Тесты для самопроверки Глоссарий Учебные цели модуля Получить представление о сущности современной концепции планирования в строительных организациях icon

Тесты для самопроверки Глоссарий Учебные цели модуля Получить представление о сущности современной концепции планирования в строительных организациях



НазваниеТесты для самопроверки Глоссарий Учебные цели модуля Получить представление о сущности современной концепции планирования в строительных организациях
страница1/4
Дата конвертации14.12.2012
Размер0.69 Mb.
ТипТесты
  1   2   3   4
1. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/Приложения/Вспомогательные таблицы.doc
2. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/Приложения/Приложене 1 таблицы рейтинга/Таблицы сокращенные2003.doc
3. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/Приложения/Приложене 1 таблицы рейтинга/таблицы полные 2003.doc
4. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/Приложения/Приложение 2 Отчетность.doc
5. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/Приложения/Приложение 3 ТЭпоказатели.doc
6. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/Приложения/Приложение 4 данные по ИП.doc
7. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/деловая игра.doc
8. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/пример.doc
9. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/10 Бизнес-анализ.doc
10. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/11 организация разработки.doc
11. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/12 содержание б.п. инвест.проекта.doc
12. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/13 модификации бмзнес-плана.doc
13. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/14. зарубежный опыт бизнес-планирования/методика ЮНИДО.doc
14. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/14. зарубежный опыт бизнес-планирования/практика.doc
15. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/14. зарубежный опыт бизнес-планирования/стандарты.doc
16. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/1система планов.doc
17. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/2 Место и роль бизнес-плана.doc
18. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/3 Предпосылки, потребители.doc
19. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/4 Этапы и приоритеты бизнес-планирования.doc
20. html">/планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/5 Технология разработки.doc
21. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/6 Цели, задачи, преимущества.doc
22. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/7 Маркетинговое планирование.doc
23. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/8 Финансовый план.doc
24. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/9 Предупреждение риска.doc
25. /планирование/1.бизнес-планирование/Рабочая программа.doc
26. /планирование/1.бизнес-планирование/модуль бизнес-план.DOC
27. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/1портфель заказов.doc
28. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/2производ. программа.doc
29. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/3план ОТМ.doc
30. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/4план труд.doc
31. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/5план механизации.doc
32. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/6план материалы.doc
33. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/7план себестоимости.doc
34. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/8Финансовый план.doc
35. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/9оперативный план.doc
36. /планирование/2.деловое планирование/Рабочая программа.doc
37. /планирование/2.деловое планирование/электронный модуль.DOC
Бизнес-стратегия общества: подход: характер действий на рынке: «Дерево целей»
Обеспеченность общества собственными средствами
Обеспеченность общества собственными средствами
Организация Хозяйственное общество 1 активбаланс а
Приложение Технико-экономические показатели работы обществ
Данные для расчета показателей коммерческой эффективности инвестиционных проектов
Бизнес-планирование» задачи и этапы деловой игры «бизнес-планирование» 1 Проспект игры
Тесты для самопроверки Выберите правильное определение понятия «бизнес-планирование»?
Лекция 10 Методика бизнес-анализа
Лекция 12 Организация управления разработкой бизнес-плана Порядок разработки бизнес-плана. Определение миссии и целей бизнеса Проведение бизнес-анализа
Лекция 13. Особенности составления бизнес-планов инвестиционных проектов. Методы экономического обоснования инвестиционных проектов Российскими нормативами предусматриваются следующие
Лекция 14 Модификации бизнес-планов Американская модель бизнес-плана Европейская модель бизнес-плана Российская модель бизнес-плана
Исследование возможностей
Бизнес-планирование Тема Зарубежный опыт бизнес-планирования 1 Американская модель бизнес-плана Резюме плана > Описание цели Описание предприятия
Стандарты бизнес-планирования
1. Система планов организации
Бизнес-планирование Тема Место и роль бизнес-плана
Лекция Предпосылки, потребители, модификации и особенности разработки бизнес-планов Основными предпосылками бизнес-планирования являются
Лекция 1 Этапы бизнес-планирования Возникновение бизнес-идеи (замысла проекта). Назначение профессиональной команды разработчиков бизнес-плана, включая консультантов
Лекция Технология разработки разделов бизнес-плана. Американская модель бизнес-плана Резюме плана Описание цели Описание предприятия
Лекция Бизнес-планирование: цели, задачи, преимущества 1 Взаимосвязь задач бизнес-планирования
Лекция Маркетинговые принципы планирования. Оценка рыночных позиций предприятия
Лекция Механизм финансового планирования
Лекция 9 Предупреждение предпринимательского риска
Рабочая программа по дисциплине: «Внутрифирменное-планирование»
Тесты для самопроверки Глоссарий Учебные цели модуля
2. Формирование «портфеля заказов» строительной организации
3. Планирование производственной программы
4. Планирование технического развития со
Решение как экономических, так и социальных задач. В связи с этим рассчитываются следующие показатели
6. План механизации строительства
7. План материально-технического снабжения
Решение следующих задач
9. Финансовый план строительной организации
10. Оперативное планирование
Рабочая программа по дисциплине: «Внутрифирменное планирование» Раздел «Деловое планирование»
Тесты для самопроверки Глоссарий Учебные цели модуля Получить представление о сущности современной концепции планирования в строительных организациях

