Бизнес-планирование» задачи и этапы деловой игры «бизнес-планирование» 1 Проспект игры icon

Бизнес-планирование» задачи и этапы деловой игры «бизнес-планирование» 1 Проспект игры



НазваниеБизнес-планирование» задачи и этапы деловой игры «бизнес-планирование» 1 Проспект игры
страница1/7
Дата конвертации14.12.2012
Размер1.05 Mb.
ТипБизнес-план
  1   2   3   4   5   6   7
1. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/Приложения/Вспомогательные таблицы.doc
2. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/Приложения/Приложене 1 таблицы рейтинга/Таблицы сокращенные2003.doc
3. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/Приложения/Приложене 1 таблицы рейтинга/таблицы полные 2003.doc
4. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/Приложения/Приложение 2 Отчетность.doc
5. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/Приложения/Приложение 3 ТЭпоказатели.doc
6. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/Приложения/Приложение 4 данные по ИП.doc
7. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/деловая игра.doc
8. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/пример.doc
9. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/10 Бизнес-анализ.doc
10. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/11 организация разработки.doc
11. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/12 содержание б.п. инвест.проекта.doc
12. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/13 модификации бмзнес-плана.doc
13. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/14. зарубежный опыт бизнес-планирования/методика ЮНИДО.doc
14. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/14. зарубежный опыт бизнес-планирования/практика.doc
15. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/14. зарубежный опыт бизнес-планирования/стандарты.doc
16. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/1система планов.doc
17. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/2 Место и роль бизнес-плана.doc
18. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/3 Предпосылки, потребители.doc
19. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/4 Этапы и приоритеты бизнес-планирования.doc
20. html">/планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/5 Технология разработки.doc
21. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/6 Цели, задачи, преимущества.doc
22. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/7 Маркетинговое планирование.doc
23. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/8 Финансовый план.doc
24. /планирование/1.бизнес-планирование/Лекции бизнес-планирование/9 Предупреждение риска.doc
25. /планирование/1.бизнес-планирование/Рабочая программа.doc
26. /планирование/1.бизнес-планирование/модуль бизнес-план.DOC
27. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/1портфель заказов.doc
28. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/2производ. программа.doc
29. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/3план ОТМ.doc
30. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/4план труд.doc
31. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/5план механизации.doc
32. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/6план материалы.doc
33. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/7план себестоимости.doc
34. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/8Финансовый план.doc
35. /планирование/2.деловое планирование/Лекции/9оперативный план.doc
36. /планирование/2.деловое планирование/Рабочая программа.doc
37. /планирование/2.деловое планирование/электронный модуль.DOC
Бизнес-стратегия общества: подход: характер действий на рынке: «Дерево целей»
Обеспеченность общества собственными средствами
Обеспеченность общества собственными средствами
Организация Хозяйственное общество 1 активбаланс а
Приложение Технико-экономические показатели работы обществ
Данные для расчета показателей коммерческой эффективности инвестиционных проектов
Бизнес-планирование» задачи и этапы деловой игры «бизнес-планирование» 1 Проспект игры
Тесты для самопроверки Выберите правильное определение понятия «бизнес-планирование»?
Лекция 10 Методика бизнес-анализа
Лекция 12 Организация управления разработкой бизнес-плана Порядок разработки бизнес-плана. Определение миссии и целей бизнеса Проведение бизнес-анализа
Лекция 13. Особенности составления бизнес-планов инвестиционных проектов. Методы экономического обоснования инвестиционных проектов Российскими нормативами предусматриваются следующие
Лекция 14 Модификации бизнес-планов Американская модель бизнес-плана Европейская модель бизнес-плана Российская модель бизнес-плана
Исследование возможностей
Бизнес-планирование Тема Зарубежный опыт бизнес-планирования 1 Американская модель бизнес-плана Резюме плана > Описание цели Описание предприятия
Стандарты бизнес-планирования
1. Система планов организации
Бизнес-планирование Тема Место и роль бизнес-плана
Лекция Предпосылки, потребители, модификации и особенности разработки бизнес-планов Основными предпосылками бизнес-планирования являются
Лекция 1 Этапы бизнес-планирования Возникновение бизнес-идеи (замысла проекта). Назначение профессиональной команды разработчиков бизнес-плана, включая консультантов
Лекция Технология разработки разделов бизнес-плана. Американская модель бизнес-плана Резюме плана Описание цели Описание предприятия
Лекция Бизнес-планирование: цели, задачи, преимущества 1 Взаимосвязь задач бизнес-планирования
Лекция Маркетинговые принципы планирования. Оценка рыночных позиций предприятия
Лекция Механизм финансового планирования
Лекция 9 Предупреждение предпринимательского риска
Рабочая программа по дисциплине: «Внутрифирменное-планирование»
Тесты для самопроверки Глоссарий Учебные цели модуля
2. Формирование «портфеля заказов» строительной организации
3. Планирование производственной программы
4. Планирование технического развития со
Решение как экономических, так и социальных задач. В связи с этим рассчитываются следующие показатели
6. План механизации строительства
7. План материально-технического снабжения
Решение следующих задач
9. Финансовый план строительной организации
10. Оперативное планирование
Рабочая программа по дисциплине: «Внутрифирменное планирование» Раздел «Деловое планирование»
Тесты для самопроверки Глоссарий Учебные цели модуля Получить представление о сущности современной концепции планирования в строительных организациях

