Что делать с бизнес-планом для издательской компании icon

Что делать с бизнес-планом для издательской компании



НазваниеЧто делать с бизнес-планом для издательской компании
Дата конвертации10.08.2012
Размер189.64 Kb.
ТипБизнес-план

Что делать с бизнес-планом для издательской компании


1. Провести обычный расчет структуры "Первоначальный бизнес-план" (папка rpubl).

2. Провести анализ бизнес-плана на УСТОЙЧИВОСТЬ, рассмотрев:

- "ЧИСТЫЕ" вычисления (без возврата части кредита); в результате получаем неискаженную картину работы компании:

Бизнес-план без возврата части кредита (папка without).

- Ухудшение ситуации в связи с неполучением доходов по критическим ТАБЛИЧНЫМ группам риска из таблицы распределения (по ТАБЛИЧНЫМ группам риска суммы распределяются автоматически при выполнении расчетов):

^ Кризис в ПЯТОЙ табличной группе риска (папка crisis5g);

Кризис в ШЕСТОЙ табличной группе риска (папка crisis6g);

Кризис в СЕДЬМОЙ табличной группе риска (папка crisis7g);

Кризис в ПЯТОЙ и в ШЕСТОЙ табличных группах риска (папка crisis5+6g);

^ Кризис в ПЯТОЙ и в СЕДЬМОЙ табличных группах риска (папка crisis5+7g);

Кризис в ШЕСТОЙ и в СЕДЬМОЙ табличных группах риска (папка crisis6+7g);

Кризис в ПЯТОЙ, ШЕСТОЙ и СЕДЬМОЙ табличных группах риска (папка crisis5+6+7g).

- Ухудшение ситуации в связи с неполучением доходов по критическим РАСЧЕТНЫМ и ТАБЛИЧНЫМ группам риска (РАСЧЕТНЫЕ группы риска появляются в цепочках зависимых событий при умножении вероятностей):

^ Кризис в СЕДЬМОЙ расчетной группе риска (папка crisis7gr);

Кризис в СЕДЬМОЙ расчетной и в ПЯТОЙ табличной группе риска (папка crisis5gr7);

Кризис в СЕДЬМОЙ расчетной и в ШЕСТОЙ табличной группе риска (папка crisis6gr7);

Кризис в СЕДЬМОЙ расчетной и в СЕДЬМОЙ табличной группе риска (папка crisis7gr7);

^ Кризис в СЕДЬМОЙ расчетной, в ПЯТОЙ и в ШЕСТОЙ табличных группах риска (папка crisis5+6gr7);

Кризис в СЕДЬМОЙ расчетной, в ПЯТОЙ и в СЕДЬМОЙ табличных группах риска (папка crisis5+7gr7);

^ Кризис в СЕДЬМОЙ расчетной, в ШЕСТОЙ и в СЕДЬМОЙ табличных группах риска (папка crisis6+7gr7);

Кризис в СЕДЬМОЙ расчетной, в ПЯТОЙ, ШЕСТОЙ и СЕДЬМОЙ табличных группах риска (папка crisis5+6+7gr7).


- Ухудшение ситуации в связи с неполучением САМЫХ КРУПНЫХ денежных сумм (ДОХОДОВ):

Кризис КРУПНЫХ сумм в январе-июне (папка bigsum);

^ Кризис КРУПНЫХ сумм в январе-феврале (папка bigs2-3);

Кризис КРУПНЫХ сумм в январе-марте (папка bigs2-4);

Кризис КРУПНЫХ сумм в январе-апреле (папка bigs2-5);

Кризис КРУПНЫХ сумм в январе-мае (папка bigs2-6);

^ Кризис КРУПНЫХ сумм в феврале-июне (папка bigs3-7);

Кризис КРУПНЫХ сумм в марте-июне (папка bigs4-7);

Кризис КРУПНЫХ сумм в апреле-июне (папка bigs5-7);

Кризис КРУПНЫХ сумм в мае-июне (папка bigs6-7).