Механизм планирования подрядной деятельности

(деловое планирование)


Содержание модуля

Система планов строительной организации

Этапы и принципы планирования на уровне организации

Миссия и цели строительной организации на рынке

Состав задач по разделам годового плана

Формирование «портфеля заказов» строительной организации

Планирование производственной программы

Планирование технического развития и показателей эффективности производства

Планирование трудовых показателей

Планирование механизации строительства

Финансовое планирование в строительной организации

Оперативное планирование

Тесты для самопроверки

Глоссарий


Учебные цели модуля

  1. Получить представление о сущности современной концепции планирования в строительных организациях.

  2. Познакомиться с составом разделов годового плана строительной организации.

  3. Узнать о составе задач, решаемых при составлении различных разделов годового плана.

  4. Изучить методику и инструментарий планирования объемных показателей деятельности строительной организации.

  5. Изучить методику и инструментарий планирования показателей эффективности строительного производства.

  6. Изучить методику финансового планирования в организации.

  7. Овладеть общим категорийно-понятийным аппаратом, используемым при планировании подрядной деятельности.


Система планов организации.

Планирование - это определение желаемого результата и эффективных путей его достижения при имеющихся ограничениях по времени и ресурсам.

Система планов формируется по следующим признакам:

По характеру плановой деятельности выделяют:

Директивное планирование – желаемый результат, пропорции развития и размер используемых ресурсов планируются исходя из заданий, централизованно устанавливаемых государственными органами власти или вышестоящей организацией.

Индикативное планирование – желаемый результат и пропорции планируются на основе показателей целевых программ и прогнозов развития экономического и социального развития. Ориентиры программ и прогнозов носят рекомендательный характер.

Бизнес-планирование – представляет собой экономическое обоснование перспективности и целесообразности осуществления проектов развития (намечаемых изменений). Результаты реализации проектов и пути их достижения определяются на основе маркетинговых исследований потребностей и конъюнктуры рынка, проводимых организациями самостоятельно в выбранных стратегических зонах хозяйствования.

Рабочее планирование – определение объемных и календарных пропорций по структурным и производственным подразделениям организации.

По временному горизонту планирования выделяют:

Долгосрочное планирование – охватывает 5-10 лет;

Среднесрочное планирование – охватывает 2-3 года;

Текущее планирование – охватывает год с разбивкой по кварталам;

Оперативное планирование – охватывает месяц, декаду, неделю.

По уровням планирования выделяют:

Планирование экономического и социального развития народного хозяйства;

Планирование экономического и социального развития регионов;

Планирование экономического и социального развития сфер экономики, отраслей, комплексов;

Планирование экономического и социального развития организаций.

По направленности плановой деятельности

в организации выделяют:

Планирование основного производства;

Планирование подсобного производства;

Планирование вспомогательного производства.

