Кафедра предпринимательства и управления Расчетно-Графическая работа №1 По дисциплине «Логистика» Тема: «складская логистика» ( icon

Кафедра предпринимательства и управления Расчетно-Графическая работа №1 По дисциплине «Логистика» Тема: «складская логистика» (



НазваниеКафедра предпринимательства и управления Расчетно-Графическая работа №1 По дисциплине «Логистика» Тема: «складская логистика» (
Коновалов Д.М
Дата конвертации10.08.2012
Размер170.24 Kb.
ТипДокументы


Российский Государственный Социальный Университет

Факультет социального страхования, экономики и финансов

Кафедра предпринимательства и управления


Расчетно-Графическая работа №1

По дисциплине «Логистика»

Тема: «складская логистика»

(Вариант№126)


Работу выполнила: студентка

4 курса группы ЭТР-Д-4-3

Факультет «Социального

страхования, экономики и финансов»

специальности «Экономики труда»

Проверил:

Доц. Коновалов Д.М.


Москва 2007

1.

Цель метода АВС – контроль за состоянием запасов товарно –материальных ценностей.

Группа изделий А:наиболее ценные изделия, на долю которых приходиться около 80% общей стоимости изделий, выпущенных фирмой и они составляют 15-20% поступившей на склад продукции, группа В: средние по стоимости изделия в количественном отношении составляют 30% общего выпуска, группа С: самые дешевые и самые массовые изделия.

В данной задаче классификационным признаком является стоимость запасов в рублях. Оценим объекты управления по выделенному признаку, выделив долю стоимости отдельно взятого запаса в их общей стоимости. Сгруппируем объекты управления в порядке убывания классификационного признака.
Разделим совокупность на группы в соответствии с выбранной шкалой:






Доля в общей стоимости товарно-материальных зпасов

Доля в общем объеме запасов

Группа А

75-80%

10-15%

Группа В

15-20%

20-25%

Группа С

5-10%

60-70%




№позиции

ср запас по позиции

доля запаса (%)

№позиции

средний запас

В %

вклад по нараст итогам

1

220

0,37

7

23400

39,76

39,76

2

680

1,16

14

12600

21,41

61,17

3

20

0,03

20

11050

18,77

79,94

4

180

0,31

18

5400

9,17

89,11

5

2390

4,06

5

2390

4,06

93,17

6

130

0,22

10

1120

1,90

95,08

7

23400

39,76

2

680

1,16

96,23

8

40

0,07

15

440

0,75

96,98

9

200

0,34

17

360

0,61

97,59

10

1120

1,90

13

320

0,54

98,14

11

30

0,05

1

220

0,37

98,51

12

80

0,14

9

200

0,34

98,85

13

320

0,54

4

180

0,31

99,16

14

12600

21,41

19

140

0,24

99,39

15

440

0,75

6

130

0,22

99,61

16

60

0,10

12

80

0,14

99,75

17

360

0,61

16

60

0,10

99,85

18

5400

9,17

8

40

0,07

99,92

19

140

0,24

11

30

0,05

99,97

20

11050

18,77

3

20

0,03

100,00

Итого

58860

100,00

 

58860

3,77

 



В соответствии с приведенной классификацией получим:





Доля в общей стоимости

товарно-материальных ценностей (%)



нарастающим итогом

(%)

Доля в общем объеме запасов

(%)

Нарастающим итогом (%)

ГруппаА

79,94

79,94

15

15

ГруппаВ

16,29

96,23

20

35

ГруппаС

3,77

100

65

100

Полученный результат изобразим графически:





Анализ кривой АВС показывает, что группа изделий А должна находиться под строгим контролем и учетом т.е изделия основные. Изделия В требуют обычного контроля, налаженного учета и постоянного внимания. Изделия С нуждаются в самом обыкновенном контроле (периодическая проверка уровней запаса).


Решим данную задачу с помощью дифференциального метода. Первые ступени повторяются, далее находим среднюю арифметическую стоимость запасов товара. Разделим совокупность на 3 группы: А-все запасы, затраты на которые в 6 раз превышают среднюю стоимость запасов, С-затраты, доля которых не превышает 5% в общей стоимости запасов, В-все остальные запасы. Получим:


Средняя 2943

6*среднюю 17658

0.5 общей 1471,5

стоимости






средний запас по позиции

Доля запаса товара(%)

вклад по нараст. Итогам



А

1

220

0,37

7

23400

39,76

39,76

В

2

680

1,16

14

12600

21,41

61,17

 

3

20

0,03

20

11050

18,77

79,94

 

4

180

0,31

18

5400

9,17

89,11

 

5

2390

4,06

5

2390

4,06

93,17

 

6

130

0,22

10

1120

1,90

95,08

 

7

23400

39,76

2

680

1,16

96,23

 

8

40

0,07

15

440

0,75

96,98

 

9

200

0,34

17

360

0,61

97,59

С

10

1120

1,90

13

320

0,54

98,14

 

11

30

0,05

1

220

0,37

98,51

 

12

80

0,14

9

200

0,34

98,85

 

13

320

0,54

4

180

0,31

99,16

 

14

12600

21,41

19

140

0,24

99,39

 

15

440

0,75

6

130

0,22

99,61

 

16

60

0,10

12

80

0,14

99,75

 

17

360

0,61

16

60

0,10

99,85

 

18

5400

9,17

8

40

0,07

99,92

 

19

140

0,24

11

30

0,05

99,97

 

20

11050

18,77

3

20

0,03

100,00

 

 

58860

100,00

 

1420

2,41

 



В соответствии с приведенной классификацией получим:





Доля в общей ст-ти товарно-материальных запасов (%)

Нарастающим итогом (%)

Доля в общем объеме запасов

(%)

Нарастающим итогом (%)

А

39,76

39,76

5

5

В

59,83

97,59

40

45

С

2,41

100

55

100



Полученный результат изобразим графически:




Анализ кривой АВС показывает, что группа изделий А должна находиться под строгим контролем и учетом т.е изделия основные. Изделия В требуют обычного контроля, налаженного учета и постоянного внимания. Изделия С нуждаются в самом обыкновенном контроле (периодическая проверка уровней запаса).


