Модели управления трудовыми ресурсами (задача о назначениях, задача управления персоналом) icon

Модели управления трудовыми ресурсами (задача о назначениях, задача управления персоналом)



НазваниеМодели управления трудовыми ресурсами (задача о назначениях, задача управления персоналом)
Дата конвертации27.08.2012
Размер253.25 Kb.
ТипЗадача
1. /Тест 1.doc
2. /Тест 2.doc
3. /Тест 3.doc
4. /Тест 4.doc
5. /Тест 5.doc
6. /Тест 6.doc
Тест №1. Системный подход и системное мышление
Тест модели управления системами. Модели управления организацией
Опишите последовательность проектирования бизнес-моделей (иерархию бизнес-моделей), дайте характеристику факторному анализу, методам оценки конкурентной позиции компании, анализу внешней среды
Что такое аналитические технологии? В чем ограничены традиционные детерминистические и вероятностные модели? Опишите общую схему анализа данных на примере BaseGroup Labs. Какие задачи решает Data Mining?
Модели управления трудовыми ресурсами (задача о назначениях, задача управления персоналом)
Кризис мирового капитализма. В чем кризис?

Модели управления трудовыми ресурсами (задача о назначениях, задача управления персоналом).

Трудовые ресурсы: Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

Труд – это целесообразная деятельность человека по производству, управлению и реализации продукции, связанная с затратами биологической энергии. Труд характеризуется количеством персонала и профессиональной квалификацией.

Предпринимательская способность – это особый вид деятельности, связанный с реализацией коммерческих идей, направленных на достижение успеха в условиях риска.

Прогнозирование потребностей в персонале организации может быть выполнено при использовании ряда методов (по отдельности и в комплексе). Понятно, что, независимо от используемого метода, прогнозы представляют собой определенные приближения и не должны рассматриваться в качестве абсолютно верного результата, этакой “истины в последней инстанции”.

Методы для прогнозирования потребностей в персонале могут быть основаны либо на, скажем так, суждениях, либо на использовании математики. Суждения включают оценки управляющих и методику Дельфи.

  • При использовании метода оценок управляющих менеджеры представляют оценки будущих потребностей укомплектования персоналом.
    Эти оценки могут быть произведены, как верхним управленческим звеном и передаваться "вниз", или же управленцами более низкого уровня и передаваться "вверх" для дальнейшего изменения. Хотя наибольший кспех возможен при комбинации этих двух вариантов.

  • При методике Дельфи каждый из экспертов делает независимую оценку того, каким будет следующий запрос, руководствуаясь всеми основными допущениями. Посредники, представляют прогноз и предположения каждого эксперта другим, и позволяет экспертам пересматривать их позиции, если это надо. Этот процесс продолжается до тех пор, пока не появляется согласие.

Методы, основанные на использовании математики, включают различные статистические методы и методы моделирования. Статистические методы используют исторические данные для проектирования будущего состояния. Одним из них можно считать экстраполяцию – наиболее простой и часто употребляемый метод, который состоит в перенесении сегодняшней ситуации (пропорций) в будущее. Привлекательность этого метода состоит в его доступности. Ограниченность заключается в невозможности учесть изменения в развитии организации и внешней среды. Поэтому этот метод подходит для краткосрочного планирования и для организаций со стабильной структурой, действующих в относительно стабальных внешних условиях.

Методы моделирования обычно обеспечивают упрощенный просмотр кадровых потребностей в организации. При изменении входных данных кадровые разветвления могут проверяться для различных сценариев потребностей в персонале.

Отдельно выделяю методы определения необходимой численности кадров предприятия. При этом следует различать:

- общую потребность в персонале, представляющую собой всю численность персонала, которая необходима предприятию для выполнения запланированного объема работ (брутто-потребность в кадрах),

- дополнительную потребность, количество работников, которое необходимо в планируемом периоде дополнительно к имеющейся численности базового года, обусловленное текущими нуждами предприятия (нетто-потребность в кадрах).


Модели управления материальным, денежными и производственными запасами.

ЗАПАСЫ МАТЕРИАЛЬНЫЕ – это запасы сырья, материалов, изделий и готовой продукции, предназначенные для обеспечения непрерывности производства или реализации продукции заказчикам.

ЗАПАСЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ - Все запасы, имеющиеся в организации. Включают сырье, основные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты, детали, изделия, запасные части для ремонта, оборудование, не находящееся в эксплуатации; топливо, тару, инструменты, инвентарь.

СРЕДСТВА ДЕНЕЖНЫЕ - Аккумулированные в наличной и безналичной формах деньги государства, предприятий, населения и другие средства, легко обращаемые в деньги, обладающие высоким уровнем ликвидности.