По составу плановых задач,

решаемых в организации, выделяют:

Планирование конечных результатов деятельности;

Планирование потребности в ресурсах;

Планирование эффективности производства;

Планирование нововведений (изменений).

Содержание планирования на уровне макроэкономики:

  • общий прогноз функционирования экономики;

  • прогноз развития важнейших сфер экономики;

  • разработка концепции экономического и социального развития регионов;

  • формирование федеральных и региональных целевых программ;

  • составление бюджетов по уровням государственного и муниципального управления.

Содержание планирования на уровне организации:

  • определение миссии и целей организации на рынке;

  • выявление рыночных перспектив в выбранной стратегической области хозяйствования;

  • составление бизнес-планов проектов развития;

  • определение объемных и календарных пропорций по периодам времени;

  • постановка плановых заданий структурным и производственным подразделениям организации;

  • разработка системы оперативных планов;

  • оценка получаемых результатов, проведение корректировки плановых заданий.


Этапы и принципы планирования на уровне организации

  1. Анализ положения организации на рынке:

- расчет рейтинга деловой активности и экономической надежности организации;

  • диагностика финансовой устойчивости;

  • оценка эффективности использования ресурсов;

  • изучение складывающейся конъюнктуры рынка и выделение конкурентных позиций;

  • исследование влияния изменений в рыночной среде на мотивы и активность предпринимательских структур;

  • выявление производственно-экономических проблем.

  1. Вариантная проработка концепции развития организации:

  • определение миссии и генеральной цели организации, постановка конкретных целей организации на рынке;

  • определение состава задач, решаемых в рамках выделенных конкретных целей организации;

  • обоснование приоритетных направлений деятельности;

  • составление целевых программ развития.

  1. Экономическое обоснование проектов развития бизнеса:

  • оценка перспектив бизнеса организации на основе проведения маркетинговых исследований рынка;

  • разработка бизнес-планов проектов развития;

  • прогнозирование показателей эффективности продаж и капитала по направлениям деятельности организации;

  • планирование мероприятий по предупреждению возможного предпринимательского риска;

  • разработка программ маркетинговых мероприятий по воздействию на рынок.




  1. Расчет производственной мощности организации

  2. Формирование производственно-хозяйственного «портфеля заказов» организации.

  3. Балансировка «портфеля заказов» с ресурсным обеспечением.

  4. Определение величины затрат и получаемых доходов, планирование показателей эффективности.

  5. Составление смет формирования специальных фондов развития.

  6. Оценка коммерческой эффективности инвестиций в наращивание производственной мощности организации.

  7. Установление плановых заданий по структурным и производственным подразделениям организации.

  8. Разработка системы оперативных планов.

  9. Управление реализацией планов:

- проведение мероприятий текущего контроля выполнения плановых заданий;

- оценка степени достижения поставленных перед организацией в плане конкретных целей;

- корректировка плановых заданий и уточнение задач, стоящих перед конкретными исполнителями.


Принципы планирования

  • перспективность – плановые задания ориентированы на будущее экономическое состояние организации;

  • сбалансированность – плановые задания увязываются с имеющимися производственными мощностями;

  • реальность – плановые задания увязаны с имеющимися заказами, выделяемыми средствами, а также с ограничениями по ресурсам и времени;

  • непрерывность – разработка плановых заданий проводится постоянно в течение всего календарного периода;

  • преемственность – установленные задания по различным временным горизонтам планирования дополняют и развивают друг друга;

  • комплексность – плановые задания охватывают различные направления и результаты деятельности организации;

  • системность – задания отдельных разделов плана организации взаимосвязаны между собой в разрезе объемных и календарных пропорций;

  • оптимальность – при разработке плановых заданий осуществляется выбор наилучшего варианта действий по принятым критериям, отражающим достижение конечных результатов подрядной деятельности и повышение эффективности производства.

Приоритеты реформирования (реструктуризации) предприятий и организаций, учитываемые в рамках планирования

1 УРОВЕНЬ.

Диверсификация деятельности и доходов.

Проведение активного маркетинга.

Учет требований конкурентного ценообразования.

