V-school icon

V-school



НазваниеV-school
страница3/8
Сазанова В.М
Дата конвертации29.07.2012
Размер0.6 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8
^

Интернет стал главным инструментом рекрутера


10 февраля 2006 - Анатолий Ализар

Легче всего найти работу через интернет. Сюда обращаются и соискатели в поисках вакансий, и сами рекрутеры, которые ищут подходящих работников.

Ассоциация DirectEmployers Association опубликовала результаты опроса более 200 крупнейших работодателей США. Оказалось, что к настоящему моменту интернет превратился в главный инструмент, которым пользуются компании для поиска работников.

Исследование показало, что в прошлом году 51% всех сотрудников пришли на фирмы как раз благодаря интернету. Для сравнения, всего лишь 5% работников сказали, что устроились на работу по объявлению в газете.

Среди всех, кто нашел работу по интернету, 21% респондентов нашли информацию о вакансии на корпоративном сайте компании. Это самый действенный инструмент. Далее следуют общие доски объявлений о работе (15%), специализированные доски объявлений о работе (6%), сайты социальный сетей (5%) и коммерческие базы резюме (4%).

Сами работодатели говорят, что наиболее «качественные» кандидаты поступают к ним именно по вакансиям на корпоративном сайте и по рекомендациям сотрудников. Компании тратят определенный финансовый бюджет на поиск работников, при этом наибольшая доля средств (27%) уходит на оплату информации на общих досках объявлений, которые обеспечивают относительно небольшую отдачу. В наступившем году практически все компании собираются уменьшить финансирование по этой статье и увеличить финансирование на корпоративный веб-сайт (74% респондентов выразили такое желание), а также на сайты социальных сетей в интернете (60%).

Нужно сказать, что интернет стал основным инструментом не только для американских рекрутеров, но и для некоторых российских. Например, профессиональный рекрутер Алена Исенко рассказывает в своем дневнике, что ежедневно отслеживает новые резюме на специализированных сайтах, работает с университетскими форумами: «На интернет-ресурсы в целом у меня уходит примерно 80% времени поиска [кандидатур]», — говорит она.


^

Ольга Бруковская: «В самое ближайшее время произойдет интеграция Webby и HeadHunter»


24 января 2006 - webplanet.ru/site/feedback/">Вебпланета




Как уже сообщала «Вебпланета», на этой неделе компания HeadHunter выпустила социальную сеть Webby.Ru. В связи с этим «Вебпланета» взяла интервью у Ольги Бруковской, директора по маркетингу компании HeadHunter.

^ Когда начались работы по созданию Webby?

Идея создания Паутины Профессиональных Знакомств родилась в компании чуть больше полугода назад. Webby.Ru был поставлен в очередь, так как HeadHunter сейчас ведет разработку нескольких проектов одновременно, кроме того, постоянно дорабатывается и усовершенствуется сам hh.ru: раз в месяц выходит очередной релиз онлайн-сервиса — добавляются новые возможности для клиентов компании и соискателей.

В конце осени 2005 года нам стало известно о том, что у Webby.Ru появится конкурент. Это заставило нас пересмотреть план работы IT-отдела для того, чтобы выпустить Webby.Ru раньше намеченного срока.

Сейчас объявлено о старте проекта и пользователю представлена alfa-версия Webby.Ru. Хочу отметить, что Webby.Ru ждут существенные перемены, касающиеся, прежде всего, юзабилити и возможностей пользователя.

^ Кто занимался разработкой Webby? Кто программировал сервис?

Webby не аутсорсился, его создал IT-отдел компании HeadHunter — те же люди, что написали и сам hh.ru. Куратором проекта был технический директор HeadHunter Сергей Никулин.

^ Судя по всему, при создании проекта вы ориентировались на западные аналоги, в частности, Linkedin.com?