Методика управления запасами

Методика предполагает последовательное решение следующих задач [9, с. 232]:

  1. Подготовка исходных данных для проектирования логистической системы управления запасами на основе экспертного опроса специалистов организаций-поставщиков и организаций потребителей по форме, представленной в таблице 1.

  2. Расчет оптимального размера заказа для всех комплектующих.

  3. Сопоставление по всем комплектующим оптимального размера заказа с принятой и желательной партиями поставки (см. табл. 1). Необходимо обосновать выбор размера заказа для дальнейших расчетов. В случае значительного (более, чем в 1,5  2 раза) расхождения оптимальной , принятой и желательной партий поставки дальнейшие расчеты по комплектующему следует вести отдельно для каждого размера партии поставки. Возможно использование средних величин принятой и желательной партий или оптимальной и желательной партий поставки.

4. Моделирование поведения системы управления запасами с фиксированным размером запаса предполагает:

4.1. Проведение необходимых расчетов по всем комплектующим и всем вариантам размера заказа с использованием табл. 1.

Таблица 1

Исходные данные для проектирования логистической системы управления запасами на примере запасов комплектующих

по межцеховой кооперации


Изделие: наименование

Программа выпуска







Наименование комплектующего

Количество, шт.

/

изд.

Габариты

Цена, руб.

/

шт.

Интервал времени между заказами, дни

Время поставки, дни

Возможная задержка поставки, дни

Размер заказа, шт.

Поставщик

принятый

желательный

принятый

желательный

максимальный

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12







































4.2. Построение графиков движения запасов по всем комплектующим и по всем вариантам размера заказа для случаев:

4.2.1. отсутствия задержек поставок,

4.2.2. наличие единичного сбоя поставки,

      1. наличие неоднократных сбоев поставок.

    1. Для случаев 4.2.2 и 4.2.3  оценку срока возврата системы в нормальное состояние (с наличием полного объема гарантийного запаса).

    2. Для случая 4.2.3  определение максимального количества сбоев поставки, которое может выдержать система без выхода в дефицитное состояние.

    3. Для случая 4.2.3  определение максимального срока неоднократной задержки поставки, которой может выдержать система без выхода в дефицитное состояние.

    4. Для каждого комплектующего  сравнение систем с различным размером заказа.

Затем необходимо сделать выбор наиболее рационального размера заказа, обосновав свое решение результатами работы по п.п. 4.3, 4.4, 4.5, а затем свести результаты в таблицу 2 [9, с. 233].

5. Моделирование поведения системы с фиксированной периодичностью заказа предполагает:

5.1. Проведение необходимых расчетов по всем комплектующим с использованием таблицы 2.

Таблица 2 (Рекомендуемые размеры заказа)

Наименование комплектующего

Размер заказа







5.2. Построение графиков движения запасов по всем комплектующим для случаев:

5.2.1. отсутствия задержек поставок,

5.2.2. наличие единичного сбоя поставки,

      1. неоднократных сбоев поставок.

    1. Для случаев 5.2.2 и 5.2.3  оценку срока возвращения системы в нормальное состояние (при наличии полного объема гарантийного запаса).

    2. Для случая 5.2.3  определение максимального количества сбоев поставки, которое может выдержать система без выхода в дефицитное состояние.

    3. Для случая 5.2.3  определение максимального срока неоднократной задержки поставки, который может выдержать система без выхода в дефицитное состояние.

Таким образом, для моделирования эффективной системы управления запасами материальных ресурсов предприятию необходимо разработать экономически обоснованные нормы запасов данных материалов, используя эвристические, методы технико-экономических расчетов и экономико-математические методы.

Следующим шагом разработки системы управления запасами должно стать проектирование системы контроля уровня запасов. При этом, опираясь на широкий выбор теоретических моделей, менеджерам необходимо проектировать оригинальные варианты таких моделей, которые бы учитывали особенности конкретного производства.

Данные положения особенно актуальны для предприятий, которые находятся в настоящее время в переходном периоде своего развития. Одним из типов таких предприятий являются предприятия, которые прежде занимались выпуском оборонной продукции. Примером таких предприятий в г. Курске служит ОАО «Электроагрегат».


Сетевые модели. Основные понятия сетевой модели: работа, события, путь, критический путь, сетевой график. Этапы построения сетевой модели.