«Бизнес-планирование»


ЗАДАЧИ И ЭТАПЫ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ

«БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ»


1 Проспект игры


Деловая игра предназначена для реализации активных методов обучения в процессе обучения студентов по специальности «Менеджмент организации». Активные методы обучения предусматривают сочетание игровой ситуации и деятельности по поводу игры. Сутью данной игры является овладение методами решения задач современного планирования.

В условиях рынка к планированию поведения организаций на рынке предъявляются повышенные требования. Предусматриваемые в бизнес-планах изменения и преобразования должны быть обоснованными и адаптированными к реальным рыночным условиям. Для этого менеджерам необходимо на основе ситуационного подхода активизировать процессы ситуационного анализа и моделирования, широко использовать эвристические методы и современные информационные технологии. Это способствует правильному определению рыночных перспектив в выбранных стратегических областях хозяйствования.

Планирование поведения на рынке предусматривает решение комплекса взаимосвязанных задач по формированию маркетинговой, продуктовой и финансовой политики организации. Получению соответствующих знаний посвящена деловая игра «Бизнес-планирование». При ее проведении студенты знакомятся со следующими областями управленческой деятельности:

- методы распределения прав и обязанностей среди менеджеров дирекции в рамках решения задач бизнес-планирования;

- методика проведения диагностики экономической надежности положения организации на рынке;

- последовательность определения миссии и целей организации исходя из конъюнктуры рынка и ее экономических интересов;

- механизм маркетинговой оценки рыночных перспектив организации;

- порядок планирования мероприятий, связанных с предупреждением риска проекта по различным формам его проявления;

- методические подходы к формированию концепции бизнес-плана проекта.
Получаемые в процессе проведения игры знания способствуют выработке у студентов навыков и умений проводить структурирование проблем, разрабатывать альтернативы действий, осуществлять выбор оптимального варианта. Это позволяет им совершенствовать такие качества менеджера как инициатива, творчество и самостоятельность, что обязательно должно быть присуще современному организатору управления.
Деловая игра «Бизнес-планирование» основывается на наличии у студентов теоретических знаний по проблемам организации управления и стратегического менеджмента.

В настоящих методических указаниях раскрыты цель и задачи проведения деловой игры; определена игровая модель; выделены требования к последовательности игровых этапов; приведено содержание работ, выполняемых участниками команд на отдельных шагах игры, указан порядок оценки получаемых ими промежуточных и итоговых результатов.

2 Сценарий игры

Тема игры.

Игровые команды принимают участие в решении задач бизнес-планирования, включающих в себя регламентацию плановой работы в дирекции организации; проведение анализа ее положения на рынке, определение целей и позиционирование областей бизнеса, подготовку мер по предупреждению риска.