Мы, безусловно, использовали опыт зарубежных предшественников. Именно у Linkedin.com слишком много недостатков. Нам все же ближе Monster Network. HeadHunter в России, Украине и Казахстане занимает примерно ту же нишу, что и Monster.com в США и некоторых странах Европы. Поэтому цели и задачи перед своими проектами социальных сетей мы ставили, очевидно, одинаковые, и конечный продукт, в общем, схож.

^ Какова бизнес-модель Webby.Ru? На чем вы будете зарабатывать?

Мы не планируем зарабатывать на пользователях Webby.Ru, транслируя им рекламные сообщения.

Webby создавался как бесплатный сервис для пользователей интернета, решающий вопросы поиска партнеров и клиентов среди тех, кому доверяют знакомые, получения консультаций и экспертных мнений у специалистов, установления бизнес-знакомств, поддержания связей с партнерами, и восстановления утерянных контактов.

Для HeadHunter Паутина Профессиональных Знакомств важна, как инструмент, дающий соискателям возможность собирать информацию о работодателе через знакомых людей. Кроме того, мы рассматриваем Webby как новый сервис для своих клиентов, позволяющий им получать рекомендации о кандидатах от людей, которым они доверяют.

^ Как планируете продвигать проект? Сколько, по вашим прогнозам, будет пользователей у сервиса к концу года?

В самое ближайшее время произойдет интеграция Webby и HeadHunter. На практике это будет означать, что любой из более чем полумиллиона зарегистрированных на hh.ru пользователей, сможет использовать свой логин и пароль на HeadHunter для активации паспорта на Webby. Кроме того, будет предоставлена возможность экспорта данных из резюме на HeadHunter в паспорт на Webby.

Мы также рассчитываем на «сарафанное радио», т.е. рекомендации знакомых. Это, как известно, эффективнейший инструмент маркетинга в вопросах популяризации идей и проектов. Мы уверены, что сможем обеспечить пользователю высокий уровень сервиса, удобства пользовательского интерфейса и конфиденциальности, а хорошая рекомендация знакомого работает лучше, чем хорошая реклама.

Кроме того, нельзя не принимать во внимание тот факт, что компания HeadHunter, предоставляющая услуги онлайн-рекрутинга, известна на медиа-рынке как признанный эксперт в своей нише и поставщик интересной, актуальной информации о тенденциях на рынке труда, в следствие чего информация о компании и ее новых проектах легко попадает в прессу, а это на моменте старт-апа немаловажный фактор.

^ Судя по всему, Webby будет конкурировать с «Моим кругом». В чем, на ваш взгляд, преимущество Webby?

На данном этапе мы не боимся конкуренции со стороны других проектов, т.к. уверены, что сможем обеспечить пользователю высокий уровень сервиса, удобства пользовательского интерфейса и конфиденциальности, а также быстрые темпы роста сети, за счет большого количества лояльных к HeadHunter пользователей. Около 15 000 компаний являются нашими клиентами, и примерно 500 000 человек пользуются HeadHunter при поиске работы. Все это менеджеры среднего и высшего звена, высокооплачиваемые специалисты с зарплатными ожиданиями от $1500 до $10000 и более. Такое количество пользователей, доверяющих компании — хорошая предпосылка для развития Webby как сети профессиональных знакомств.

^ Когда откроется регистрация для всех?

В ближайшее время мы не планируем сделать регистрацию открытой, так как считаем, что именно система invitation only позволит нам создать Паутину действительно Профессиональных Знакомств.





1   2   3   4   5   6   7   8




Похожие:

V-school iconWelcome to our school! Welcome to the school on the very top of the hill Dolgaya!

V-school iconSchool

V-school iconSchool see

V-school iconV-school
Источник
V-school iconPologen sovet school

V-school iconSmeta-mest-school

V-school iconShe goes to school by bus. (singular)

V-school iconV-school Сазанов В. М. Социальные сети и технологии

V-school iconV-school Сазанов В. М. Социально-сетевые технологии

V-school iconДокументы
1. /school.doc
V-school iconДокументы
1. /school.DOC
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©podelise.ru 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы

Разработка сайта — Веб студия Адаманов