Сущность и назначение сетевого планирования и управления
Чем сложнее и больше планируемая работа или проект, тем сложнее задачи оперативного планирования, контроля и управления. В этих условиях применение календарного графика не всегда может быть достаточно удовлетворительным, особенно для крупного и сложного объекта, поскольку не позволяет обоснованно и оперативно планировать, выбирать оптимальный вариант продолжительности выполнения работ, использовать резервы и корректировать график в ходе деятельности. Перечисленные недостатки линейного календарного графика в значительной мере устраняются при использовании системы сетевых моделей, которые позволяют анализировать график, выявлять резервы и использовать электронно-вычислительную технику. Применение сетевых моделей обеспечивает продуманную детальную организацию работ, создает условия для эффективного руководства. Весь процесс находит отражение в графической модели, называемой сетевым графиком. В сетевом графике учитываются все работы от проектирования до ввода в действие, определяются наиболее важные, критические работы, от выполнения которых зависит срок окончания проекта. В процессе деятельности появляется возможность корректировать план, вносить изменения, обеспечивать непрерывность в оперативном планировании. Существующие методы анализа сетевого графика позволяют оценить степень влияния вносимых изменений на ход осуществления программы, прогнозировать состояние работ на будущее. Сетевой график точно указывает на работы, от которых зависит срок выполнения программы.
Основные элементы сетевого планирования и управления
Сетевое планирование и управление — это совокупность расчётных методов, организационных и контрольных мероприятий по планированию и управлению комплексом работ с помощью сетевого графика (сетевой модели).
Под комплексом работ мы будем понимать всякую задачу, для выполнения которой необходимо осуществить достаточно большое количество разнообразных работ. Для того чтобы составить план работ по осуществлению больших и сложных проектов, состоящих из тысяч отдельных исследований и операций, необходимо описать его с помощью некоторой математической модели. Таким средством описания проектов является сетевая модель.

Сетевая модель — это план выполнения некоторого комплекса взаимосвязанных работ, заданного в форме сети, графическое изображение которой называется сетевым графиком.
Главными элементами сетевой модели являются работы и события. Термин работа в СПУ имеет несколько значений. Во-первых, это действительная работа — протяжённый во времени процесс, требующий затрат ресурсов (например, сборка изделия, испытание прибора и т.п.). Каждая действительная работа должна быть конкретной, чётко описанной и иметь ответственного исполнителя.
Во-вторых, это ожидание — протяжённый во времени процесс, не требующий затрат труда (например, процесс сушки после покраски, старения металла, твердения бетона и т.п.).
В-третьих, это зависимость, или фиктивная работа — логическая связь между двумя или несколькими работами (событиями), не требующими затрат труда, материальных ресурсов или времени. Она указывает, что возможность одной работы непосредственно зависит от результатов другой. Естественно, что продолжительность фиктивной работы принимается равной нулю.
Событие — это момент завершения какого-либо процесса, отражающий отдельный этап выполнения проекта. Событие может являться частным результатом отдельной работы или суммарным результатом нескольких работ. Событие может свершиться только тогда, когда закончатся всё работы, ему предшествующие. Последующие работы могут начаться только тогда, когда событие свершится. Отсюда двойственный характер события: для всех непосредственно предшествующих ему работ оно является конечным, а для всех непосредственно следующих за ним — начальным. При этом предполагается, что событие не имеет продолжительности и свершается как бы мгновенно. Поэтому каждое событие, включаемое в сетевую модель, должно быть полно, точно и всесторонне определено, его формулировка должна включать в себя результат всех непосредственно предшествующих ему работ.
При составлении сетевых графиков (моделей) используют условные обозначения. События на сетевом графике (или, как ещё говорят, на графе) изображаются кружками (вершинами графа), а работы — стрелками (ориентированными дугами): событие, работа (процесс), фиктивная работа — применяется для упрощения сетевых графиков (продолжительность всегда равна 0).
Среди событий сетевой модели выделяют исходное и завершающее события. Исходное событие не имеет предшествующих работ и событий, относящихся к представленному в модели комплексу работ. Завершающее событие не имеет последующих работ и событий.
Существует и иной принцип построения сетей — без событий. В такой сети вершины графа означают определённые работы, а стрелки — зависимости между работами, определяющие порядок их выполнения. Сетевой график «работы–связи» в отличие от графика «события–работы» обладает известными преимуществами: не содержит фиктивных работ, имеет более простую технику построения и перестройки, включает только хорошо знакомое исполнителям понятие работы без менее привычного понятия события.
Вместе с тем сети без событий оказываются значительно более громоздкими, так как событий обычно значительно меньше, чем работ (показатель сложности сети, равный отношению числа работ к числу событий, как правило, существенно больше единицы). Поэтому эти сети менее эффективны с точки зрения управления комплексом. Этим и объясняется тот факт, что в настоящее время наибольшее распространения получили сетевые графики «события–работы».
Если в сетевой модели нет числовых оценок, то такая сеть называется структурной. Однако на практике чаще всего используют сети, в которых заданы оценки продолжительности работ, а также оценки других параметров, например трудоёмкости, стоимости Понятие о пути
Одно из важнейших понятий сетевого графика — понятие пути. Путь — любая последовательность работ, в которой конечное событие каждой работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы. Среди различных путей сетевого графика наибольший интерес представляет полный путь — любой путь, начало которого совпадает с исходным событием сети, а конец — с завершающим. Наиболее продолжительный полный путь в сетевом графике называется критическим. Критическими называются также работы и события, находящиеся на этом пути. Следует отметить, что в случае достаточно простых сетевых графиков кроме табличного метода расчета параметров сетевых графиков, может быть применено секторное представление временных параметров, то есть расчет параметров может быть произведен на самом графике. Каждое событие для этого делится на четыре сектора. В левом секторе события записывают раннее начало работы, в правом — позднее окончание, в верхнем — номер данного события, в нижнем — номер предшествующего события, из которого к данному событию идёт путь максимальной продолжительности. Имеет место, когда в нижнем секторе ставят номер события и верхний сектор не заполняют. Определённые резервы времени записывают под стрелкой в виде дроби: в числителе общий резерв, а в знаменателе частный резерв. Реально на практике продолжительность работ, фактическое их состояние могут изменяться. При этом может изменяться и ожидаемое время наступления события, окончания работ и критический путь. Зная критический путь, руководство может сосредоточиться на тех работах, которые являются решающими с точки зрения сроков окончания всех работ.
Анализ и оптимизация сетевого графика.
После нахождения критического пути и резервов времени работ и оценки вероятности выполнения проекта в заданный срок должен быть проведён всесторонний анализ сетевого графика и приняты меры по его оптимизации. Этот весьма важный этап в разработке сетевых графиков раскрывает основную идею СПУ. Он заключается в приведении сетевого графика в соответствие с заданными сроками и возможностями организации, разрабатывающей проект. Оптимизация сетевого графика в зависимости от полноты решаемых задач может быть условно разделена на частную и комплексную. Видами частной оптимизации сетевого графика являются: минимизация времени выполнения комплекса работ при заданной его стоимости; минимизация стоимости комплекса работ при заданном времени выполнения проекта. Комплексная оптимизация представляет собой нахождение оптимального соотношения величин стоимости и сроков выполнения проекта в зависимости от конкретных целей, ставящихся при его реализации. Вначале рассмотрим анализ и оптимизацию календарных сетей, в которых заданы только оценки продолжительности работ.