Цель игры.

Целью проведения деловой игры является отработка методов подготовки управленческих решений, направленных на формирование бизнес-плана организации (проекта). Участники игры творчески подходят к решению задач и могут подготавливать предложения по дополнению сценария игры новыми ситуациями.

Задачи игры.

В процессе игры предусматривается:

- составление регламента управления разработкой бизнес-плана;

- определение рейтинга надежности положения организации на рынке;

- постановка генеральной и конкретных целей организации;

- проведение маркетинговых исследований рынка;

- выделение перспективных направлений развития бизнеса;

- определение приоритетов по выбранным проектам развития;

- выявление источников финансирования инвестиционной деятельности;

- формирование комплекса мер по предупреждению риска проекта;

- проведение презентации бизнес-плана проекта.

Предмет игры.

Предметом игры являются методы бизнес-планирования и особенности построения экономических отношений организаций вертикально-интегрированной структуры с институтами рыночной инфраструктуры.

Объект игры.

В качестве объекта игры принимаются хозяйственные общества, при этом рассматривается как их основная, так и неосновная деятельность. Выбор конкретной организационно-правовой формы (ОАО, ЗАО, ООО, ОДО) и профиля деятельности хозяйственного общества проводится игровыми командами самостоятельно с учетом их практического опыта. Могут приниматься во внимание рекомендации руководителя игры.


3 Описание игровой обстановки

Игра включает в себя несколько этапов: подготовительный этап (вход в сценарий игры); организационный этап (игровые действия); аналитический этап (игровые действия); этап маркетинга (игровые действия); проектный этап (игровые действия); этап продвижения проекта на рынок (игровые действия); заключительный этап (разбор игровых ситуаций); оценочный этап (подведение итогов игры).

На каждом этапе участникам игры выдаются задания, состоящие из различных альтернатив действий, которые могут иметь место при решении рассматриваемых управленческих задач. Варианты последовательно обсуждаются, а конкретный выбор сопровождается обоснованием принятого решения.

Для проведения игры, учебная группа студентов разбивается на команды, имитирующие деятельность: менеджеров дирекции общества (по 3 - 4 человека на одно из участвующих в игре обществ) и арбитража (2 человека). Игровые команды, представляющие интересы ООО, в процессе игры на договорной основе могут взаимодействовать с консалтинговой компанией. За работой игровых команд и консалтинговой компании наблюдает арбитраж, который нейтрален к интересам участников игры. Арбитраж рассматривает материалы, предоставляемые командами, разбирает спорные ситуации и дает оценку работе команд. В процессе игры он может применять штрафные санкции.





Рис. 1 Состав и взаимосвязь участников игры


4 Пошаговая конструкция игры (игровая модель)


Подготовительный этап игры

На этом этапе руководитель:

  • сообщает цель игры и разъясняет сценарий ее проведения;

  • проводит тестирование студентов и формирует игровые команды;

  • объясняет правила оценки результатов работы участников игры.


Тесты для самопроверки

  1. Выберите правильное определение понятия «бизнес-планирование»?

Бизнес-планирование - это выявление новых возможностей улучшения положения организации на рынке за счет повышения конкурентоспособности.

Бизнес-планирование - это определение желаемых результатов бизнеса и эффективных путей их достижения при ограничениях по времени и ресурсам.

Бизнес-планирование - это установление объемных и календарных пропорций в условиях ограниченных ресурсов.

  1. Выделите основные функции бизнес-планирования?

Экономическое обоснование намечаемых изменений; оценка возможностей использования и развития производственно-экономического потенциала организации; выявление инвестиционной привлекательности конкретных проектов; определение эффективности совместной деятельности по проекту; обеспечение информационной прозрачности бизнеса организации.

Оценка уровня использования производственно-экономического потенциала организации; выявление инвестиционной привлекательности проектов; обеспечение информационной прозрачности бизнеса организации.

Экономическое обоснование инноваций; определение коммерческой эффективности проекта; привлечение к проекту потенциальных инвесторов.