Совершенствование имущественной политики.

Интеграция деятельности с зарубежными партнерами.

Усиление инвестиционной активности по долгосрочным проектам.

2 УРОВЕНЬ.

Изменение кадровой политики и действующей системы управления персоналом.

Усиление внедрения нововведений.

Повышение организационно-технического уровня производства.

Улучшение ассортиментной и снабженческо-сбытовой политики.

3 УРОВЕНЬ.

Интеграция интересов собственников и команды менеджеров.

Перестройка внутрифирменных экономических отношений.

Внедрение регламентов в организации управления.

Мотивация саморазвития и самострахования.

Обеспечение информационной прозрачности результатов бизнеса.


Источники повышения деловой активности организации на рынке

  1. Увеличение уставного капитала общества за счет новых эмиссий акций или дополнительных вкладов участников.

  2. Выпуск облигационных займов в пределах уставного капитала.

  3. Составление соглашений с налоговой инспекцией по обращению возможной недоимки на дебиторскую задолженность.

  4. Продажа по рыночным ценам наиболее ликвидной части активов.

  5. Сдача неиспользуемого оборудования и помещений в аренду.

  6. Активизация инноваций путем участия в совместных проектах.

  7. Коммерциализация неосновной деятельности.

  8. Приобретение новой техники на условиях лизинга.

  9. Привлечение средств через ипотечное кредитование.

  10. Вхождение в состав учредителей институтов инфраструктуры рынка (банков, страховых компаний) и получение льгот на их услуги.

  11. Реорганизация путем выделения на правах зависимых обществ отдельных структурных подразделений.

  12. Вступление в союзы и ассоциации.

  13. Применение ускоренных схем начисления амортизации по приобретаемым основным средствам.

  14. Развитие внутрифирменных экономических отношений.


Миссия и цели строительной организации на рынке

При определении целей бизнеса следует исходить из того, что они отражают желаемое экономическое состояние организации. Успех в бизнесе возможен тогда, когда цели обозримы и создают у менеджеров уверенность в будущем развитии, что максимально способствует мотивации его действий. Цели должны быть взаимосвязаны. Для этого процесс их постановки осуществляется в определенной логической последовательности, что позволяет формировать логическую цепочку «ценностей бизнеса.

Вначале формулируется миссия организации, отражающая ее предназначение на рынке. Другими словами, дается ответ на вопрос – «Какую пользу может принести организация на рынке?». Затем определяется генеральная цель, которая показывает направленность усилий менеджеров на развитие или стабилизацию бизнеса. Генеральная цель детализируется путем выделения конкретных целей организации. В результате осуществления данного процесса строится «дерево целей».

Примеры миссии: гарантия качества; постоянно впереди спроса; успех ради развития; превзойти себя; всегда с потребителем; максимум внимания; приверженность новому; приобретение опыта и сохранение традиций; надежность и уверенность в успехе.

Возможные примеры генеральной цели:

  • становление бизнеса – включает в себя налаживание хозяйственных связей, продвижение торговой марки, формирование положительного мнения в местных органах управления, вступление в союзы, экспансия за счет приобретений;

  • расширение бизнеса включает в себя увеличение продаж и доходов за счет обновления ассортимента выпускаемой продукции; проникновение на новые рынки; стремление к ценовому лидерству, развитие фирменной торговой сети, создание филиалов и представительств, слияние с другими организациями;

  • укрепление бизнеса - включает в себя усиление конкурентных преимуществ, концентрация сил в сложившейся рыночной нише; поддержание высокой репутации товара; налаживание прямых хозяйственных связей; углубление кооперации, заключение долгосрочных торговых соглашений;

  • лидерство в бизнесе – включает в себя разработку и внедрение нововведений, использование современных информационных и управленческих технологий, повышение качества выпускаемой продукции, усиление влияния на конкурентов, включая их поглощение, проведение конкурентоспособной ценовой политики, подготовка производства к перспективным запросам клиентов;

  • перепрофилирование бизнеса – включает в себя диверсификацию деятельности, проникновение на новые рынки, стремление к многопрофильному производству, повышение мобильности капитала; участие в совместных проектах, вхождение в интегрированные структуры управления;

  • оздоровление бизнеса – включает в себя повышение уровня интенсификации производства; сокращение потерь, восстановление платежеспособности; закрытие нерентабельных производств; вывод непрофильных активов; реализацию излишнего имущества; организованный и планомерный выход общества из неперспективной области бизнеса.