Порядок и правила построения сетевых графиков
Сетевые графики составляются на начальном этапе планирования. Вначале планируемый процесс разбивается на отдельные работы, составляется перечень работ и событий, продумываются их логические связи и последовательность выполнения, работы закрепляются за ответственными исполнителями. С их помощью и с помощью нормативов, если таковые существуют, оценивается продолжительность каждой работы. Затем составляется (сшивается) сетевой график. После упорядочения сетевого графика рассчитываются параметры событий и работ, определяются резервы времени и критический путь. Наконец, проводятся анализ и оптимизация сетевого графика, который при необходимости вычерчивается заново с пересчётом параметров событий и работ.
При построении сетевого графика необходимо соблюдать ряд правил. В сетевой модели не должно быть «тупиковых» событий, то есть событий, из которых не выходит ни одна работа, за исключением завершающего события. Здесь либо работа не нужна и её необходимо аннулировать, либо не замечена необходимость определённой работы, следующей за событием для свершения какого-либо последующего события. В таких случаях необходимо тщательное изучение взаимосвязей событий и работ для исправления возникшего недоразумения. В сетевом графике не должно быть «хвостовых» событий (кроме исходного), которым не предшествует хотя бы одна работа. Обнаружив в сети такие события, необходимо определить исполнителей предшествующих им работ и включить эти работы в сеть. В сети не должно быть замкнутых контуров и петель, то есть путей, соединяющих некоторые события с ними же самими. При возникновении контура (а в сложных сетях, то есть в сетях с высоким показателем сложности, это встречается довольно часто и обнаруживается лишь при помощи ЭВМ) необходимо вернуться к исходным данным и путём пересмотра состава работ добиться его устранения. Любые два события должны быть непосредственно связаны не более чем одной работой-стрелкой. Нарушение этого условия происходит при изображении параллельно выполняемых работ. Если эти работы так и оставить, то произойдёт путаница из-за того, что две различные работы будут иметь одно и то же обозначение. Однако содержание этих работ, состав привлекаемых исполнителей и количество затрачиваемых на работы ресурсов могут существенно отличаться.
В этом случае рекомендуется ввести фиктивное событие и фиктивную работу, при этом одна из параллельных работ замыкается на это фиктивное событие. Фиктивные работы изображаются на графике пунктирными линиями. В сети рекомендуется иметь одно исходное и одно завершающее событие. Если в составленной сети это не так, то добиться желаемого можно путём введения фиктивных событий и работ. Фиктивные работы и события необходимо вводить в ряде других случаев. Один из них — отражение зависимости событий, не связанных с реальными работами. Если сеть имеет одну конечную цель, то программа называется одноцелевой. Сетевой график, имеющий несколько завершающих событий, называется многоцелевым и расчет ведется относительно каждой конечной цели. Самый очевидный вариант частной оптимизации сетевого графика с учётом стоимости предполагает использование резервов времени работ. Продолжительность каждой работы, имеющей резерв времени, увеличивают


Концепция развития России на ближайшие десятилетия.

