намеченных производственных заданий по строительству объектов; - мероприятия соответствует требованиям организационно-технологических паспортов по видам работ и карт технологических процессов; - продолжительность выполнения мероприятий привязана к срокам выполнения соответствующих работ на объектах строительства; - плановая потребность в ресурсах определяется на основе применения системы внутрифирменных планово-производственных нормативов снижения сметных затрат; - в течение планируемого периода достигается определенная равномерность в получении экономического эффекта от применения мероприятий, что позволяет обеспечить стабильность формирования специального фонда развития, т.к. достигаемый эффект является важной составляющей получаемой прибыли организации; - в отдельные кварталы планируемого периода обеспечивается ритмичное использование средств из специального фонда развития производства, что позволяет обеспечить финансовую устойчивость положения организации. Количественные характеристики организационно-технических мероприятий имеют различные измерители. В связи с этим невозможно выбрать единый натуральный измеритель, по которому можно с достаточной полнотой и достоверностью судить о ритмичности в очередности их осуществления на практике. В этих условиях наиболее приемлемым показателем для характеристики ритмичности применения мероприятий является объем их применения в стоимостном выражении. Данный подход в определенной степени обезличен, но объективен с позиции формирования специального фонда развития производства, средства которого используются для финансирования организационно-технических мероприятий. Основными источниками этого фонда являются амортизационные отчисления и целевые перечисления из чистой прибыли строительной организации, а они, как правило, осуществляются примерно равными долями в течение планируемого периода. В свою очередь, этому будет способствовать оптимизация очередности выполнения ОТМ. В математическом виде данная постановка задачи формализуется следующим образом: Найти Хij > 0, при которых ΔSk → min , 1< k ≤ 12 при этом соблюдаются следующие ограничения: n 1. max │wj - ∑ Ci Хij │≤ έ wj 1≤ j ≤ 12 i = 1 (максимальная загрузка производственной мощности организации и полное выполнение всех намеченных производственных заданий по строительству объектов) 2. λi ≤ Кjq (применение мероприятий осуществляется в пределах намеченных сроков выполнения работ) 3. ∑ Ci Хij = γj J (в течение планируемого периода достигается определенная равномерность в получении экономического эффекта от применения мероприятий, гарантирующая стабильность формирования фонда развития производства) 4. min Sk ≥ Gkq 1≤ k ≤ 4 (в отдельные кварталы планируемого периода обеспечивается ритмичное использование средств из специального фонда развития производства на финансирование организационно-технических мероприятий, способствующее устойчивости организации) Условные обозначения: i – номер работ, выполняемых в планируемом периоде на строящихся объектах; j – номер месяца планируемого периода; k – номер квартала планируемого периода; Хij – признак, характеризующий применение организационно-технического мероприятия при выполнении конкретного вида работ в отдельном интервале планируемого периода; Ci – месячная интенсивность выполнения работ на объекте строительства; Кjq – сроки выполнения мероприятий; λi – сроки выполнения работ; Sk – объем финансирования мероприятия в отдельном интервале планируемого периода; έ wj – допустимое отклонение в месячном финансировании организационно-технических мероприятий; γj – минимально необходимая сумма средств, перечисляемая в специальный фонд организации (фонд развития производства); Gkq – месячная интенсивность финансирования мероприятия в отдельном интервале планируемого периода. |
Похожие:
 | Документы 1. /стратегическое планирование лекции/стратегическое планирование лекции/img031.pdf | | М. К. Петров. Самосознание и научное творчество. 1992 Особенности современного этапа развития науки. Перспективы научно-технического прогресса |
| А. С. Обручников 10 мая 2011 г. Федеральная научно-образовательная программа творческого и научно-технического развития детей и молодежи Учредителем Всероссийского детского конкурса научно-исследовательских и творческих работ «Первые шаги в науке» (далее конкурс) является... | | В., Тюгашев Е. А. Концептуальные основания сценарного анализа этносоциального развития «Сказки о потерянном времени» из проекта ««Сценарии для России – 2010 Следовательно, представляется возможным сценарное планирование,... |
| «Шлюпочный Парад Победы» Санкт – Петербургского Государственного Морского Технического Университета(СПбгмту), Военного Инженерного Технического Университета(виту),... | | Management of local public works Анализируются особенности материально-технического снабжения, технического обслуживания и эксплуатации объектов общественной инфраструктуры,... |
| J. glickman transportation planning under istea планирование развития транспорта и транспортной инфраструктуры после принятия закона об эффективности интегрированной системы наземных видов транспорта Планирование развития транспорта и транспортной инфраструктуры после принятия закона об эффективности интегрированной системы наземных... | | Календарно-тематическое планирование Введение. Книга в жизни человека. Выявление уровня литературного развития учащихся |
| Тематическое планирование на 2011-2012 уч год Пояснительная записка Тематическое планирование ориентировано на учащихся 5 класс Тематическое планирование ориентировано на учащихся 5 классов и реализуется на основе следующих документов | | В. Л. Тамбовцев, М. А. Марушкина инновационная система: проблемы анализа и управления Планирование развития ресурсного потенциала как раз и представляет собой важнейшее условие рационализации его использования |