- Ухудшение ситуации в связи с неполучением САМЫХ МЕЛКИХ денежных сумм (ДОХОДОВ):

Кризис МЕЛКИХ сумм в январе-июне (папка smallsum);

^ Кризис МЕЛКИХ сумм в январе-феврале (папка sm2-3);

Кризис МЕЛКИХ сумм в январе-марте (папка sm2-4);

Кризис МЕЛКИХ сумм в январе-апреле (папка sm2-5);

Кризис МЕЛКИХ сумм в январе-мае (папка sm2-6);

^ Кризис МЕЛКИХ сумм в феврале-июне (папка sm3-7);

Кризис МЕЛКИХ сумм в марте-июне (папка sm4-7);

Кризис МЕЛКИХ сумм в апреле-июне (папка sm5-7);

Кризис МЕЛКИХ сумм в мае-июне (папка sm6-7).

- Ухудшение ситуации в связи с неполучением САМЫХ МЕЛКИХ денежных сумм (ДОХОДОВ) - за исключением АРЕНДНОЙ ПЛАТЫ:

ОГРАНИЧЕННЫЙ кризис МЕЛКИХ сумм в январе-июне (папка smlim);

^ ОГРАНИЧЕННЫЙ кризис МЕЛКИХ сумм в январе-феврале (папка sml2-3);

ОГРАНИЧЕННЫЙ кризис МЕЛКИХ сумм в январе-марте (папка sml2-4);

ОГРАНИЧЕННЫЙ кризис МЕЛКИХ сумм в январе-апреле (папка sml2-5);

ОГРАНИЧЕННЫЙ кризис МЕЛКИХ сумм в январе-мае (папка sml2-6);

^ ОГРАНИЧЕННЫЙ кризис МЕЛКИХ сумм в феврале-июне (папка sml3-7);

ОГРАНИЧЕННЫЙ кризис МЕЛКИХ сумм в марте-июне (папка sml4-7);

ОГРАНИЧЕННЫЙ кризис МЕЛКИХ сумм в апреле-июне (папка sml5-7);

ОГРАНИЧЕННЫЙ кризис МЕЛКИХ сумм в мае-июне (папка sml6-7).

- Ухудшение ситуации в связи с кризисом ПАРТНЕРСКИХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ:

Кризис в отношениях с НЕМЕЦКИМИ партнерами (папка gercri);

^ Кризис в отношениях с АНГЛИЙСКИМИ партнерами (папка encri).

- Ухудшение ситуации в связи с ПОЛНЫМ ОТСУТСТВИЕМ ДОХОДОВ - ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС:

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе (папка io2);

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в феврале (папка io3);

^ ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в марте (папка io4);

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в апреле (папка io5);

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в мае (папка io6);

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в июне (папка io7);

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе и феврале (папка io2+3);

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе и марте (папка io2+4);

^ ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе и апреле (папка io2+5);

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе и мае (папка io2+6);

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе и июне (папка io2+7);

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в феврале и марте (папка io3+4);

^ ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в феврале и апреле (папка io3+5);

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в феврале и мае (папка io3+6);

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в феврале и июне (папка io3+7);

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в марте и апреле (папка io4+5);

^ ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в марте и мае (папка io4+6);

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в марте и июне (папка io4+7);

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в апреле и мае (папка io5+6);

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в апреле и июне (папка io5+7);

^ ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в мае и июне (папка io6+7);

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе, феврале и марте (папка io2+3+4);

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе, феврале и апреле (папка io2+3+5);

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе, феврале и мае (папка io2+3+6);

^ ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе, феврале и июне (папка io2+3+7);

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе, марте и апреле (папка io2+4+5);

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе, марте и мае (папка io2+4+6);

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе, марте и июне (папка io2+4+7);

^ ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе, апреле и мае (папка io2+5+6);

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе, апреле и июне (папка io2+5+7);

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе, мае и июне (папка io2+6+7);

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в феврале, марте и апреле (папка io3+4+5);

^ ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в феврале, марте и мае (папка io3+4+6);

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в феврале, марте и июне (папка io3+4+7);

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в феврале, апреле и мае (папка io3+5+6);

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в феврале, апреле и июне (папка io3+5+7);

^ ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в феврале, мае и июне (папка io3+6+7);

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в марте, апреле и мае (папка io4+5+6);

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в марте, апреле и июне (папка io4+5+7);

ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в марте, мае и июне (папка io4+6+7);

^ ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в апреле, мае и июне (папка io5+6+7).