Существует личная выгода, к которой стремятся частные компании и отдельные лица (элита) и общественная выгода, связанная с интересами общества. Сегодня в нашей стране акценты смещены в сторону личной выгоды, принимаются решения в интересах личного обогащения, в результате которых общество в целом теряет в темпах развития, а ведь еще Сократ считал, что если бы жители Афин заботились только о хорошей жизни, это привело бы их к гибели. Благополучие каждого зависит от благополучия общества.

Другими словами, что мы будем «развивать», строить: элитарное государство, где важны интересы немногих, или народное государство, в интересах большинства?

С точки зрения устойчивого развития строить элитарное государство и ненадежно, и неправильно, и неэтично, и … (вставьте свое определение происходящего), потом это, как правило, заканчивается революциями или развалом страны. Однако в России строится государство в интересах узкого слоя элиты.

Имеются основания считать, что ключевые фигуры политики назначаются на должности по согласованию с «отделом кадров», находящимся совсем не в России. Те, кто пытается реально вмешаться в происходящее и «засвечивается», сходит со сцены. А может я сгустил краски!? А.П. Шевякин [1] в своей монографии приводит примеры, как в различных странах сошли со сцены лидеры, которые препятствовали планам США по новому мироустройству и как наоборот, были внедрены в контур управления «нужные люди».

Речь сегодня некоторые авторы говорят об исчезновении, планомерном демонтаже народа. Подробнее смотри в файле Тема 4. «Моделирование социально-экономических сценариев развития страны» статью С. Кара-Мурзы «Государство переходного периода: исчезновение народа».


«Мозговые» центры в США и западных странах. Корпорация Ренд. Тематика исследований и интеллектуальная продукция.

Можно сравнить деятельность академических институтов с «мозговыми» корпорациями США на примере самой известной «мозговой» корпорации RAND Corporation (информация цитируется по монографии [1]). Сейчас в США около 300 мозговых центров.

Корпорация RAND возникла в 1946 г. Как подразделение корпорации «Дуглас» и решала вопросы стратегического планирования воздушных и наземных операций. Выделилась в самостоятельную организацию в 1948 г.

В различное время сотрудниками корпорации были:

- Р. Гартхоф – научный сотрудник по проблемам СССР, автор книги «Советская военная стратегия»;

- А Джорж – сотрудник отдела социальных наук по проблемам «стратегии сдерживания», автор книги «Пределы дипломатии принуждения»

- Ч. Икле – начальник отдела социальных наук, с 1973 г. Работал Председателем комиссии по контролю над вооружением и разоружением);

- Константин Мельник – выходец из России, впоследствии работал шефом французской разведки;

- Р. Молландер – автор сценариев по информационно-психологической войне;

- Олаф Хельмер – ведущий математик в 1946-1968, автор книги «Социальные технологии»;

- Джеймс Шлезиджер, заведующий отделом, а после ухода из корпорации – директор ЦРУ, министр обороны, министр энергетики;

- Чарльз Хитч – председатель научного совета Корпорации RAND, в 1961-1965 – помощник министра обороны, с 1965 президент Калифорнийского университета.


И многие другие деятели политики, чиновники и деятели общественной жизни или сначала работали в «мозговых» центрах, или потом переходили на работу консультантами «мозговых» центров.

ТАКИМ ОБРАЗОМ: НЕТ РАЗРЫВА ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ, ТЕОРИИ И РЕАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ, НЕТ ГОЛОГО УМСТВОВАНИЯ, ВАЖНЫЕ ОТКРЫТИЯ ВНЕДРЯЮТСЯ В ПРОИЗВОДСТВО ИЛИ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В ОБЩЕСТВЕ.

Интеллектуальный потенциал, уровень образования общественных лидеров находится на высоком уровне.


Тематика исследований Корпорации RAND:

- военные исследования (например, планирование месторасположения военных баз и ракетных установок, увеличение радиуса бомбометания и т.д.);

- проблемы окружающей среды, планирование качества воздуха, метеорологическое моделирование, оценка проблем загрязнения и методы их решения;

- планирование новых городов, региональное планирование, планирование перевозок, ремонт жилого фонда;

- мелкие проблемы: сигаретный фильтр «Лайк», размещение центра «Дисней», ароматические вещества и приправы», сублимация продуктов питания и многое другое.