  1. К какому типу участников разработки бизнес-плана можно отнести руководителя команды?

К активным непосредственным участникам.

К пассивным участникам.

К пассивным непосредственным участникам.

К непосредственным участникам.

К пассивным косвенным участникам.

  1. Выберите правильное определение инициатора разработки бизнес-плана?

Инициатор – это субъект деятельности, заинтересованный в достижении результатов проекта.

Инициатор – это участник, осуществляющий финансирование проекта и заинтересованный в достижении целей проекта.

Инициатор – это субъект, являющийся носителем основной бизнес-идеи проекта и инициативы по его разработке и реализации.

5. Определите важнейшие характеристики бизнес-плана?

Четкая структура материала и его наглядность, достоверность использованной информации, оценка трудностей и проблем проекта, наличие финансовых расчетов.

Простота изложения, обоснованность выводов, отсутствие терминологических барьеров, разумное дозирование изложения делового предложения.

Четкая структура материала и его наглядность, простота изложения, обоснованность выводов и достоверность исходной информации, разумное дозирование изложения делового предложения, объективная оценка трудностей и проблем проекта, точность расчетов.

6. Выделите основные предпосылки бизнес-планирования?

Привлечение дополнительных инвестиций, осуществление диверсификации деятельности, изменение конъюнктуры рынка и требований потребителей, осуществления совместной деятельности на рынке.

Привлечение дополнительных инвестиций под намечаемые проекты развития бизнеса; осуществление диверсификации деятельности; смена собственников или проведение реорганизации, включая вывод непрофильных активов; изменение конъюнктуры рынка и требований потребителей; необходимость внедрения новых технологий для повышения качества продукции и ресурсосбережения; осуществления совместной деятельности на рынке, привлечение потенциальных участников к созданию новых производств; коммерциализация деятельности организации; финансовое оздоровление организации.

Необходимость внедрения новых технологий для повышения качества продукции и ресурсосбережения; осуществления совместной деятельности на рынке, привлечение потенциальных участников к созданию новых производств; коммерциализация деятельности организации; восстановление платежеспособности и финансовое оздоровление организации.

7. Определите состав потребителей бизнес-плана?

Заказчики проекта, менеджеры организации, акционеры, потенциальные инвесторы, государственные органы управления, институты инфраструктуры рынка, общественные организации.

Менеджеры организации, акционеры, потенциальные инвесторы, институты инфраструктуры рынка.

Акционеры, потенциальные инвесторы, государственные органы управления, институты инфраструктуры рынка, общественные группы и население, чьи интересы затрагиваются в ходе реализации проекта.

  1. Каково содержание разделов бизнес-плана?

Резюме, программа маркетинга, производственный план, организационный план, финансовый план, оценка риска, приложения:

Резюме, положение дел в отрасли, суть проекта, план маркетинга, производственный план, организационный план, финансовый план, план инвестирования, оценка риска и страхование, приложения.

Резюме, анализ положения дел в отрасли, суть проекта, план маркетинга, план инвестирования, план мероприятий по предупреждению риска.

  1. Какой подход к разработке бизнес-плана наиболее часто используется в организациях, относящихся к малому бизнесу?

Инициаторы проекта со своей командой менеджеров сами разрабатывают бизнес-план.

Бизнес-план составляется привлекаемой группой специалистов.

Совместная работа менеджеров организации и привлекаемых специалистов из институтов рыночной инфраструктуры.

  1. Какой подход к разработке бизнес-плана наиболее часто используется в организациях, относящихся к среднему бизнесу?

Инициаторы проекта со своей командой менеджеров сами разрабатывают бизнес-план.

Бизнес-план составляется привлекаемой группой специалистов.

Совместная работа менеджеров организации и привлекаемых специалистов из институтов рыночной инфраструктуры.

  1. Какой подход к разработке бизнес-плана наиболее часто используется в организациях, относящихся к крупному бизнесу?

Инициаторы проекта со своей командой менеджеров сами разрабатывают бизнес-план.