- Вычисления с применением функций градиента:

Увеличение стоимости сырья [градиентный кризис №1] (папка grad1-syrin);

Увеличение выплат по другим статьям затрат [градиентный кризис №2] (папка grad2-pr);

^ Увеличение стоимости сырья и увеличение выплат по другим статьям затрат [комплексный градиентный кризис] (папка grad3-com).

- Улучшенный бизнес-план:

^ Улучшенный бизнес-план (папка improve);

Улучшенный и дополненный бизнес-план (папка improve+).

- Отслеживание изменений в режиме РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ с итерацией по месяцам для улучшенного и дополненного бизнес-плана:

^ Улучшенный и дополненный бизнес-план; ноябрь…декабрь - в прошлом (папка p1-2);

Улучшенный и дополненный бизнес-план; ноябрь…январь - в прошлом (папка p2);

^ Улучшенный и дополненный бизнес-план; ноябрь…февраль - в прошлом (папка p3);

Улучшенный и дополненный бизнес-план; проведена первая корректировка данных; ноябрь…март - в прошлом (папка p4);

^ Улучшенный и дополненный бизнес-план; проведены первая и вторая корректировки данных; ноябрь…апрель - в прошлом (папка p5);

Улучшенный и дополненный бизнес-план; проведены первая и вторая корректировки данных; ноябрь…май - в прошлом (папка p6);

Ноябрь…июнь - в прошлом; ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ (папка p7).

^ 3. Для демонстрационных целей использовать следующие возможные варианты различных представлений для одних и тех же входных и выходных данных:

1. Обычное представление (вертикальное);

2. Обычное УПРОЩЕННОЕ представление (вертикальное);

^ 3. Альтернативное ВЛОЖЕННОЕ представление (диагональное);

4. Альтернативное УПРОЩЕННО-ВЛОЖЕННОЕ представление (диагональное);

5. Альтернативное РАЗДЕЛЕННО-ВЛОЖЕННОЕ представление (диагональное);

^ 6. Альтернативное ПЕРЕВЕРНУТОЕ РАЗДЕЛЕННО-ВЛОЖЕННОЕ представление (диагональное) - с предельным распределением расходов.

4. Организационная структура бизнес-плана для издательской компании должна включать в себя пять уровней иерархии:

I. Главный архив "com_rus.arh" - для доступа ко всему бизнес-плану, а также для доступа к другим бизнес-планам. Должен содержать ссылки на вспомогательные архивы - документы второго или четвертого уровня иерархии, - а также ссылки на текстовые документы (шаблоны договоров, тексты законов) и ссылки на документы, созданные при помощи других программ посредством OLE-технологии - документы пятого уровня иерархии. Стоит еще обратить внимание на то, что главный архив будет содержать ссылки на пакеты - документы четвертого уровня иерархии, и ссылки на расчеты - документы пятого уровня иерархии. И пакеты и расчеты станут играть здесь только вспомогательную роль. Они будут предназначены лишь для демонстрации различных представлений одной и той же иерархической структуры;

II. Вспомогательные архивы - для доступа к одному из вариантов бизнес-плана. В каждом таком архиве должны содержаться ссылки на первоначальные или измененные входные данные в текстовом виде и выходные данные в виде таблиц-объектов OLE - документы пятого уровня иерархии, а также ссылка на каталог - документ третьего уровня иерархии;

