Основные разделы бизнес-плана, калькуляция и расчет цены ис, технико-экономическое обоснование с расчетом экономической эффективности разработки icon

Основные разделы бизнес-плана, калькуляция и расчет цены ис, технико-экономическое обоснование с расчетом экономической эффективности разработки



НазваниеОсновные разделы бизнес-плана, калькуляция и расчет цены ис, технико-экономическое обоснование с расчетом экономической эффективности разработки
Дата конвертации19.12.2012
Размер136.74 Kb.
ТипДокументы

Основные разделы бизнес-плана, калькуляция и расчет цены ИС, технико-экономическое обоснование с расчетом экономической эффективности разработки


ВВЕДЕНИЕ

1. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА

2. КАЛЬКУЛЯЦИЯ ТЕМЫ

3. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПП

4. РАСЧЖТ ЦЕНЫ ПП

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


В успешном завершении проекта и его эффективной эксплуатации заинтересованы все его участники, реализующие таким образом свои индивидуальные интересы, а именно: заказчик проекта получает проект и доходы от его использования; руководитель проекта и его команда получают плату по контракту, дополнительное вознаграждение по результатам работы, а также повышение профессионального рейтинга; органы власти получают налоги со всех участников, а также удовлетворение общественных, социальных и прочих нужд и требований на вверенной им территории.


^ Бизнес-планирование и мониторинг позволяют легче преодолеть помехи и препятствия, связанные с такими внешними и внутренними факторами,


•нестабильная экономика;

•дефицит и ограниченность средств и ресурсов;

•инфляция и возрастание стоимости проекта;

•социальные проблемы и требования;

•возрастающие требования к качеству программной продукта


В создавшихся условиях работа инженераподразумевает не только нахождение прогрессивных решений, но и их технико-экономическое обоснование, доказательство того, что выбранный вариант является наиболее выгодным и экономически эффективным.


^ 1. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА


    1. Описание функций автоматизированной системы (АРМ)основные функции, которые способна выполнять данная система


1)Ведение базы данных

2)Ведение классификаторов (справочников)

3)Получение аналитической и статистической информации

4)Получение справочной информации в печатном виде на официальных бланках


Таким образом, функциональные возможности системы весьма значительны и смогут удовлетворить основные потребности потенциальных пользователей и получении необходимой информации.


1.2. Возможный рынок сбыта автоматизированной системы

Главным заказчиком разрабатываемой автоматизированной системы является

    1. Сведения о предприятии-разработчике автоматизированной системы


gif" align=left hspace=12>


Заказчик компьютерный Начальник информационного отдела

магазин ATLANT Рахимзода Фаррух Фарходи







Специалист по ИО

Музафаров Алишер Шарифович

Руководитель проекта

Музаффаров Алишер

Шарифович Программист

Рахимов Хусенджон


Рис. 1. Организационная структура проектной группы


^ 1. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА


1.4 Календарный план-график работы над автоматизированной системой


•этап работы над ПП составил 4 месяца (см. рис. 2);

•этап введения ПП –1 месяц;

•этап зрелости: полный переход к автоматизированной системе (1 месяц);

•этап упадка: появление новых технологий и моральное устаревание ПП.

Жизненным циклом программы считается весь цикл от принятия решения о проведении разработок до полного отказа конечного пользователя от применения данного ПП:


1.4 Календарный план-график работы



Количество дней

1 - Предпроектное исследование

2 - Техническое задание

3 - Разработка и отладка ПП

4 - Тестирование

5 - Техническая отчётность

6 - Сдача темы



    1. Оценка конкурентоспособности


•Конкурентоспособность изделия –это его способность противостоять на рынке изделиям, выполняющим аналогичные функции.

•Конкурентоспособность определяется многими факторами.

•Одни факторы определяют характеристики самого продукта, другие зависят от темпов технического развития товарной группы, к которой относится изделие, третьи –от рыночной конъюнктуры.


^ 1. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА


Проведжм сравнение разработанной автоматизированной системы и других подобных систем

•функциональный набор: примерно одинаковый;

•интерфейс: у автоматизированной системы более удобный;

•инструкция для пользователя: у автоматизированной системы более подробная;

•требуемые ресурсы: примерно одинаковые;


Резюме

Таким образом, при равных стартовых возможностях применение разработанной автоматизированной системы кажется более предпочтительным.