Бизнес-план составляется привлекаемой группой специалистов.

Совместная работа менеджеров организации и привлекаемых специалистов из институтов рыночной инфраструктуры.

  1. Выберите виды управленческой деятельности, обеспечивающие успешную разработку и реализацию бизнес-плана проекта?

Согласование; визирование; исполнение работы; предоставление информации; подготовка предложений.

Инициация; планирование; обеспечение; контроль.

Управление ресурсами, работами, результатами, рисками.

Планирование; организация; координация; активизация; контроль.

  1. Что из перечисленного ниже можно рассматривать в качестве основной сути финансового плана в составе бизнес-плана проекта?

Увеличение объема продаж произведенной продукции.

Достижение необходимого соотношения между доходами и расходами.

Эффективность использования привлеченного капитала.

Обеспечение финансовой устойчивости организации.

Бюджетирование затрат по проекту.

  1. Какие управляющие модели используются в рамках разработки плана инвестирования проекта?

Организационная структура, штатное расписание, матрица ответственности.

Структура продукции, структура потребностей (требований к продукции).

Структура расходов и доходов, бюджет проекта, график денежных потоков и погашения задолженности.

  1. Какие формы проявления предпринимательского риска, учитываются при составлении бизнес-плана?

Риск, связанный с подготовкой и заключением договоров; риск, связанный с использованием имущества организации; риск, связанный с изменением конъюнктуры рынка, риск, связанный с возникновением непредвиденных потерь.

Риск, связанный с подготовкой и заключением договоров; риск, связанный с изменением конъюнктуры рынка, риск, связанный с возникновением непредвиденных потерь.

Риск, связанный с подготовкой договоров; риск, связанный с использованием имущества организации; риск, связанный с изменением конъюнктуры рынка.


Расписание деловой игры

Таблица 3



Состав этапов и шагов игры

Время

Исполнители

1

Подготовительный этап

45 мин.

Руководитель

2

Организационный этап:

Шаг 1. Выбор состава органов управления

хозяйственного общества

Шаг 2. Установление компетенции дирекции общества

Шаг 3 Определение взаимосвязи задач

бизнес-планирования

Шаг 4 Составление управленческого регламента

на процесс решения задач бизнес-планирования

Шаг 5 Сравнение трудоемкости управленческих работ

90 мин.

Игровые команды


3

Аналитический этап:

Шаг 6 Проведение бизнес-анализа положения общества

на рынке

Шаг 7 Расчет сравнительного рейтинга экономической

надежности общества

Шаг 8 Анализ эффективности использования ресурсов

125 мин.

Игровые команды

4

Этап маркетинга

Шаг 9. Постановка миссии и целей общества

Шаг10 Исследование рыночной конъюнктуры

Шаг11. Идентификация стратегии конкурентов

Шаг12. Выделение конкурентных преимуществ общества

Шаг 13. Оценка параметров бизнес-пространства

Шаг 14 Формирование концепции бизнес-стратегии общества

125 мин

Игровые команды

5

Проектный этап:

Шаг15 Описание проектов развития бизнеса общества

Шаг16 Оценка коммерческой эффективности

капитальных вложений в намечаемые проекты

Шаг17 Установление приоритетов проектов

Шаг18 Выявление стратегических проблем проекта

Шаг19 Определение источников финансирования

инвестиционной деятельности общества, связанной с

разработкой и реализацией проекта

Шаг20 Прогнозирование баланса активов и пассивов

общества

Шаг21 Предупреждение предпринимательского риска

Шаг22 Оформление бизнес-плана проекта в

соответствии с принятыми рекомендациями

150 мин.

Игровые команды


6

Этап презентации бизнес-плана проекта

45 мин.

Лидер команды

7

Заключительный этап

25 мин.

Руководитель

8

Оценочный этап

20 мин.

Арбитраж

Организационный этап игры

Игровые команды выбирают вариант состава органов управления общества и устанавливают их компетенцию в части руководства предпринимательской деятельностью. Применительно к принятому составу органов управления общества проектируется регламент управления по задачам бизнес-планирования, включая определение условной трудоемкости и оптимизацию распределения обязанностей среди менеджеров исполнительной дирекции общества. Логика работы команд на данном этапе игры представлена на рис.2.