Примеры конкретных целей:

Варианты экономической цели:

1) максимизация получаемых доходов,

2) стабилизация величины доходов,

3) получение дохода, гарантирующего развитие бизнеса,

4) изменение структуры доходов,

Варианты рыночной цели:

1) совершенствование товара (старый товар в старой зоне рынка),

2) развитие рынка (новый товар в старой зоне рынка),

3) проникновение на рынок (старый товар в новой зоне рынка),

4) диверсификация (новый товар в новой зоне рынка);

Варианты воспроизводственной цели:

1) поддержание действующих мощностей,

2) модернизация оборудования,

3) проведение технического перевооружения,

4) реконструкция действующих мощностей,

5) расширение производства,

Варианты инновационной цели:

1) применение прогрессивной техники,

2) внедрение принципиально новой техники,

3) проведение НИИОКР и разработка нововведений;

Варианты социальной цели:

1) создание новых и сохранение рабочих мест,

2) трудоустройство высвобождающихся работников;

3) повышение уровня безопасности и охраны труда;

Варианты экологической цели:

1) проведение мер по предупреждению возможного ущерба,

2) компенсация нанесенного ущерба,

3) инвестиции в улучшение экологической обстановки.

Варианты инвестиционной цели:

1) мобилизация собственных ресурсов,

2) использование кредитов банков;

3) привлечение займов от других организаций,

4) совместное использование различных источников.

Состав задач по разделам годового плана

План использования и развития производственной мощности строительной организации

Включает в себя решение следующих задач:

- определение среднегодовой производственной мощности за предыдущий период;

- определение производственной мощности на конец предыдущего периода;

- определение производственной мощности на конец предыдущего периода с учетом структуры работ планируемого периода;

- определение плановой производственной мощности;

- определение объема подрядных работ, который может быть выполнен в плановом периоде с учетом имеющейся производственной мощности и реальных возможностей ее использования.

Производственная программа строительной организации

Включает в себя решение следующих задач:

- формирование «портфеля заказов» строительной организации;

- балансировка намечаемой программы работ с производственными возможностями организации;

- составление календарного графика строительства объектов;

- планирование ввода объектов в действие;

- определение объемов подрядных работ на планируемый период в целом и по отдельным интервалам;

- распределение объемов работ по исполнителям (договора с субподрядчиками);

- установление производственных заданий структурным подразделениям строительной организации;

- составление ведомости физических объемов работ на планируемый период.

План технического развития строительной организации

Включает в себя решение следующих задач;

- комплексный анализ ОТУ производства (выявление имеющихся производственно-экономических проблем);

- обобщение современных направлений НТП в строительстве;

- отбор перспективных ОТМ по основным направлениям НТП;

- определение возможных объемов внедрения ОТМ применительно к планируемой структуре производственной программы;

- расчет экономической эффективности применения ОТМ;

- выбор мероприятий, оказывающих решающее воздействие на повышение ОТУ и эффективности производства;

- увязка расчетной эффективности ОТМ с плановыми проектировками по росту производительности труда и снижению себестоимости СМР (вариантная проработка состава ОТМ);

- балансировка намечаемых объемов и сроков применения ОТМ с возможностями организации по материально-техническим и трудовым ресурсам, а также имеющимся денежным средствам;

- составление графиков применения ОТМ на конкретных объектах строительства и постановка заданий исполнителям, ответственным за внедрение новой техники;

- расчет плановых показателей экономической эффективности производства (планируемый результат осуществления организационно-технических мероприятий).

План по труду строительной организации

Предусматривается решение следующих задач:

- планирование роста производительность труда;

- определение плановой трудоемкости выполнения работ;

- расчет планового фонда рабочего времени;

- определение плановой численности работников по категориям;

- определение необходимого пополнения кадров на плановый год;

- расчет планового фонда оплаты труда.