Это превосходство обуславливается, прежде всего, тем, что автоматизированная система разработана с учетом требований, устранены лишние детали, интерфейс более гибкий и удобный.

Следовательно, можно утверждать, что автоматизированная система будет сохранять высокую конкурентоспособность до тех пор, пока не появятся новые, перспективные технологии, в частности перевод системы на работу в локальной сети.


  1. ^ КАЛЬКУЛЯЦИЯ ТЕМЫ

Расчет осуществляется по калькуляционным статьям расходов

Таблица 1. Затраты на расходные материалы



Наименование материала

Расход,

шт.

Цена, сом./шт.

Сумма,

сом.

1

Пакет Microsoft Office 2007

1

1500

1500

2

Вспомогательная литература

3

60

180

3

CD и DVD

8

8

64

4

Канцтовары





100

Итого

1844



Таблица 2. Основная заработная плата разработчиков ПП

1 –см. рис. 2; 2 –из расчжта 22-х рабочих дней в месяц.


п/п

Наименование

этапа

Исполнители

Трудожмкость, чел. дн.1

Трудожмкость, чел. мес.2

Оклад, сом.

Затраты по з/п, сом.

1

Подготовительный

Специалист по ИО

Программист

25

1.136

1000

1100

1136

1249.6

2

Техническое задание

Руководитель

проекта

Специалист по ИО

20

0.909

1400

1000

1272.6

909

3

Основной

Программист

70

3.181

1100

3499,1

4

Тестирование

Специалист по ИО

Программист

15

0.681

1000

1100

681

749.1

5

Технический отчет

Программист

10

0.455

1100

500.5

6

Сдача

темы

Руководитель

проекта

Специалист по ИО

5

0.227

1400

1000

317.8

227

Итого

10541.7


•Дополнительная заработная плата разработчиков ПП составляет 20 % от основной заработной платы:

^ 0.2 *10541.7= 2108.34сомони.

•Фонд заработной платыпредставляет собой сумму основной и дополнительной заработной платы:

10541.7+ 2108.34= 12650.04 сомони.

•Отчисления на социальные нуждысоставляют 35 %от фонда оплаты труда:

^ 0.35 *12650.044427.52 сомони.

•Накладные расходысоставляют 250 %от величины основной заработной платы:

2.5 +10541.7=26354.25 сомони.

•Прочие расходывключают расходы на машинное время (порядка 3-жх месяцев на разработку, отладку и тестирование ПП: 1500часов стоимостью 2 сомони./час):

1500*2 = 3000 сомони.


Таблица 3. Калькуляция темы

п/п

Наименование статей расходов

Затраты, сомони

1

Расходные материалы

1844

2

Основная заработная плата разработчиков

10541,7

3

Дополнительная заработная плата разработчиков

2108,34

4

Отчисления на социальное страхование

4427,52

5

Накладные расходы

26354,25

6

Прочие расходы

3000

Итого затрат

ЗК=48275,81




  1. ^ ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПП


• Показатель эффекта определяет все позитивные результаты, достигаемые при использовании ПП. Экономический эффект от использования ПП за расчжтный период Топределяется по формуле, сомони.:

ЭТ = РТ –ЗТ, где

• РТ –стоимостная оценка результатов применения ПП в течение периода Т, сомони.;

• ЗТ –стоимостная оценка затрат на создание и сопровождение ПП, сомони. (используем Зк).

• Стоимостная оценка результатовприменения ПП за расчжтный период Топределяется по формуле:


Т

PT= Pt *t , где

t= 0


Т –расчжтный период;

Рt –стоимостная оценка результатов года t расчжтного периода, сомони.;


•t–дисконтирующая функция, которая вводится с целью приведения всех затрат и результатов к одному моменту времени.

•Дисконтирующая функцияимеет вид:


t= 1 / (1 + p)t, где


p –коэффициент дисконтирования (p = Eн = 0.2, Ен –нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений).