Корпорация RAND рассчитывала показатели советской экономики, цены, индексы стоимости жизни, покупательную способность рубля, издавала журнал «Новости советской кибернетики» - «Soviet cybernetics review». Журнал выходил 2 раза в месяц и освещал все вопросы и достижения советской электроники и вычислительной техники!!!

Велась очень детальная проработка всей открытой печати СССР и когда материал собирался воедино, то возникала настолько наглядная картина, что свои отчеты американцы вынуждены были засекречивать.

Аналогичная работа велась и ведется по КИТАЮ.

- США так напугали действия советских партизан во время ВОВ, что Корпорация RAND специально изучала действия советских партизан.

- изучались методы противодействия повстанческой деятельности во Вьетнаме, сотрудники провели собеседования с 2400 пленными, получена информация о движущих мотивах и взглядах Вьетконга (эти и многие другие материалы остаются секретными).

- изучались методы использования оружия, методы ведения войны, математический анализ эффективности бомбардировок, антропология горцев в пограничных районах Вьетнама и т.д.

- начиная с 1963 г. Корпорация RAND издает специальные брошюры для чиновников госучреждений, руководителей корпораций, университетов Selected RAND abstracts ( в них содержится 35-40 страниц аннотаций, отражающих содержание открытых работ и проектов, каждая объемом 2-3 страницы). Ежегодно выпускается 30-40 брошюр по самой широкой тематике.

Корпорация RAND опубликовала следующие книги (сокращенный список примеров):

- Россия на перепутье: XXVI съезд КПСС. Под ред. С. Бялера , 1981, 223 с.

- Пэррот Б. Распространение информации в советской науке и технике. Изучение каналов распространения документации. 1981, 265 с.

- Беннигсен А. Советский Союз и мусульманские повстанческие войны в 1920-1981 годах. 1981, 220 с.

- Лейтес Н. Советский стиль ведения войны. 1982, 346 с.

- Госмер С. Советская политика и практика в отношении конфликтов в «третьем мире». – 1983, 318 с.

- Уимбуш С., Алексиев А. Этнический фактор в Советских вооруженных силах. 1984, 186 с.

( Во дают!!! А мы по подобным вопросам и сами, по-видимому, ничего не знали!)


Продукция «мозговых центров»: доктрины и интеллектуальные технологии

Что на выходе «мозговых» центров? Для чего их создавали?

На выходе доктрины политики и «поведения» США во всем мире. Фактически доктрины были основой директив (федеральных законов и решений правительства США).

Приведем примеры:

1. Директива СНБ № 20\11 от 18.08.1948

Цели США в отношении России (совершенно секретно)

Если коротко, смысл директивы – убрать СССР с международной арены, раздробить, народы рассеять, превратить в сырьевой придаток. Особенно важно!!! Директива новит бессрочный характер, продолжать выполнять директиву, даже когда наступят времена «дружбы и сотрудничества». То есть эта директива в постперестроечный период предписывает вести тайную холодную войну против России и стран СНГ. (Тест директивы можно найти в Интернет).

  1. «Закон о порабощенных нациях» от 9.08.1959 г.

Смысл закона: «… империалистическая политика СССР привела к порабощению и лишению национальной независимости Польши, Венгрии, Литвы, Украины, Чехословакии, Латвии, Эстонии, Белоруссии, Румынии, Восточной Германии, Болгарии, континентального Китая, Армении, Азербайджана, Грузии, Идель-Урала, Тибета, Казаки, Туркестана, Северного Вьетнама, и…»

Эти порабощенные нации видят в США цитадель человеческой свободы, ищут водительства в деле своего освобождения…

Принятие резолюции – часть компании по дискредитации коммунизма.

Цель – нанести удар по самому из его уязвимых мест – контроль над различными национальными группами…

Абсолютно все сепаратистские группы в СССР и в России действуют на основании этого закона и несмотря на сегодняшнюю «дружбу» с США, закон не отменен и никак не осужден.

Хорошенькое дельце!!! США могут принимать и принимают множество законов, касающихся жизни и смерти других стран. Вот бы начался переполох, если бы в России приняли бы, например, закон «О защите конституционных прав русскоязычного населения в Прибалтике».