Рис. 2 Последовательность решения задач организационного этапа игры


Шаг 1. Выбор состава органов управления общества

В хозяйственных обществах для руководства предпринимательской деятельностью могут создаваться следующие органы управления: общее собрание, совет директоров (наблюдательный совет), исполнительный орган управления, ревизионная комиссия (ревизор). Существующие различные варианты сочетания этих органов управления, которые представлены в табл. 4.

Таблица 4

Возможный состав органов управления в хозяйственном обществе

1 вариант

2 вариант

3 вариант

4 вариант

5 вариант

6 вариант

Общее собрание участников общества (Правление ОАО «Газпром»)

Совет директоров

Наблюда-тельный совет

Совет директоров

Нет

Совет директоров

Нет

Единоличный исполнитель-ный орган (Генеральный директор)

Коллеги-альный исполнитель-ный орган

(Дирекция)

Совместно единоличный и коллегиальный исполнитель-ные органы (Правление)

Единолич-ный испол-нительный орган (Генераль-ный директор)

Коллектив-ный исполнитель- ный орган (Управляю-щая компания)

Управ-ляющее лицо

(Пред-прини-матель)

Ревизионная комиссия (ревизор) общества
  1   2   3   4   5   6   7



Похожие:

Бизнес-планирование» задачи и этапы деловой игры «бизнес-планирование» 1 Проспект игры iconА. О. Бизнес-планирование в расплывчатых условиях Бизнес-план
Недосекин Алексей Олегович, консультант компании Сименс Бизнес Сервисез, канд техн наук
Бизнес-планирование» задачи и этапы деловой игры «бизнес-планирование» 1 Проспект игры iconДокументы
1. /Бизнес-планирование.doc
Бизнес-планирование» задачи и этапы деловой игры «бизнес-планирование» 1 Проспект игры iconДокументы
1. /стратегическое планирование лекции/стратегическое планирование лекции/img031.pdf
Бизнес-планирование» задачи и этапы деловой игры «бизнес-планирование» 1 Проспект игры iconКалендарно-тематическое планирование 3 класс
Повторение: "Знакомство", "Семья", "Профессии", "Игрушки", "Спорт", "Игры" (15 часов)
Бизнес-планирование» задачи и этапы деловой игры «бизнес-планирование» 1 Проспект игры icon«Умники и умницы» Задачи игры
Группа делится на две команды. Они участвуют в трех раундах игры, предваряемых разминкой. За каждый правильный ответ в ходе разминки...
Бизнес-планирование» задачи и этапы деловой игры «бизнес-планирование» 1 Проспект игры iconБизнес из грязи
Электронная cd версия книги практического пособия для начинающих собственный бизнес
Бизнес-планирование» задачи и этапы деловой игры «бизнес-планирование» 1 Проспект игры iconБизнес из грязи
Электронная cd версия книги практического пособия для начинающих собственный бизнес
Бизнес-планирование» задачи и этапы деловой игры «бизнес-планирование» 1 Проспект игры iconТематическое планирование по иностранному языку: английский язык с использованием икт 2-4 классы
Игры для Smart-board cd2 “Way Ahead” (3В, 12А, 12В, 14В, 15А, 20А) cd «Чудо словарик 2» и др
Бизнес-планирование» задачи и этапы деловой игры «бизнес-планирование» 1 Проспект игры iconОптимизация бизнес-портфеля корпорации
Возможно лишь говорить об определенных ожиданиях, связанных с доходностью и риском соответствующих бизнес-проектов
Бизнес-планирование» задачи и этапы деловой игры «бизнес-планирование» 1 Проспект игры iconНазвание языкового центра
Курсы: гостиничный бизнес и туризм; деловой французский; коммерция; подготовка к сдаче delf
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©podelise.ru 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы

Разработка сайта — Веб студия Адаманов