Таким образом,


Т

PT= Pt/ 1.2t

t= 0


В нашей ситуации ПП заменяет ручной труд, следовательно, набор полезных результатов в принципе не меняется. В качестве оценки результатов применения ПП в год бержтся разница (экономия) издержек, возникающая в результате использования ПП, т. е. Pt= Эу.


Экономия от замены ручной обработки информации на автоматизированнуюобразуется в результате снижения затрат на обработку информации и определяется по формуле, сомони.:


Эу = Зр -За, где


Зр –затраты на ручную обработку информации, сомони.;

За –затраты на автоматизированную обработку информации, сомони.


•Затраты на ручную обработку информацииопределяются по формуле:


Зр = Ои *Ц *Гд / Нв, где


Ои –объжм информации, обрабатываемой вручную, Мбайт;

Ц –стоимость одного часа работы, сомони./час;

Гд –коэффициент, учитывающий дополнительные затраты времени на логические операции при ручной обработке информации;

Нв –норма выработки, Мбайт/час.


В данном случае: Ои = 15 Мбайт (общий размер обрабатываемых данных, вводимых для регистрации за год с последующим подсчетом статистики),


Ц= 1000 / 22 / 8 5.681 сомони./час, Гд = 2.5 (установлен экспериментально),

Нв = 0.004 Мбайт/час. Следовательно, затраты на ручную обработку информации будут равны:

Зр = 15 *5.681 *2.5 / 0.004 = 53259.375сомони.


•Затраты на автоматизированную обработку информации рассчитываются по следующей формуле:


За = ta *Цм + tо *(Цм + Цо), где


ta–время автоматической обработки, ч.;

Цм –стоимость одного часа машинного времени, сомони./час;

tо –время работы оператора, ч.;

Цо –стоимость одного часа работы оператора, сомони./час.


Для данного ПП: ta= 54 ч., Цм = 2 сомони., tо= 62.5 ч., Цо = 400 / 22 / 8 2.27 сомони. (Для ввода данных оператором в систему понадобится: (500 случаев)*(3мин. регистрации 1 случая) = 1500 мин. = 62.5 часа; Для автоматической обработки введенных данных, если получать по 10 справок в неделю (время получения одной справки 1 мин.) понадобится 3240 мин. = 54 часов в год)

Следовательно, затраты на автоматизированную обработку информации будут равны:


За = 54 *2 + 62.5 *(2 + 2.27) = 375 сомони.


•Таким образом, годовая экономия от внедрения ПП равна:


Эу = 53259.375 –375 = 52884.375 сомони.


•Экономический эффект от использования ПП за годопределяется по формуле, сомони.:


Эг = Эу –Ен *Зк.

Эг = 52884.375 –0.2 *48275,8143229.213 сомони.


•Эффективность разработкиможет быть оценена по формуле:


Эр = Эг *0.4 / Зк.

Эр= 43229.213 *0.4 / 48275,81*0.36


Поскольку Эр > 0.20, наша разработка является экономически целесообразной.


Предполагается, что данный ПП без изменений и доработок будет использоваться в течение пяти лет. Тогда стоимостная оценка результатов применения ПП (экономия) за расчжтный период T = 5 лет составит:


P5 = 281482.95 сомони.


•Экономический эффект от использования ПП за расчжтный период T = 5 летсоставит:


ЭТ = 281482.95 –48275,81= 244702.47 сомони.

Очевидно, что разработка нашей автоматизированной системы является абсолютно эффективной.


  1. ^ РАСЧЕТ ЦЕНЫ ПП


•Цена программной продукции формируется на базе экономически обоснованной (нормативной) себестоимости еж производства и прибыли, сомони.:


Цпп = С + Пн + Нэ, где

С –себестоимость ПП, сомони. (используем Зк);

Пн –нормативная прибыль, сомони.;

Нэ –надбавка к цене, сомони., если годовой экономический эффект от применения ПП составляет свыше 10 тыс. сомони. (бержтся в % от нормативной прибыли).


•Нормативная прибыльопределяется как:


Пн = Уп *Фзп , где

Уп –уровень прибыли в % к фонду заработной платы разработчиков ПП;

Фзп –фонд заработной платы разработчиков ПП, сомони.