  1. «Доктрина Освобождения – Доктрина Рейгана» (начало 1980 – х)

Мотивы закона «… коренятся в том, что СССР являлся для США главным геополитическим противником, главным препятствием в деле установления порядка по-американски. Эта «Доктрина» содержит большой свод секретных документов, с общим названием «Мандат на руководство» и подвергается корректировке каждые 4 года, накануне очередного президентского срока. В 1980 и 1984 они готовились для президента Рейгана, в 1989 для Буша, а затем для президента Клинтона. Рейган, возглавивший «крестовый поход» против СССР, назвал «Мандат» своей настольной книгой, потому ,что природные богатства СССР рассматривались Рейганом и американской элитой как потенциальный источник жизнеобеспечения США в ХХ! Веке. В нынешнем варианте «Мандата на руководство» Россия попадает в разряд «исключительно ресурсовывозящей страны» [6].

  1. Директива по защите национальной безопасности США № 32 (март 1982 г.)

Главными целями директивы № 32 были: дестабилизировать польское правительство путем осуществления тайных операций, включающих пропаганду и организацию помощи «Солидарности»; муссировать вопрос о правах человека, особенно в связи с положением рабочих и католической церкви; оказывать экономический нажим, осуществлять дипломатическую изоляцию коммунистического режима.

  1. Директива по защите национальной безопасности США № 66 (ноябрь 1982 г.)

Директива намечает меры по подрыву советской экономики: технологическая блокада, использование механизма КОКОМ для того, чтобы не допустить СССР к новейшей высокой технологии, низвести СССР до положения источника сырья, лишить его возможности развивать обрабатывающую промышленность.

Директива охватывала три главных вопроса:

- США должны добиться согласия европейских союзников выделять Москве кредиты только по рыночным курсам;

- США не допустят доступа советской экономики и армии до современной западной технологии. Деятельность КОКОМ будет расширена;

- США и союзники будут искать альтернативные источники энергии, чтобы уменьшить зависимость Европы от поставок советского природного газа.

  1. Директива по защите национальной безопасности США № 75 (январь 1983 г.)

Предусматривала финансирование оппозиционного движения в странах восточной Европы в размере 108 млн. долл.

Директива «четко формулировала, что следующей целью является уже не существование СССР, а изменение советской системы».

« …Замысел заключался в том, чтобы сделать ставку на нашу силу и их слабость. А это означало – делать ставку на экономику и технологию» - министр обороны США К. Уайнберг.

В повестке дня стояли следующие цели:

- отрыв стран Варшавского договора от СССР;

- ликвидация социалистического строя на Кубе;

- дестабилизация положения в прибалтийских странах;

- подрыв режимов в Анголе, Мозамбике, Южном Йемене, Вьетнаме, Эфиопии, Лаосе, Камбодже, Никарагуа и других странах, идущих в фарватере Кремля. Но особое внимание – Польше и Афганистану – «болевым точкам» СССР.


Интеллектуальные технологии «мозговых» центров. Понятие и описание методик.

Интеллектуальная технология (ИТ) – совокупность методов по получению, перепроверке, обработке, изменению состояния, доведения до готовности применения информационного продукта в сложных динамично развивающихся системах. В процессе применения ИТ создаются модели целенаправленных систем, их удачное построение свидетельствует об адекватности подхода.

ИТ – это прежде всего работа человека, его мозга, присущие человеку ограничения преодолеваются двумя способами: 1) применяя компьютерную технику, 2) через коллективное творчество и сотрудничество. Таким образом условно ИТ можно разделить на компьютерные ИТ и информационно-психологические ИТ. Имеется определенное отставание в разработке ИТ в нашей стране и прежде всего информационно психологических ИТ и вследствие этого часто происходит заимствование и адаптация.

ИТ разрабатываются и воплощаются в практической деятельности в развитых странах отдельными исследователями, но чаще всего специальными организациями «думающими корпорациями» или «мозговыми центрами». Наиболее известный «мозговой центр» в США RAND Corporation (аббревиатура от Research And Development – исследования и разработки).


Сбалансированная система – меню форм для реализации ССП.

В современной экономике абсолютная величина и динамика чистой прибыли уже не являются однозначными характеристиками успешного бизнеса. Слепое стремление к эффективному выполнению работы зачастую не позволяет людям задуматься, тратятся ли их усилия на нужную работу. Это все равно, что направлять ресурсы на повышение эффективности сборки IBM 286-й серии.

Большинство компаний сегодня продолжают использовать директивный стиль управления, носящий тактический характер и использующий финансовые показатели как единственный ориентир. Однако сегодняшняя ситуация на рынке диктует новые требования к системе управления.

Эффективное выполнение нужной работы — вот залог успеха для компании при существующих условиях хозяйствования.

Особое значение приобретает стратегия, так как сегодня стратегия является для многих компаний чем-то далеким и непостижимым или как минимум оторванным от реалий ежедневной работы.