2.

Цель задачи-определение местоположения склада, обслуживающего совокупность поставщиков и потребителей на некоторой территории с минимальными издержками по грузоперевозкам. Используем методический подход. Найдем центр равновесной системы транспортных затрат для места размещения склада. Для реализации метода построим в прямоугольной системе координат карту-схему размещения мест потребителей, поставщиков и потенциальных мест расположения склада. Для определения координат центра, т.е. точки в окрестности которой может быть размещен склад, используем след. зависимости:


Где Х,У- координаты центра равновесной системы транспортных затрат, км

n-число клиентов

m-число поставщиков

Х,Уpi- координаты размещения поставщиков

X,Ykj- координаты размещения клиентов

Тpi- транспортный тариф для i–го поставщика на перевозку груза у.е./т.км

Тkj- транспортный тариф для j-го клиента на перевозку груза у.е./т.км.

Qpi- вес груза, закупаемый у i-го поставщика, т.

Qkj- вес груза, реализуемый j-м клиентом, т.

















клиент

коорд. Х

коорд. У

Грузооборот Г,тр\мес




1

30

30

22




2

40

53

28




3

67

32

67




4

53

40

34




5

70

64

18




6

94

45

53




7

60

50

42




8

84

47

65




9

54

65

30







№ Поставщика

коордх\. Х,км

коорд. У,км

вес груза, Q,т

транспортный тариф Т,у.е.

1

50

20

140




2

80

70

250



































Хск= 50913/ 749= 67,97км

Уск= 36590/ 749=48,85км



Х

67,97

У

48,85




Согласно полученным результатам, распределительный склад необходимо расположить в соответствии со следующими координатами: по оси Х = 67,97, по оси У =48,85 .





Похожие:

Кафедра предпринимательства и управления Расчетно-Графическая работа №1 По дисциплине «Логистика» Тема: «складская логистика» ( iconКафедра предпринимательства и управления Расчетно-Графическая работа №1 По дисциплине «Логистика» Тема: «складская логистика» (
Цель метода авс – контроль за состоянием запасов товарно –материальных ценностей
Кафедра предпринимательства и управления Расчетно-Графическая работа №1 По дисциплине «Логистика» Тема: «складская логистика» ( iconКафедра предпринимательства и управления Расчетно-Графическая работа №2 По дисциплине «Логистика» Тема: «логистика запасов» (
Наиболее известными являются четыре варианта концепции: "точки заказа (перезаказа)", "быстрого реагирования", "непрерывного пополнения...
Кафедра предпринимательства и управления Расчетно-Графическая работа №1 По дисциплине «Логистика» Тема: «складская логистика» ( iconКафедра предпринимательства и управления Расчетно-Графическая работа №2 По дисциплине «Логистика» Тема: «логистика запасов» (
Наиболее известными являются четыре варианта концепции: "точки заказа (перезаказа)", "быстрого реагирования", "непрерывного пополнения...
Кафедра предпринимательства и управления Расчетно-Графическая работа №1 По дисциплине «Логистика» Тема: «складская логистика» ( iconДокументы
1. /Контрольная работа (логистика ЭКЗ 2004-2005).doc
Кафедра предпринимательства и управления Расчетно-Графическая работа №1 По дисциплине «Логистика» Тема: «складская логистика» ( iconДокументы
1. /логистика.doc
Кафедра предпринимательства и управления Расчетно-Графическая работа №1 По дисциплине «Логистика» Тема: «складская логистика» ( iconДокументы
1. /Госэкзамен (логистика).doc
Кафедра предпринимательства и управления Расчетно-Графическая работа №1 По дисциплине «Логистика» Тема: «складская логистика» ( iconДокументы
1. /Логистика-- Стенд.doc
Кафедра предпринимательства и управления Расчетно-Графическая работа №1 По дисциплине «Логистика» Тема: «складская логистика» ( iconДокументы
1. /Логистика перепод-- Стенд.doc
Кафедра предпринимательства и управления Расчетно-Графическая работа №1 По дисциплине «Логистика» Тема: «складская логистика» ( iconДокументы
1. /Info.txt
2. /Расчетно - графическая работа...

Кафедра предпринимательства и управления Расчетно-Графическая работа №1 По дисциплине «Логистика» Тема: «складская логистика» ( iconКалендарно-тематический план По дисциплине Экономика общественного сектора Статус дисциплины обязательная Кафедра Экономики социальной сферы
Аудиторная работа общая (часы) 72 часа, в т ч лекции 36 часов, семинары 36 часов
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©podelise.ru 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы

Разработка сайта — Веб студия Адаманов