III. Каталоги - для доступа к одному из вариантов бизнес-плана. Должны содержать общую структуру для расчета и анализа всего бизнес-плана, ссылки на результаты расчетов (расчеты - документы пятого уровня иерархии); а также ссылку на объединенный по всем событиям бизнес-плана документ (анализ - документ четвертого уровня иерархии), ссылки на пакеты, ссылку на группу - документы четвертого уровня иерархии;

IV. Пакеты, группы и анализы - для доступа к одной из точек бизнес-плана. Пакет должен содержать общую структуру для расчета либо одного из периодов (месяцев, событий и т. д.) бизнес-плана либо нескольких периодов (для расчетов нарастающим итогом). Группа должна содержать те же данные, что и пакет. А выходной документ анализ содержит те же данные, что и группа (только в плоском, последовательном виде), плюс объединенную таблицу по всем данным из таблиц, файлов и карточек, содержащихся в группе. И пакеты и группы должны включать ссылки на финансовые документы - таблицы, файлы и карточки (документы пятого уровня иерархии), - а также ссылки на текстовые документы (шаблоны договоров) - тоже пятый уровень иерархии; анализ же включает ссылки только на финансовые документы.

Вспомогательные архивы из папки "adarh" тоже относятся к данному уровню иерархии. В каждом таком архиве содержатся ссылки на сводные таблицы по одному из нижеперечисленных показателей:

^ По общей сумме нарастающим итогом;

или

По приходу нарастающим итогом;

или

По расходу нарастающим итогом;

или

По рентабельности нарастающим итогом;

или

По вероятности нарастающим итогом.

Каждая сводная таблица - это объект OLE - документ пятого уровня иерархии. При этом ссылки на сводные таблицы должны распределяться следующим образом:

- Сводные данные по всем вариантам анализа;

- "ЧИСТЫЕ" вычисления (без возврата части кредита); в результате получаем неискаженную картину работы компании;

- Ухудшение ситуации в связи с неполучением доходов по критическим ТАБЛИЧНЫМ группам риска из таблицы распределения;

- Ухудшение ситуации в связи с неполучением доходов по критическим РАСЧЕТНЫМ и ТАБЛИЧНЫМ группам риска;

- Ухудшение ситуации в связи с неполучением САМЫХ КРУПНЫХ денежных сумм (ДОХОДОВ);

- Ухудшение ситуации в связи с неполучением САМЫХ МЕЛКИХ денежных сумм (ДОХОДОВ);

- Ухудшение ситуации в связи с неполучением САМЫХ МЕЛКИХ денежных сумм (ДОХОДОВ) - за исключением АРЕНДНОЙ ПЛАТЫ;

- Ухудшение ситуации в связи с кризисом ПАРТНЕРСКИХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ;

- Ухудшение ситуации в связи с ПОЛНЫМ ОТСУТСТВИЕМ ДОХОДОВ - ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС:

Кризис в одном или в двух любых периодах;

^ Кризис в трех любых периодах;

- Вычисления с применением функций градиента;

- Улучшенный бизнес-план;

- Отслеживание изменений в режиме РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ с итерацией по месяцам для улучшенного и дополненного бизнес-плана.

V. Таблицы, файлы и карточки - в них занести финансовые данные, на основе которых система искусственного интеллекта самостоятельно построит формулы, проведет расчеты и сообщит о замеченных ошибках.

^ К этому же уровню иерархии будем относить:

Расчеты;

Текстовые документы разных форматов;

Документы созданные при помощи других программ посредством OLE-технологии, включая сводные таблицы, графики и диаграммы.