План механизации строительства

Планирование механизации включает следующие задачи:

- планирование уровня механизации по отдельным видам строительно-монтажных работ.

- планирование общей потребности в строительных машинах и механизмах по их видам и назначению.

- планирование целесообразных размеров поставок машин на объекты строительства исходя из их имеющегося количества в организации, плановых календарных сроков их полезной работы на стройках, а также возможностей поставщиков (заводов-изготовителей).

- выбор рациональных схем обеспечения плановой потребности по видам машин, включая лизинг, аренду или приобретение основных фондов в собственность организации.

- планирование расходов организации на эксплуатацию строительных машин и механизмов.
  1   2   3   4



Похожие:

Тесты для самопроверки Глоссарий Учебные цели модуля Получить представление о сущности современной концепции планирования в строительных организациях iconОбработка данных gps-модуля
На выходе gps-модуля данные о местоположении представлены в виде стандартного протокола nmea-0183 принятого для сообщений между корабельными...
Тесты для самопроверки Глоссарий Учебные цели модуля Получить представление о сущности современной концепции планирования в строительных организациях iconMatrix graphic vision
Главное назначение модуля – системный анализ, интерпретация и представление информации в удобной графической и текстовой форме для...
Тесты для самопроверки Глоссарий Учебные цели модуля Получить представление о сущности современной концепции планирования в строительных организациях iconУправление качеством спевякин В. А., к т. н., доцент
Изучить учебный материал модуля по управлению качеством продукции и услуг промышленной организации строительного комплекса и промышленности...
Тесты для самопроверки Глоссарий Учебные цели модуля Получить представление о сущности современной концепции планирования в строительных организациях iconПрощальный вальс
Ну вот и позади трудное время экзаменов. Все испытания егэ ребята выдержали успешно, но расслабляться пока рано. Надо выдержать ещё...
Тесты для самопроверки Глоссарий Учебные цели модуля Получить представление о сущности современной концепции планирования в строительных организациях iconОсновные направления работы Гильдии экологов в 2004 году
Представление и защита интересов членских организаций в органах исполнительной и законодательной власти, российских и международных...
Тесты для самопроверки Глоссарий Учебные цели модуля Получить представление о сущности современной концепции планирования в строительных организациях iconУчебные пособия для школьников по курсу «Основы религиозных культур и светской этики» это комплект из 10 книг, рассчитанных для обучения в 4-ом (1-ая часть) и 5-ом (2-ая часть) классе каждая
Любой выбранный модуль позволит дать школьникам представление о многообразии и взаимопроникновении религиозной и светской культуры,...
Тесты для самопроверки Глоссарий Учебные цели модуля Получить представление о сущности современной концепции планирования в строительных организациях iconОбщественное видение: участие граждан в процессе стратегического планирования
В этом отчете описан процесс создания общественного представления, или видения, планирования для города/округа, и дается объяснение...
Тесты для самопроверки Глоссарий Учебные цели модуля Получить представление о сущности современной концепции планирования в строительных организациях iconДокументы
1. /Вопросы к билетам для студентов III курса лечебного факультета и прак навыкам.DOC
Тесты для самопроверки Глоссарий Учебные цели модуля Получить представление о сущности современной концепции планирования в строительных организациях iconДокументы
1. /Вопросы к билетам для студентов III курса лечебного факультета и прак навыкам.DOC
Тесты для самопроверки Глоссарий Учебные цели модуля Получить представление о сущности современной концепции планирования в строительных организациях iconТема «С чего начинается Родина»? Цели
Цели: расширить знания детей о символике государства; дать представление о правах ребенка; дать возможность почувствовать себя ответственными...
Тесты для самопроверки Глоссарий Учебные цели модуля Получить представление о сущности современной концепции планирования в строительных организациях iconДокументы
1. /ТЕСТЫ/ОТВЕТЫ.doc
2. /ТЕСТЫ/пат.ан.318-341.doc
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©podelise.ru 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы

Разработка сайта — Веб студия Адаманов