Оторванная» от реальности, а главное — от фактических усилий компании, стратегия представляет собой пустой звук или красиво оформленную брошюру, пылящуюся на одной из полок в кабинете руководителя. Очень часто на практике неудача при реализации стратегии (при наличии таковой) связана не с качеством данной стратегии, а с неспособностью грамотно претворить ее в жизнь.

Таким образом, главная проблема, стоящая на пути развития компаний, — необходимость увязать стратегию и тактику.

Здесь мы сталкиваемся с еще одним подводным камнем реализации стратегии — непричастность рядового персонала. Наличие в штате организации высококвалифицированных работников низшего звена в сегодняшних условиях не способно обеспечить успех и достижение стратегических целей в долгосрочной перспективе.

Концепция сбалансированной системы показателей

На сегодняшний день система Balanced Scorecard является, по мнению многих специалистов, самой эффективной системой управления, позволяющей увязать стратегию компании с ее повседневными функциями.

В публикациях на русском языке встречается огромное количество вариантов перевода названия системы Balanced Scorecard: «Карта балльных оценок», «Сбалансированная система оценочных индикаторов», «Ведомости сбалансированных показателей», «Карта сбалансированных показателей», «Сбалансированный счет очков», «Карта вкладов» и т.д. Balanced Scorecard (BSС) представляет собой стратегическую систему управления, позволяющую организации увязать видение и стратегию с повседневными функциями, а также осуществлять постоянный контроль за реализацией стратегических целей.

Созданная в начале 90-х годов ХХ века Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном, система BSC представляет на сегодняшний день передовую грань управления, все больше сближая понятия «наука управлять» и «искусство управлять».

Система BSС предполагает рассмотрение организации с четырех точек зрения, или правильнее будет сформулировать — «в четырех измерениях»:

  • образование и рост;

  • бизнес-процессы;

  • клиенты;

  • финансы.




Похожие:

Модели управления трудовыми ресурсами (задача о назначениях, задача управления персоналом) iconЗадача 1 63 задача 2 66 задача 3 69 задача 4 72 задача 5 76 задача 6 82 задача 7 87 задача 8 93 задача 9 95 Задача10 96 Прежде, чем вести бухгалтерский учет, необходимо: Заполнить «Справочники выбрать мышкой верхнее меню «Справочник»
Ввести сведения об организации и выполнить настройки (выбрать мышкой верхнее меню Сервис )
Модели управления трудовыми ресурсами (задача о назначениях, задача управления персоналом) iconВопросы к зачету по управлению персоналом фин-д-3
Концепция курса управления персоналом. Основные термины. Связь с другими
Модели управления трудовыми ресурсами (задача о назначениях, задача управления персоналом) iconТема общие принципы управления смонтировали систему автоматического управления. Запустили на
Фундаментальные принципы управления. Система управления. Принципы управления. Виды систем управления
Модели управления трудовыми ресурсами (задача о назначениях, задача управления персоналом) iconЗадача. Определение результата выполнения алгоритма по его блок-схеме или записи на языке программирования
Управление как информационный процесс. Замкнутые и разомкнутые системы управления, назначение обратной связи
Модели управления трудовыми ресурсами (задача о назначениях, задача управления персоналом) iconПрактическая работа анализ половозрастной пирамиды страны Цель: определить характер соотношения возрастов и полов, выявить обеспеченность России трудовыми ресурсами. План
Цель: определить характер соотношения возрастов и полов, выявить обеспеченность России трудовыми ресурсами
Модели управления трудовыми ресурсами (задача о назначениях, задача управления персоналом) iconДокументы
1. /Технологии управления персоналом.doc
Модели управления трудовыми ресурсами (задача о назначениях, задача управления персоналом) iconВопросы и задачи по теме 2 «Денежные потоки». Задача 1
Задача Средства и источники этих средств компании авс по состоянию на 31 декабря 1996 года характеризовались следующими данными
Модели управления трудовыми ресурсами (задача о назначениях, задача управления персоналом) iconЗадача Задача
Высота и основания трапеции относятся как 5: 6 Найдите меньшее основание трапеции,если её площадь равна 88 см2
Модели управления трудовыми ресурсами (задача о назначениях, задача управления персоналом) iconЗадача Запишите число в тригонометрической и показательной формах
Задача По данному значению запишите в алгебраической форме в виде (нулевые значения опускайте)
Модели управления трудовыми ресурсами (задача о назначениях, задача управления персоналом) iconЗадачи по планиметрии вспомогательная задача
Вспомогательная задача. Пусть окружность вписана в треугольник abc. Тогда расстояние от вершины a до точки касания окружности со...
Модели управления трудовыми ресурсами (задача о назначениях, задача управления персоналом) iconЗадача 6 Задача 12 540 Дополнительная заработная плата 500 тыс/10 тыс

Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©podelise.ru 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы

Разработка сайта — Веб студия Адаманов