^ 5. Структура папок на жестком диске бизнес-плана для издательской компании должна включать в себя три уровня иерархии:

I. Главная папка "zor_pr" - для доступа ко всему бизнес-плану, а также для доступа к другим бизнес-планам. Должна содержать главный архив "com_rus.arh";

^ II. Папка второго уровня "rpubl" - для доступа ко всему бизнес-плану. В этой папке должны находиться документы для первоначального бизнес плана;

III. 104 папки третьего уровня. Из них:

Папка "arh" - должна содержать все вспомогательные архивы - документы второго уровня иерархии;

^ Папка "cat" - должна содержать все каталоги - документы третьего уровня иерархии;

Папка "io" - вспомогательная папка для общих документов при моделировании экономического кризиса;

^ Папка "adarh" - должна содержать все вспомогательные архивы - документы четвертого уровня иерархии;

Папка "text&table" - вспомогательная папка для текстовых и сводных документов;

^ Папка "diagram" - вспомогательная папка для графиков и диаграмм;

Все остальные 98 папок использовать для хранения измененных документов при анализе бизнес-плана на устойчивость. Если документ из общей структуры изменен, занести его в соответствующую папку, при этом изменить ссылку на этот документ в соответствующих иерархических структурах. А если не изменен - использовать документ из первоначального бизнес-плана (папка "rpubl"), и ссылку на такой документ не менять.

6. Занести в единые сводные документы-таблицы расчетные данные по первоначальному бизнес-плану и по каждому из вариантов анализа (только нарастающим итогом по каждому периоду):

^ Общую сумму;

Приход;

Расход;

Рентабельность;

Вероятность.

7. Показать общую сумму нарастающим итогом на диаграммах и графиках только для:

Первоначального бизнес-плана;

Улучшенного и дополненного бизнес-плана;

Отслеживания изменений в режиме РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ с итерацией по месяцам для улучшенного и дополненного бизнес-плана.

8. Провести необходимые корректировки данных в режиме реального времени с итерацией по месяцам для улучшенного и дополненного бизнес-плана.




Похожие:

Что делать с бизнес-планом для издательской компании iconЧто делать с бизнес-планом для издательской компании
Чистые вычисления (без возврата части кредита); в результате получаем неискаженную картину работы компании
Что делать с бизнес-планом для издательской компании iconПервоначальный бизнес-план
Бизнес-план для издательской компании (все суммы указаны в условных единицах; доходы показаны за вычетом налоговых, таможенных и...
Что делать с бизнес-планом для издательской компании iconПервоначальный бизнес-план
Бизнес-план для издательской компании (все суммы указаны в условных единицах; доходы показаны за вычетом налоговых, таможенных и...
Что делать с бизнес-планом для издательской компании iconЧто надо сделать с бизнес-планом для фармацевтической группы
Рассчитать общие данные (по оценкам всех экспертов) за каждый месяц для первоначального бизнес-плана
Что делать с бизнес-планом для издательской компании iconЧто надо сделать с бизнес-планом для фармацевтической группы
Рассчитать общие данные (по оценкам всех экспертов) за каждый месяц для первоначального бизнес-плана
Что делать с бизнес-планом для издательской компании iconБизнес-план для издательской компании
Разумеется, введены пессимистические поправки на инфляционные процессы и ожидания, также учтены специфика развития данного сегмента...
Что делать с бизнес-планом для издательской компании iconЧем интересен бизнес-план для издательской компании
Разумеется, введены пессимистические поправки на инфляционные процессы и ожидания, также учтены специфика развития данного сегмента...
Что делать с бизнес-планом для издательской компании iconЧем интересен бизнес-план для издательской компании
Разумеется, введены пессимистические поправки на инфляционные процессы и ожидания, также учтены специфика развития данного сегмента...
Что делать с бизнес-планом для издательской компании iconА. О. Бизнес-планирование в расплывчатых условиях Бизнес-план
Недосекин Алексей Олегович, консультант компании Сименс Бизнес Сервисез, канд техн наук
Что делать с бизнес-планом для издательской компании iconАпрель 2006 г. № Ежемесячная газета г. Барнаул
Эти черты, скорее всего и являются ведущими для людей, приходящими в Российские млм компании. Поиск утерянного завтра вот что является...
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©podelise.ru 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы

Разработка сайта — Веб студия Адаманов