•Уровень прибылирассчитывается по формуле:


Уп = Руп + Рп , где


Руп –расчжтный уровень прибыли (норматив рентабельности), включаемый в цену на разработку (ориентировочно 90 100 % к Фзп);

Рп –предложения разработчиков по повышению Руп на основе анализа эффективности создаваемого ПП, его научно-технического уровня, важности и т. д.; в качестве показателей повышения Руп могут быть приняты предложения разработчиков или заказчика по повышению уровня основных требований: конкретных характеристик, ТЗ, сокращение сроков выполнения работы и др.


Примем Руп = 90 %, Рп = 5 % к Фзп.


Тогда уровень прибыли будет равен:

Уп = 0.9 + 0.05 = 0.95

Определим нормативную прибыль:


Пн = 0.95 *7814.7 7423.97 сомони


Поскольку годовой экономический эффект от применения ПП больше 10 тыс. сомони, надбавку к цене за эффективность возьмжм 20 % от нормативной прибыли:


Нэ = 0.2 *7423.97 1484.8 сомони


Таким образом, договорная цена нашей ИС составит:


Цпп = 36780.48 + 7423.97 + 1484.8 = 45689.25 сомони


В том случае, если будет осуществляться тиражирование ПП (nкопий),договорная цена каждой тиражной копии составит:


Цтк = Цпп / n= 45689.25 / n сомони


ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Бизнес-план –специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства.

Успех и в обычной рыночной торговле, и в выходе фирмы с новым продуктом на рынок невозможен без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела, без разработки наджжных предварительных ориентиров и реального плана действий.

Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми столкнжтся предприниматель при реализации своих целей в изменчивой, неопределжнной, конкурентной хозяйственной среде, сформировать и обеспечить пути решения этих проблем.



Похожие:

Основные разделы бизнес-плана, калькуляция и расчет цены ис, технико-экономическое обоснование с расчетом экономической эффективности разработки iconДокументы
1. /Info.txt
2. /Основные разделы бизнес-плана,...

Основные разделы бизнес-плана, калькуляция и расчет цены ис, технико-экономическое обоснование с расчетом экономической эффективности разработки iconДокументы
1. /ОиПП - Технико-экономическое обоснование.doc
Основные разделы бизнес-плана, калькуляция и расчет цены ис, технико-экономическое обоснование с расчетом экономической эффективности разработки iconДокументы
1. /ОиПП - Технико-экономическое обоснование организации.doc
Основные разделы бизнес-плана, калькуляция и расчет цены ис, технико-экономическое обоснование с расчетом экономической эффективности разработки iconКалькуляция Электронная таблица для расчета отпускной цены изделия (калькуляция)

Основные разделы бизнес-плана, калькуляция и расчет цены ис, технико-экономическое обоснование с расчетом экономической эффективности разработки iconДокументы
...
Основные разделы бизнес-плана, калькуляция и расчет цены ис, технико-экономическое обоснование с расчетом экономической эффективности разработки iconДокументы
...
Основные разделы бизнес-плана, калькуляция и расчет цены ис, технико-экономическое обоснование с расчетом экономической эффективности разработки iconШахтное и подземное
Рассмотрены методология проектирования, технико-экономическое обоснование строительства, проектирование технологии и организации...
Основные разделы бизнес-плана, калькуляция и расчет цены ис, технико-экономическое обоснование с расчетом экономической эффективности разработки iconДокументы
1. /ОиПП - Технико-экономическое обоснование организации многономенклатурной поточной линии и...
Основные разделы бизнес-плана, калькуляция и расчет цены ис, технико-экономическое обоснование с расчетом экономической эффективности разработки iconДокументы
1. /планирование/1.бизнес-планирование/ДИ Бизнес-планирование/Приложения/Вспомогательные...
Основные разделы бизнес-плана, калькуляция и расчет цены ис, технико-экономическое обоснование с расчетом экономической эффективности разработки iconЭкономическая культура Выполнил Никифоров А
Центральное место в анализе экономической системы отводится анализу экономической культуры, т е совокупности ценностей, значений,...
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©podelise.ru 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы

Разработка сайта — Веб студия Адаманов